如何進行企業團隊建設
2025-08-21 07:20:48
講(jiang)師：出惠耕 瀏覽次數：3014
課程描述INTRODUCTION
課程(cheng)目(mu)的：
了解卓越團隊的特征了解卓越團隊發展階段和應注意的問題
掌握團隊建設的原則、程序和方法
掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧
掌握有效提升團隊領導能力的技巧
能有效處理團隊沖突的技巧
學習團隊激勵的技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做(zuo)好團隊建設課程大(da)綱
如何做好團(tuan)隊建(jian)設(she)第(di)一單元、什(shen)么是(shi)團(tuan)隊？
團(tuan)隊的(de)概念
什么是團隊(dui)？
團隊的四大(da)基本要(yao)素
團隊與群(qun)體的區別(bie)
群體與團(tuan)隊之間(jian)的差異(yi)
高(gao)績效團隊(dui)的特質
團隊中的(de)角色(se)
團隊成長的基本規律
團隊形成(cheng)的過程
如何成功走(zou)過(guo)團隊(dui)發展的各(ge)個階段
團隊(dui)建設的心理障礙:團隊(dui)盲(mang)思
過高估計團隊的力量
團隊成員的封閉思維
團隊學習(xi)的障(zhang)礙—自(zi)我防衛—四種(zhong)妥協—以我為(wei)中心
顛(dian)峰(feng)團隊五力
如何(he)做好團隊建設第二單元、正(zheng)確認識團隊執行力
企(qi)業(ye)管理的*黑洞(dong)--沒有執行(xing)力(li)
倒金字塔的經營（服務(wu)）理念
有效執(zhi)行和執(zhi)行力(li)
執行力的表現(xian)形式
執行力是怎么培(pei)養(yang)出來(lai)的？
要正確認識執(zhi)行力(li)
如(ru)何做好(hao)團(tuan)隊(dui)建設(she)第三單元(yuan)、團(tuan)隊(dui)建設(she)原則
團隊(dui)建(jian)設原(yuan)則：確(que)定(ding)團隊(dui)規(gui)模
團隊建(jian)設原則：完(wan)善(shan)成(cheng)員技能
團隊建設原(yuan)則：分(fen)配角色
團隊建設原則：樹立(li)共同目標
團(tuan)隊建設原則(ze)：明(ming)確領導與(yu)結構
團隊(dui)建(jian)設(she)原則：建(jian)立(li)績效評(ping)估與激勵體(ti)系
團隊建設原則：培養相(xiang)互信任精神
團隊建(jian)設途徑：人際(ji)關系途徑
團隊建設途徑：角(jiao)色界定途徑
團隊(dui)建設(she)途徑：價(jia)值觀途徑
團隊建設(she)途徑(jing)：任務導向途徑(jing)
團隊領導的原則
團隊的(de)組織支(zhi)持
常見(jian)的團隊陷阱及克(ke)服建議
團隊運(yun)作指(zhi)南
如何(he)做(zuo)好團隊建設講師介紹：
出(chu)惠耕--企業戰略+領導力+執行(xing)力+高效(xiao)溝通+團(tuan)隊建設+問題解決能力
教育經歷：
出(chu)惠耕老師，1965年出(chu)生于福建廈(sha)(sha)門(men)，廈(sha)(sha)門(men)大(da)學(xue)畢業，電氣(qi)工程專業，廈(sha)(sha)門(men)大(da)學(xue)MBA。
工作經歷：
1.國(guo)內XX大型*電(dian)器制造(zao)集團（2010年至今）總經理
2.福建(jian)宏發電聲股份集團（全(quan)球16家全(quan)資和(he)控(kong)股子公司）
（3年）總裁特(te)別助理兼半(ban)導(dao)體(ti)事業部總經理
3.佛山(shan)市奧(ao)格(ge)威(wei)電器制(zhi)造有限公司（美的集(ji)團關系企業）
（5年）總經理
4.浙江卓(zhuo)力電器集(ji)團(tuan)(tuan)（寧波*家電制造集(ji)團(tuan)(tuan) 員工7000人）
（2年(nian)）副(fu)總經(jing)理
5.臺(tai)灣燦(can)坤電器(qi)集(ji)團(tuan)（全球*小家電制(zhi)造(zao)集(ji)團(tuan)，員工(gong)24000人）
（14年）事(shi)業(ye)(ye)部部長/資深經理(li)/事(shi)業(ye)(ye)部總經理(li) 燦坤(kun)學院 高級講師(shi)
出惠耕(geng)老師26年國(guo)內外知名大中型企(qi)業(ye)(ye)任要職，長(chang)期從事制造業(ye)(ye)營(ying)運管理(li)(li)(li)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)工作，其中擔任總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)職位超過12年（幾千人的(de)大中型集團企(qi)業(ye)(ye)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)），是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)一把(ba)手，統(tong)領企(qi)業(ye)(ye)全局，統(tong)御企(qi)業(ye)(ye)各部(bu)門主(zhu)管（部(bu)門經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、總監及副總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)），全面負責、主(zhu)持公司的(de)日常經(jing)(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)工作。
老師(shi)優勢：12年以上的(de)總經理職(zhi)位，任職(zhi)期間(jian)，與國內外幾家知名企業(ye)的(de)董事會打了十幾年交道，成為企業(ye)的(de)核心(xin)骨干與領(ling)導班子，站得高，看得遠(yuan)，只為企業(ye)解決核心(xin)問題(ti)，是企業(ye)的(de)問題(ti)解決專家。
出惠耕老師自(zi)從(cong)臺灣燦坤電(dian)器集團(tuan)高(gao)級講師以來，至今已有(you)(you)15年的授(shou)(shou)課(ke)經(jing)歷，具有(you)(you)非(fei)常豐(feng)富的授(shou)(shou)課(ke)經(jing)驗與授(shou)(shou)課(ke)技(ji)巧，為全(quan)國各大中型企(qi)業解決了諸多核心問(wen)題(ti)，是企(qi)業值得*的集團(tuan)高(gao)端(duan)實戰(zhan)導師。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7121.html
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