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招聘選拔技巧培(pei)訓內容(rong)

前言(yan)： HR：傳統 與 現代招(zhao)聘

招聘選拔技巧一、卓(zhuo)越(yue)管理者的選人之道

1、根據(ju)企業發展(zhan)階段制定(ding)招聘策(ce)略 

2、人才規劃的核心(xin)要素

3、卓越管理者在招聘中的責任 

招聘選拔技巧二、什么是招聘與甄(zhen)選 ?

1、甄(zhen)選什么呢?

2、甄選誤區

案例：世界五百強人才甄選(xuan)分(fen)析

招聘選拔技巧三、甄選技(ji)術(shu)在實踐(jian)中的(de)運用(yong) 

1、心理測評技術應用

2、STAR行為面(mian)試法 

3、評價中心

小組實(shi)踐(jian)

招聘選拔技巧四(si)、招聘管理

1、招聘(pin)現狀與問題有(you)哪(na)些？

2、招聘成本管理 

3、招(zhao)聘渠道管理 

4、面試(shi)現場管(guan)理探索聘人失敗的原因

招聘選拔技巧五、崗位的勝任力分析 

1、分(fen)析招聘崗位的“職務說明書”

2、如(ru)何(he)提煉(lian)招聘崗位的(de)勝任(ren)力（TPE 3+3+3工具） 

3、12個常用勝(sheng)任素質(zhi) 

小組實(shi)踐：MPAO四個職類的勝任力提煉

招聘選拔技巧六、對標-基于勝任(ren)力(li)模(mo)型招聘應用技巧

1、招聘(pin)選材(cai)中面試官的注(zhu)意事(shi)項

練習(xi)：結構化(hua)面(mian)試

2、基于勝任力評估中的十(shi)大誤(wu)區克服方法

3、基于勝任力的求職材料選擇要點(dian)

案例：向獵(lie)頭學習(xi)背景調查之(zhi)術(shu)

4、關鍵崗位（特(te)需人才）招(zhao)聘甄別技術

招聘選拔技巧培訓師介紹：

邵杉 人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)顧問，國(guo)內(nei)*體(ti)驗式(shi)授(shou)課(ke)專家，百朗培(pei)訓(xun)管理(li)課(ke)程金牌(pai)訓(xun)練(lian)導師(shi)。邵老師(shi)擁有15年的(de)(de)(de)跨國(guo)集團、國(guo)內(nei)上(shang)市公司及(ji)知名民營企業的(de)(de)(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)高級經理(li)的(de)(de)(de)工作(zuo)經驗。對于(yu)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)所涉及(ji)的(de)(de)(de)各個方面有深厚的(de)(de)(de)理(li)論功底(di)和實操經驗。她的(de)(de)(de)體(ti)驗式(shi)教學法，以讓(rang)學員親身(shen)實踐(jian)，自(zi)我啟發思考，從而主動(dong)總結解決方法為(wei)授(shou)課(ke)形式(shi)，倍受學員推(tui)崇。

何新云  組織(zhi)及人(ren)力資源管理(li)專家，資深(shen)管理(li)咨詢顧問(wen)，國內知名培(pei)訓講

師(shi)，擁(yong)有(you)超過21年(nian)的企業(ye)工作(zuo)經驗和管(guan)理(li)實踐(jian)經驗。曾任(ren)職于華為、金蝶等知(zhi)名企業(ye)，擔(dan)任(ren)人力資源(yuan)經理(li)、總(zong)(zong)監等職位，某港資企業(ye)常務副(fu)總(zong)(zong)職位。現擔(dan)任(ren)多家大型(xing)知(zhi)名企業(ye)的高級(ji)管(guan)理(li)顧(gu)問(wen)，國(guo)內知(zhi)名學府EMBA課(ke)程特聘(pin)講師(shi)。

（每次培訓從以(yi)上專家中選配(pei)，以(yi)實際通(tong)知(zhi)到會(hui)專家為準）