課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
低成本產品設計



日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
● 主要成功案例
1.成功客戶1:華為技術有限公司(深圳/西安)
- 指導項目:成本革新VE項目指導
- 參加人員:各研究所研發部、成本部
- 指導內容:V-MAX(GVE)推進方法、成本降低點子導出方法
- 指導成果:
◇ V-MAX是目前*的VE方法,借鑒傳統方法論的優點,應用成本降低點子9大構思法的
獨特的工具。
◇ 華為通過V-MAX挖掘了30%以上的成本降低點子,其中95%在現場得到應用,
◇ 培養了公司內部GVE成本革新專家,并在公司內自主開展GVE活動。
GVE革新項目榮獲華為集團年度經營革新優秀獎
2.成功客戶2:山西汾西重工 (中船重工)
- 指導項目:成本降低實戰培訓及項目指導
- 參加人員:公司中、高層干部及相關部門
- 指導內容:成本革新的概要、成本革新點子挖掘方法、成本革新核心方法TPI、VE
- 指導成果:通過理論與項目實踐并行推進,分組討論共挖掘潛在降低成本點子共700多
件(jian),財(cai)務成果達 4千多萬。
● 課程目標及收益
1.利益極大化為目的,正確理解成本革新活動的重要性
2.理解設計階段成本革新活動的重要性及實踐方法
3.理解改善和革新的差異
4.理解通過革新思考方法構思創意的原理
5.成本革新為目的,形成思考方式
6.學習VE(Value Egieerig)活動流程及功能中心思考方法
7.學習通過功能展開創出附加價值及Idea的方法
8.學習有效導出成本革新思路為目的的Tool
9.分享成本革新成功企業的實踐事例
10.培養成本革新活動實踐Leader正確推進各部門成本革新活動的能力
● 培訓時間: 共2天
● 課程內容:
第一天 第1講和第2講
第1講 成本革新的重要性,思考方式的形成以及Cost Desig概念
重點培訓內容:正確理解成本革新活動的重要性為基礎,以正確推進成本革新活動為目的,形成3種思考方式,即理解改善和革新的差異,構思效率型思路為目的的4種原理,Cost Desig的概念為重點學習內容。
- 無法形成具有創意型新思路的原因
- 理解成本的原理與結構
- 正確認識成本革新的重要性
- 革新型思考是?(改善和革新的差異)
- 構思效率型思路為目的的4種原理
- 理解價值革新為目的的3種思考方式
- Cost Desig概念(nian)
第2講 VE理解基本概念及功能中心型思考
重點培訓內容:理解VE Job Pla的同時,為拓展思考范圍,運用FAST(功能系統圖),即,
采用功能為主的方法的同時,結合減少輔助功能的方法和消除浪費的方法。在這里重點學習產品各環節所具備的功能種類及其具體分析方法。
- 理解功能分析的目的
- 功能的定義和理解
- 理解功能種類
- 理解功能的變現形式
- 理解功能體系圖(FAST)的重要性
- 功能體系圖制作方法的學習及實習
- 理解各功能的Cost分析
- 理解功能評價
- 按優先(xian)度(du)對推進項目(mu)進行排序
第二天 第3講和第4講
第3講 學習構思效率型思路為目的Tool
重點培訓內容:學習以構思效率型思路為目的的運營3原則(防止遺漏、共同思考、集體構思)以及思考的2原則(具體,強制構思),重點掌握實際業務管理人員為分析產品而導出思路的“思維構思技巧”。
- 構思創意型思路的TIP
- 理解及實習部品省略型構思方法
- 理解及實習消除逆效應型構思方法
- 理解及實習Cost Parameter型構思方法
- 理解及實習機會損失為中心型構思方法
- 理解及實習Stream Parameter型構思方法
- 理解及實習Lik為中心型構思方法
- 理解及實習結構為中心型構思方法
- 理解及實習效率為中心型構思方法
- 理解及(ji)實(shi)習(xi)矛盾(dun)為中心(xin)型(xing)構(gou)思方(fang)法
第4講 改善方案分析及改善提案整理方法理解
重點培訓內容:導出改善思路后,以創意的運用及創出成果為目的,事前預測風險并將其最小化,學習Test課程和客戶認證課程,在這里重點學習創出行之有效的改善方案之方法論,研究先進企業的成本革新VE活動事例,最后,以小組為單位發表這2天課程的學習與實習成果,從而實現學習效果*化。
- 理解改善方案分析及評價
- 實習改善方案問題點的導出
- 開發階段應考慮的事項
- 改善提案要領及整理方法
- 制作提案書檢查表及提案報告書
- 綜合發表各小組實習結果
- 評價發表內容
- 總體回顧教育課程及答疑
- 分享(xiang)先進企業成本革(ge)新優秀事例
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/5858.html
已開(kai)課時間Have start time
產品管理公開培訓班
- 產品管理與研發管理體系 劉銘
- 市場驅動的新產品開發流程和 董奎(kui)
- 系統架構與詳細設計 講師團
- 產品中試管理--從樣品到量 曹修洪
- 產品需求分析與需求管理—— 董奎
- 集成產品開發IPD 曹老師
- 產品數據管理(PDM) 劉海濤
- 前瞻性產品設計——從需求到 張怡林
- 成功的產品經理:打造以需求 劉銘
- 綜合問題解決模式:DOE整 丁遠
- 成功的產品經理—產品經理的 曹修洪
- 從市場需求到產品規劃 劉銘
產品管理內訓
- 產品經理訓戰營 鄒亮
- AI助力企業十倍速增長—— 邵昶(chang)盛
- 《用AI重構產品開發鏈》 陸堯
- 《產品經理技能提升培訓》 仝(tong)曉麗
- 《打造客戶想買的產品—如何 陸(lu)堯
- 《商業化產品經理的思維升級 陸堯(yao)
- 《產品經理的AI生存指南》 陸堯
- 《從零到壹—產品管理全生命 陸堯
- 《洞察市場,精準立項--- 金宗杰
- 《以產品驅動業務增長》 余星(xing)冰(bing)
- 運營的卓越產品思維-道法勢 盧森煌
- 《體驗為王》 打造讓客戶尖 余星冰