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項目運營風險管理培訓

培訓目標:
以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現狀,增強項目管理工作者的風險意識，提升其項目管理的執行能力，達到實現公司經
培訓對象: 企業中高層主管、項目經理、工程師 、工程項目現場負責人。
培訓時間:  6H

培訓提綱:
第一章  運營與風險概述
1.1經營與運營的不同
.工程質量PK工作質量、建造過程PK項目全過程、業務效率PK管理效率，，，
.管理流程與業務流程、職能組織與項目集、項目組合的關系
1.2 風險與不確定性的關系
.人、機、料、法、環、測的風險因素
1.3項目生命周期及其風險因素特點
1. 4“工程質量零缺陷”新思維
1. 5當今國際國內*工程管理研究前沿與趨勢（八點）
.復雜項目管理、項目治理、BIM、PC、工程風險管理、國際工程，，，
 [案例分析1]：某知名公司現場標準化管理啟示

第二章  公司戰略決策與項目決策風險分析
2.1企業治理體系決策及其風險
2.2 盈利模式與業務流程決策及其風險
2.3總承包模式及分包管理決策及其風險
2.4 核心競爭力決策對運營的影響
[案例分析2]：北京XX房地產企業項目決策實例啟示

第三章  “管目標、控進度、防風險”方法及其技巧
3.1經營計劃管理技巧風險防范
.《年度經營目標責任書》與跟蹤管理技巧
.“4+1”管理指標體系的構成
3.2“七控”強化協同與防范風險，實現過程監控
.項目關鍵節點管控（工期、里程碑、隱蔽工程、質量）
.專業能力比較弱并影響品牌利潤的重要節點
.涉及多部門、跨層級協同頻繁的關鍵節點
.控制項目關鍵路徑上的重要工作項
.與收入達成休戚相關的關鍵節點和專項計劃
.受外部政府影響的證件管理
.類似質量停止檢查點特殊管控點
3.3防風險：強化價值鏈前端管控的階段性成果
.投標決策風險管控（案例1）
.合同管理風險（履約、索賠、結算、、、）
.施工現場安全風險
3.4風險管理的流程
3.5風險監控的方法與措施
[案例2]:案例1—4，合同法律風險、分包風險、采購風險，，

第四章  工程項目管理風險的應對計劃與措施（案例分析）
4.1風險管理計劃的編制
.風險規避、風險轉移及風險接受的技巧與方法 
4.2設計、施工階段成本風險應對措施
4.3施工階段質量風險應對措施
.常見質量問題十忌
4.4 施工階段進度風險的應對措施
4.5 竣工驗收階段的風險應對措施
4.6處理風險的幾點經驗介紹
.建設項目的風險因素與風險承擔主體
.突發事件應急預案
.國際工程合同FIDIC條件中總承包方的風險分析
.建設項目合同管理風險的法律解析
[案例4]:某國際國內經典案例分析（1-3）

第五章  課程小結與提問 
5.1工程建設項目管理成功關鍵要素
.某知名企業項目管理成功啟示
5.2課程總結與現場問題解答

工程項目管理專家.張賜豪
資歷：
澳大利亞LATROBE大學              MBA （管理工程）
美國機械工程師學會會員（ASME）    高級工程師
清華大學CIMS中心總裁班            特聘講師
中國實戰派工程項目管理 專家
《1978.2008中國企業教育培訓二十強培訓師》

主要經歷：
上海森帕（Think pad）企業管理有限公司        首席咨詢師  
浙江華成控股集團                            常務副總（投資與置業）
巴基斯坦山達克（SINDAK）金屬工程公司       副總經理兼任繼續教育學院院長
江西銅業公司（世界500強H股、A股）         高級工程師  項目經理
 在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學工作六年，曾參與主持國內外大型工程項目管理二十多年，具有豐富的現代企業管理經驗。從事培訓咨詢工作十多年。

主要客戶：
 中石油 中建集團 中冶集團 中電集團 中交集團 葛洲壩集團 中鐵集團 中聯水泥 中煙集團 中煤集團 河北鋼鐵集團 北汽集團 南京依維柯 “瀘州老窖” 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設集團  德國梅賽爾機械有限公司 山東豪源集團 青島四洲電力設備有限公司 菏澤德合建筑工程公司 上海申通  山西昌達偉業集團 中國南方電網 河南國控 云南工投 深圳天健集團 深水寶安水務集團 恒遠國際 海油國際 二十冶國際等上千家企業。

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