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中國企業培訓講師
項目經理的財務知識必備
2025-08-03 13:36:48
 
講師： 瀏覽次(ci)數：3007

課程描述INTRODUCTION

項目經理的課程

· 項目經理

培訓講師：    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項目經理的課程
 
課程意義
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)(ben)管(guan)理就(jiu)是要確保在批準的(de)預(yu)算(suan)(suan)內完(wan)成項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，具體項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)要依靠制(zhi)(zhi)定成本(ben)(ben)管(guan)理計(ji)劃(hua)、成本(ben)(ben)估(gu)算(suan)(suan)、成本(ben)(ben)預(yu)算(suan)(suan)、成本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)四個過程(cheng)來完(wan)成。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)采(cai)用國際上先進的(de)成本(ben)(ben)管(guan)理方法論，結合中國本(ben)(ben)土企(qi)(qi)業的(de)實(shi)際情況，以(yi)豐富(fu)案(an)例為主線，使學員了解(jie)*項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)(ben)控制(zhi)(zhi)體系，并能切實(shi)有效降低(di)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)(ben)，實(shi)現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)價值與企(qi)(qi)業價值*化。
 
課程大綱
1.財務(wu)控制(zhi)在項目管理中的(de)角(jiao)色(se)
 
2.基(ji)本(ben)財(cai)務(wu)知(zhi)識在項目管理中的應用
財務報表講(jiang)解
如何閱(yue)讀資(zi)產負(fu)債表
資產(chan)負債(zhai)表的由(you)來
資(zi)產負債表(biao)的(de)內(nei)容與結構劃分
資產(chan)負(fu)債(zhai)表的平衡關系(xi)理解
如何閱(yue)讀(du)利潤表
利潤表(biao)的內容
利(li)(li)潤表利(li)(li)潤分(fen)解(jie)
利潤表(biao)與資產負債表(biao)的關系
財務報表綜合解讀
 
3.項目管理中的財務(wu)會(hui)計核(he)算方法和財務(wu)報告(gao)體系
基于項(xiang)目管理的(de)兩類(lei)項(xiang)目核(he)算方法
項目核(he)算與(yu)整體核(he)算的關系
項目財務報告體系
 
4.項目成(cheng)本管理
項(xiang)目管理常用的財(cai)務(wu)分析方法
項目管理的(de)成本(ben)概念與成本(ben)控制
項目(mu)管(guan)理(li)中投資決策方法的應用
投資(zi)活(huo)動現金流量
內部收益率、凈現值、投資回收期
數值(zhi)型方法/非數值(zhi)型方法
項目結構與進度計劃中的財務成本(ben)控制
工(gong)作(zuo)分解結構(gou)——深入(ru)了解項目預(yu)算的形(xing)成過程
網絡(luo)圖分析
最早/最晚進度計劃(hua)
持(chi)續時間(jian)、浮動時間(jian)與關鍵路徑對成本決策(ce)的影響
項目進度與(yu)動態(tai)成本控制
項目動態(tai)成本控制
如何使用掙值體系(xi)控制項(xiang)目成本與進度
成本(ben)偏差與進度偏差
成本/進度執行效果指數
 
5.項目預算管理
項目(mu)計劃的(de)5個步(bu)驟
項目成(cheng)本控制(zhi)的(de)關鍵環節：項目范(fan)圍和里程碑的(de)確定
項目預算編制(zhi)的常見問(wen)題：如何協(xie)調技(ji)術管理與財(cai)務控制(zhi)部門
項(xiang)目(mu)預算執行的(de)常見(jian)問題：如何統一(yi)預算項(xiang)目(mu)與財(cai)務核算項(xiang)目(mu)
 
項目經理的課程

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9532.html

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