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【課程目標】

引(yin)導學(xue)員準確識別業務風(feng)險                

學習業務流程(cheng)審(shen)計方法

提(ti)升審計報告(gao)編制能力(li)                     

實現內部審計作為(wei)管理職能活動的重要增值手段

為管理層決策提供有力依據

【課程(cheng)大綱(gang)】

一、如何實現審計(ji)價值(zhi)的*化 

企業、經營環境與風險的關系(xi)

審計三種類(lei)型異同：財務(wu)審計、業(ye)務(wu)流程審計和IT審計

審(shen)計(ji)三種(zhong)時(shi)態意義(yi)：過去（合(he)規(gui)）、現在（流程）和將來(lai)（風險(xian)）

各(ge)種(zhong)審計之顯(xian)性和隱性價值(zhi)

二(er)、如何識(shi)別影響(xiang)業務目標實現的關(guan)鍵(jian)風險點——實施審計前(qian)的思(si)考

風險管理的術語(yu)、類別以及對企業的影響

風險管理五部曲

風險、內控和審(shen)計 － COSO模型(xing)

我(wo)國內控(kong)發展歷程簡介(jie)

風險識別和評(ping)價方法

案例(li)研討(tao) -- 風(feng)險評估(gu)

三、業(ye)務流程(cheng)審計方法論

風險、流程、審計之關系(xi)

內部審計師能(neng)力矩陣 – 九宮格

審計(ji)方法和關鍵點(dian)

烏龜圖在審計中的運用(yong)

案(an)例研討(tao) -- 模擬審計

四、編制有效的(de)審計報告

編制有(you)效的(de)審計報告

像老板一(yi)樣思考(kao) - 審計報告五(wu)段(duan)論

案例研討 -- 編制審(shen)計報告

【講師(shi)介紹】

孫(sun)老師,風險管(guan)理(li)專家、客戶關系管(guan)理(li)專家

孫健(jian)老(lao)(lao)師曾任(ren)職于中國石化(hua)，BP公司(si)；在企(qi)(qi)業中曾擔任(ren)質量(liang)管理(li)(li)處長，負責(ze)產(chan)品質量(liang)管理(li)(li)、客戶(hu)關系管理(li)(li)、多(duo)套大型聯合(he)裝(zhuang)置設備主(zhu)任(ren)；在企(qi)(qi)業中曾擔任(ren)多(duo)套大型聯合(he)裝(zhuang)置設備主(zhu)任(ren)，負責(ze)裝(zhuang)置的(de)安全管理(li)(li)、HSSEQ工(gong)作室主(zhu)任(ren)、一體系管理(li)(li)體系的(de)建立；孫健(jian)老(lao)(lao)師聯合(he)裝(zhuang)置設備管理(li)(li)、產(chan)品質量(liang)管理(li)(li)、風險(xian)管理(li)(li)方面(mian)、業務流(liu)程管理(li)(li)方面(mian)有(you)著多(duo)年的(de)實戰經(jing)驗和獨到的(de)見解；孫健(jian)老(lao)(lao)師充分(fen)了解并能(neng)有(you)效融合(he)央企(qi)(qi)、外企(qi)(qi)的(de)文化(hua)特點、思維(wei)模式、管理(li)(li)工(gong)具，孫健(jian)老(lao)(lao)師還帶領(ling)團隊(dui)開(kai)發(fa)過行(xing)動(dong)項跟蹤系統軟(ruan)件

授課(ke)特點：孫健老(lao)師擅長于從服(fu)務(wu)(wu)對(dui)象(xiang)(xiang)的(de)需求(qiu)入手(shou)，深入挖掘服(fu)務(wu)(wu)對(dui)象(xiang)(xiang)的(de)急需解決的(de)問題、困惑，為企業奪量(liang)身(shen)定制服(fu)務(wu)(wu)產品；然后用大(da)家(jia)最(zui)熟悉的(de)案例、故事引發服(fu)務(wu)(wu)對(dui)象(xiang)(xiang)的(de)思考，組織大(da)型互動、研討，讓服(fu)務(wu)(wu)對(dui)象(xiang)(xiang)從切身(shen)的(de)例子中體驗、頓悟、升華出一個道理；為組織發展提(ti)供(gong)方向，為解決方案提(ti)供(gong)靈感。

專(zhuan)注課程及(ji)企業(ye)教(jiao)練服務：

風(feng)(feng)險(xian)管理(li)系列：《基于風(feng)(feng)險(xian)的業務(wu)流(liu)程審計》、《組(zu)織卓越績效與(yu)持續成功》、《業務(wu)流(liu)程與(yu)關鍵(jian)業績指標》、《客(ke)戶(hu)沖突與(yu)危機(ji)管理(li)》、《職業化(hua)的EHS 經理(li)人》、《質量風(feng)(feng)險(xian)評價FMEA》、《作業風(feng)(feng)險(xian)》、《質量風(feng)(feng)險(xian)評價及環境影響因素評價》、《QEHS人員勝(sheng)任(ren)能力觀(guan)察與(yu)測評》。