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課程觀點
在越來越激烈的市場競爭中，我們都會面臨以下供應鏈管理的問題：
供應鏈管理難以平衡，一個環節好了，另一個環節卻出了問題
生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了指導意義；
訂單來了，但物料供應不繼，無法準時交貨；
庫存很高，但斷貨現象屢見不鮮，究竟哪個部門該對庫存負責，又該如何控制庫存；
銷售(shou)預測(ce)從來就(jiu)沒有準確過(guo)，后端部門怨言頗多。

課程收益
了解制造企業的供應鏈管理
掌握銷售與生產計劃如何銜接
掌握采購與物料管理的關鍵點
化解各部門在庫存管理上的矛盾
了解倉儲物(wu)流及交付的基本流程

培訓對象
采購、生產(chan)、銷售、物流、計劃、倉儲庫存等供應鏈(lian)相關(guan)人員

課程大綱
一 供應鏈管理
1 生產模式對供應鏈的影響
不同生產模式的概念和特點
不同生產模式對庫存和計劃的影響
生產模式決定了交貨期和供應鏈一體化程度
2 供應鏈管理的思想
什么是供應鏈？
拉動式供應鏈實現供產銷一體化的途徑
推動式供應鏈實現供產一體化的途徑
通過DELL的案例，理解什么是供產銷一體化
3 供應鏈成本的平衡
供應鏈管理如何去平衡各種成本
案例分析，不同供應鏈模式下交貨期與成本的平衡
供應鏈管理對企業利潤的影響
如何消除供應鏈管理中的牛鞭效應
供應鏈各個部門如何實現跨部門的協作
4 供應鏈的發展趨勢
制造業供應鏈的發展方向
第三方物流的發展趨勢
通過案例，理解供應(ying)鏈管理中的因地(di)制宜

二 銷售與生產計劃一體化
1 銷售與供應鏈管理
銷售預測不準確的潛在原因
生產計劃與銷售預測是如何銜接的
銷售預測的特點
如何改進預測的準確性
如何面對無預測的需求和突發訂單
2 銷售預測的具體方法
預測數據的收集和準備
平穩需求的預測方法
當需求波動很大時的預測方法
季節性的預測方法
3 中長期生產計劃
中長期生產計劃的制定方法
如何解決中長期資源的差異
整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
4 短期生產計劃與物料計劃
主生產計劃的邏輯和方法
物料計劃的具體邏輯和方法
如何確(que)定合理(li)的到(dao)貨批量和(he)時機

三 采購與物料供應一體化
1 采購冰山說
采購不是追求單價，而是總成本最優
采購成本中的可見成本和隱性成本
加權平均的方法計算“采購總成本”
2 物料分類
ABC分類法的方法和弊端
四象限的方法進行物料分類管理
不同物料的采購策略
3 供應商關系管理
供應商關系管理“十字箴言”
如何駕馭不聽話的供應商
通過一個案例，了解供應商獎懲的必要性
針對不同物料，確定合理的供應商數量
經驗分享：某企業“供應商”管理的得失
案(an)例：“供應商(shang)管理(li)”改變了手機行業的(de)格局

四 庫存管理
1 庫存控制的正確邏輯
什么是“零庫存”
企業內部不同部門在庫存問題上的矛盾
庫存控制不僅僅是改善資金流，同時也在提高企業的管理水平
庫存周轉率的計算方法
庫存周轉率對企業的重要意義
2 如何設定安全庫存
安全庫存適用的情況
歷史類推法設定安全庫存
預測偏差法設定安全庫存
3 VMI-雙贏的庫存管理模式
VMI的理念和具體實施方法
VMI與寄售的差別
案(an)例：VMI成敗的關鍵

五 倉儲物流與訂單交付管理
1 倉儲管理保證賬物相符
倉庫的儲存策略
倉庫的日常作業
盤點的具體方法和注意點，保證賬物相符
2 物流一體化
選擇合適的運輸方式
物流管理(li)中(zhong)的信息化