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成本分析與控制 培訓班

課程背景：
在激烈(lie)競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟環(huan)境(jing)下，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)每個企業(ye)關(guan)注的(de)(de)(de)(de)焦點問題。如何科(ke)學分析企業(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)構成(cheng)(cheng)(cheng)及影響利潤的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵要(yao)素，找到成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)思路和關(guan)鍵環(huan)節，使企業(ye)更好地應對(dui)競爭(zheng)壓(ya)力(li)下的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)問題？成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)*不僅僅是單純的(de)(de)(de)(de)壓(ya)縮成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)，它需要(yao)與(yu)宏觀(guan)經(jing)濟環(huan)境(jing)、企業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體戰(zhan)略目標、經(jing)營方(fang)(fang)向、經(jing)營模式有效地結合(he)，需要(yao)建立起科(ke)學合(he)理的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)分析與(yu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)系(xi)統，讓企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理者全面(mian)、清晰地掌握(wo)影響公司業(ye)績的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)環(huan)節，全面(mian)了解公司的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)構架、盈利情(qing)況(kuang)，從(cong)而把握(wo)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)決策(ce)方(fang)(fang)向，從(cong)根本(ben)上改善企業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)狀(zhuang)況(kuang)，真正(zheng)(zheng)實現有效的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)。

培訓收益：
構建全面的企業成本管理思維，通過目標成本對標尋求改善企業成本的有效方法
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持
培訓對象：高級財(cai)(cai)務經(jing)理(li)、會計(ji)經(jing)理(li)、成(cheng)本會計(ji)、財(cai)(cai)務分析人(ren)員(yuan)、需要控制成(cheng)本的預算責任中心負(fu)責人(ren)

課程大綱:
一、企業成本模式與競爭優勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業模式下的成本特點
成本領先——流程卓越
差異化——產品領先
目標聚集——用(yong)戶至(zhi)上(shang)

二、企業如何選擇*競爭優勢和適合自己的成本模式
價格引導的成本管理:
目標成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本   
目標，價格通常由市場上的競爭情況決定，而目標利潤則由公司及
所在行業的財務狀況決定—市場定價—鎖定目標成本—倒逼全流程
關注顧客：
目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產   
品及流程設計決策中應同時考慮，并以此引導成本分析
關注產品與流程設計—成本是設計出來的-設計降成本
在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的
改動，可以縮短產品投放市場的時間   
跨職能合作：
目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組
成，包括設計與制造部門、生產部門、銷售部門、原材料采購部門、
成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職
生命周期成本削減
目標成本管理關注產品整個生命周期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產者和聯合雙方的產品生命周期成本最小化。 
價值鏈參與：
目標成本管理過程(cheng)有(you)賴于價(jia)值鏈上全部成員(yuan)的(de)參與(yu)，包括(kuo)供(gong)應(ying)商、批發商、零售商以及服務提供(gong)商。 

三、理解成本的構成及與自身工作的關系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
產品生產的料、工、費分析
制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
什么樣的成本費用率是合理的
變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
成本金字塔：系統的成本分解
各部門通過哪些環節影響公司成本
選擇有(you)利(li)于(yu)成(cheng)本(ben)控制(zhi)的成(cheng)本(ben)計算方法(fa)

四、核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——ⅩⅩ成本模型
標準成本法—標配
標準成本法的價值
標準的制定及技術部門的參與
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發降成本
采購降成本
市場降成本
獲利能力提升
生產(制造)降成本(效率物耗)
質量
成本
交期
總結：結合企業(ye)自身情況，找到成(cheng)本控制關鍵點

成本分析與控制 培訓班