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中國企業培訓講師
科學方法構建企業人才甄選招聘面試工具方法體系
2025-06-19 12:38:18
 
講師：陳博文 瀏覽次數：3022

課程(cheng)描述INTRODUCTION

招(zhao)聘面(mian)試方(fang)法培(pei)訓課程(cheng)

· 人事經理

培訓講師：陳博文    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

招聘面試方法培訓課程
 
課程大綱：                           
引子(zi)：企業選人的困惑---招聘面試(shi)效(xiao)率迷失
開篇三部曲(qu)
上篇：基于戰略的企業(ye)人才甄選認知與基礎構建
第一章、從(cong)企(qi)業(ye)生存發展的內在本質看企(qi)業(ye)的人才需求
1.1企業生存發展(zhan)的(de)內(nei)在本(ben)質看企業的(de)人才戰略(lve)與(yu)需(xu)求(qiu)
1.2企業的(de)戰略與組織能力
案(an)例與(yu)互動(dong)：企業的戰略與(yu)組織能力模型(xing)回顧討論
第二章、招聘面(mian)試效率迷(mi)失原因分析
21招聘面試效率迷(mi)失現(xian)象
2.2招(zhao)聘面試效(xiao)率迷失(shi)的原因(yin)分析
2.3 招聘面試效率標準與改善對策
案例與互動：招聘(pin)面試(shi)效率迷(mi)失討論；面試(shi)流程梳理與優化
第三章、各級(ji)主管的在人才甄選中的角色與任務(wu)
3.1高層(ceng)的角(jiao)色與任務
3.2 HR的(de)角色與任務
3.3用人部門的角色與任務(wu)
案例與互動：伯樂、講師、教(jiao)練如何共識討論
 
第(di)四章(zhang)、企(qi)業人(ren)才的標準構建
4.1企業人(ren)(ren)才觀、人(ren)(ren)才標準、用(yong)人(ren)(ren)原(yuan)則應用(yong)：人(ren)(ren)才核心素質(zhi)與能力要素分(fen)析
4.2企業人才甄選原則建立
4.3 企(qi)業人才的匹配原理與應用
案(an)例與互動(dong)：企業人才核心素質與能力要素分(fen)析討論
第五(wu)章、企(qi)業(ye)人才甄選與招聘工具方法構(gou)建(jian)
5.1企業人才綜合能力要素側重點需(xu)求(qiu)分析
5.2招聘甄選工具設計與選用：面(mian)試測評
5.3招聘面(mian)試方法(fa)概(gai)述：結構(gou)化面(mian)試、望聞問(wen)切法(fa)
案例與互(hu)動：招聘甄選(xuan)工具設計
第六章、企業(ye)人才甄(zhen)選招聘面試技(ji)術應用
6.1甄選面試(shi)的原則與標準厘定(ding)
6.2人才匹配要素與人才核(he)心(xin)能力應(ying)用
6.3甄選面試考核時如何體現(xian)三(san)匹配
6.4用(yong)人(ren)部門(men)崗位人(ren)才匹配的基(ji)本方法
【演練(lian)】：擬定(ding)一個關鍵崗(gang)位的《招聘KAS表》
 
下篇：招聘面試(shi)技巧應(ying)用實務：“望、聞(wen)、問、切”法
第一章、招聘面試技巧(qiao)一： “望”
1.1“望”的關鍵要素
1.2 “望”的方(fang)法與(yu)技巧
1.3諸葛(ge)亮(liang)的“七(qi)觀法”在招聘(pin)甄選(xuan)中的應用
【模(mo)擬互(hu)動練(lian)習】：現場面試“望”
第二(er)(er)章、招聘面試技巧二(er)(er)：“聞”
2.1“聞”的關鍵(jian)要素
2.2 “聞”的要(yao)訣
【模擬互動練習】：現場面試(shi)“聞”
第三章、招聘面(mian)試技(ji)巧三：“問”
3.1“問”的關鍵要素(su)
3.2  問題設計
3.3五問技巧應(ying)用(yong)
【模擬互(hu)動練習(xi)】：現(xian)場面試“問”
 
第(di)四章、招聘(pin)面(mian)試技(ji)巧四：“切(qie)”
4.1“切”的(de)要(yao)素
4.2  如何“切”出應聘者的職業技能？
【模(mo)擬互動練習】：現場面試(shi)“聞(wen)”
第五章、招聘面試(shi)技巧五：“查”
5.1“查”的關(guan)鍵要素
5.2“查”的(de)要訣
【模擬(ni)互動練習】：現場面試“查”
第六(liu)章、招(zhao)聘(pin)面試(shi)技巧六(liu)：“綜”
6.1面試評價的(de)誤(wu)區
6.2面(mian)試的綜合評價的關鍵要素
6.3錄(lu)用關(guan)鍵判斷如何把握？
【模擬互動(dong)練習】：評估(gu)誤區(qu)討論、綜合評價表的應(ying)用
結語: 得人才(cai)者，得天下(xia)！科學得人才(cai)者，持續(xu)得天下(xia)！
 
招聘面試方法培訓課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/54445.html

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