成功項目管理
2025-08-03 17:28:48
講師：李新章 瀏覽次數(shu)：3086
課程(cheng)描述INTRODUCTION
成功(gong)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理案(an)例課(ke)程大綱(gang) 一 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理知(zhi)識(shi)體(ti)系簡介 ● 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)歷史 ● *與IPMA組織及其(qi)認證 ● PMBOK的(de)版本介紹 案(an)例與研(yan)討(tao)：動(dong)物(wu)園拆遷案(an)例 二 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理方法論 ● 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理七要素模(mo)型 ● 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理的(de)發展階段(duan) ● 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理辦公室 ● 微軟(ruan)PROJECT軟(ruan)件介紹 三 項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)生命期(qi)管(guan)理 ● 過程、階段(duan)與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)里程碑 ● 生命期(qi)模(mo)板(ban)及作用
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
成功項目管(guan)理(li)案例課程大綱
一 項目(mu)管(guan)理知識體(ti)系簡介
● 項(xiang)目管理(li)的歷史(shi)
● *與IPMA組織(zhi)及其認證
● PMBOK的(de)版本介紹
案(an)例與研討：動物園拆遷(qian)案(an)例
二 項(xiang)目(mu)管理方(fang)法論
● 項目管理七要素模型
● 項目管理的發(fa)展階段
● 項目管理辦公室(shi)
● 微軟(ruan)(ruan)PROJECT軟(ruan)(ruan)件介紹(shao)
三 項目生命期管理
● 過(guo)程(cheng)、階段與項目里程(cheng)碑(bei)
● 生命期模板(ban)及作用
案例模(mo)板：項(xiang)目管(guan)理(li)全過(guo)程管(guan)理(li)模(mo)板介紹
四 項目團隊與項目經理
● 三種組織結構形式及用途
● 項目(mu)干系人
● 項目經理的能力、角色、職(zhi)責(ze)
● 項目團隊的激勵、懲罰(fa)與有效授權(quan)
五 項目立項與計劃
● 項目選擇的(de)方法
● 項目立項及需求管(guan)理
● WBS及案例研討(tao)
案例研討：頭(tou)腦風暴法(fa)應用舉例
● 項目時間計算及案(an)例研討(tao)
● 項(xiang)目風(feng)險管理
案例與研(yan)討(tao)： 用PROJECT軟件演示項(xiang)目計劃(hua)全案及研(yan)討(tao)
六(liu) 項目執行與控制
● 項目(mu)控制與項目(mu)例會
研(yan)討(tao)：項目的(de)團隊溝通技(ji)術(shu)
● 掙(zheng)值(zhi)分析與計算(suan)
● 項目時間(jian)成本平衡及(ji)舉例
案例研討：某(mou)真實大型(xing)項目管理過程(cheng)中的問題分(fen)享(xiang)
七 項目結尾
● 成功項目(mu)管理案(an)例總結
● 項目知識管(guan)理
成功項目管理(li)案例培訓師介紹：
管理(li)培訓專家
中(zhong)國人民大學特聘教授
北(bei)京大學(xue)特聘(pin)教授
國家行(xing)政學院(yuan)特聘研究員
中國(guo)人民大(da)學工商(shang)管理碩(shuo)士(shi)
中(zhong)國(guo)教(jiao)育培訓(xun)協會副會長
中國人(ren)民大學MBA研修項(xiang)目負責人(ren)
湖北電視(shi)臺職業指南頻(pin)道特邀專家
SWOT資(zi)源整合模型研發人(ren)
多家企業管理顧問(wen)
主編(bian)出版：《現(xian)代(dai)視野下的企業管(guan)理》
李(li)老(lao)師(shi)曾(ceng)經兩次(ci)創(chuang)業(ye)，一次(ci)出任企業(ye)主(zhu)要負責人，1992年起李(li)老(lao)師(shi)在世界500強IT企業(ye)“好利獲得”公司從事大客(ke)戶(hu)銷售、渠道營銷及大型軟(ruan)件項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)作，從事管(guan)(guan)(guan)(guan)理和(he)咨(zi)詢工(gong)作十余年，主(zhu)持流(liu)程(cheng)優化、績效考核等(deng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢項(xiang)目。具有管(guan)(guan)(guan)(guan)理軟(ruan)件開發項(xiang)目、系(xi)統集成項(xiang)目、管(guan)(guan)(guan)(guan)理咨(zi)詢項(xiang)目等(deng)多(duo)個(ge)大型項(xiang)目的(de)實踐經驗(yan)。2005年開始為企業(ye)和(he)人民大學總裁班(ban)講(jiang)授(shou)領導力、執行力、項(xiang)目管(guan)(guan)(guan)(guan)理、員(yuan)工(gong)責任感、團隊建設(she)等(deng)課程(cheng)。李(li)老(lao)師(shi)總結(jie)的(de)在職管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)五(wu)步(bu)學習法，得到了(le)500名企業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理人員(yuan)的(de)學習檢(jian)驗(yan)，深受(shou)好評。
李老師曾(ceng)主(zhu)持(chi)或參與多項大型MIS軟件開發項目（北(bei)京華普商場、保定人民商場、米奇妙連鎖MIS等(deng)），主(zhu)持(chi)或參與多項大型網(wang)絡(luo)系統集成項目（大慶油田信(xin)息中(zhong)心(xin)、中(zhong)海(hai)油信(xin)息中(zhong)心(xin)、總后衛生部）等(deng)。
李老師曾經主(zhu)持(chi)首信倚(yi)天垃圾郵件過濾系統的研(yan)發，親(qin)自從公安(an)部申請(qing)領回網絡安(an)全產品銷售許可證。
李老師曾(ceng)經(jing)帶領咨詢顧問團(tuan)隊(dui)，為(wei)北京國電富通公(gong)司(si)提供全面管理診斷、組織調整、流程優(you)化(hua)、績效考(kao)核管理咨詢，并輔導客戶(hu)實施(shi)咨詢方(fang)案。
李(li)老(lao)師曾(ceng)經在好利獲得(de)(de)公司從事大(da)客(ke)戶項目銷售，取得(de)(de)年度銷售業績第一名。
李老師曾經(jing)帶領團隊，在三個月內建(jian)立起人民大學(xue)衛(wei)星MBA項目全(quan)國衛(wei)星教(jiao)學(xue)網絡。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/6458.html
已開課時間(jian)Have start time
- 李新章
[僅限會員]
項目管理公開培訓班
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老(lao)師
- 北京大學房地產工程項目管理 講師團
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 研發多項目管理 董(dong)奎(kui)
- 研發項目管理與敏捷化開發 張曦(xi)春
- 項目管理實戰 嚴昫
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 項目全過程管理控制與實踐 郭(guo)致星
- 研發項目管理沙盤高級實戰 孫福(fu)生(sheng)
- 項目管理實戰 劉老師
- 房地產工程項目管理九大節點 安老師
項目管理內訓
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊姣
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《破局—出海成本攻堅戰》 羅蘊姣(jiao)
- 《千億級基建項目招標實戰： 羅蘊姣(jiao)
- 產品集成產品開發項目管理 吳(wu)江(jiang)
- 落實高質量發展：項目全過程 李皖(wan)彰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江(jiang)
- 《字入人心，系統評估 —培 吳昊（
- 項目管理通識與訓戰 吳江
- 《像產品經理一樣設計學習項 吳昊（