課程描述INTRODUCTION
精益管理課程



日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
精益管理課程
【課程大綱】
第一章:精益管理與中國制造2025
何謂精益管理
如何把握精益管理的精髓
中國企業為什么要推行精益管理
精益管理與工業4.0
精益管理與中國制造2025
從豐田生產方式到豐田模式
從精益生產到精益思想
豐田價值觀-TOYOTA WAY
精益管理的十四項原則
精(jing)益管理的*目標
第二章:精益改變世界
精益管理的核心思想
精益生產的特征——消除浪費
聚焦增值
如何真正識別浪費
為什么改善提案在中國推進效果不理想
中國各行業目前生產效率的水平
對標學習,與國際水平找差距
精益模式五大核心理念
精益改善與傳統改善的區別
精益改變世界
第三章:如何構建精益管理系統
精益管理的內涵
精益管理的主要組織部分
精益管理系統邏輯框架
精益管理系統的表現形式
精益管理在全球的實踐
豐田的使命與責任
向精益管理轉型的路徑及實施方法
構建精(jing)益(yi)管(guan)理系(xi)統案例介紹
第四章:如何打造精益管理系統
中國企業推進精益的規律
企業推進精益的成功保證
精益規劃推進第一期(精益外形——精益現場)
精益規劃推進第二期(精益韻味——精益工廠)
精益規劃推進第三期(精益神韻——精益企業)
精益規劃推進第四期(精益精髓——精益文化)
精益(yi)(yi)實施(shi)的過程(cheng)管控(kong)與精益(yi)(yi)評價
第五章: 如何成功實現精益管理轉型
精益推進熱潮及未來趨勢
正確理解精益五個等級
精益推進的五大會障礙
打造精益領導力
成功實施變革過程管理
精益總裁的五大使命
如何(he)證實精(jing)益(yi)已(yi)經獲得成功(gong)
第六章:精益人才育成工作坊
豐田成功的DNA
如何營造持續改善的精益文化
如何構建精益人才育成系統
改善提案活動
QC小組活動
員工技能評價
豐田人才育成新模式
方針(zhen)管理與日常(chang)管理
第七章:如何打造精益標桿生產線
為什么要打造精益標桿線
如何選定精益標桿線
如何打造精益標桿線
如何建設精益標桿線的工作臺帳
建設精益標桿線的方法
精益標桿線運轉的系統保證
建設標桿線常遇到的問題與對策
標桿線的效果顯現與推廣
如何評(ping)估(gu)精益標桿線(xian)
第八章:如何構建車間管理體系
構建車間管理體系的目的
如何制作車間管理流程
如何制作車間管理規劃流程
如何構建車間管理實施流程
如何梳理車間管理目標與職責
如何梳理七大任務流程
如何推進車間日常管理標準化
如何進行車間管理體系與其他體系的融合
如何(he)評價車間管理(li)體(ti)系
精益管理課程
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已開(kai)課(ke)時間Have start time
管理技巧公開培訓班
- 中高層經理全面管理技能實戰 李(li)革(ge)增(zeng)
- 三維管理力之人員管理 張習寧
- 從技術到管理 劉航
- 管理心理與組織行為學 講(jiang)師(shi)團(tuan)
- 一線主管管理技能實戰訓練 康建平(ping)
- 新任經理、部門經理全面管理 曹禮(li)明
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 問題分析與解決 李宣(xuan)漫(man)
- 管理者的自我管理提升 覃(tan)芹
- 非人力資源經理的人力資源管 江源、
- 生產經理、主管實戰管理技能 專家講
- 從專業人才走向高效管理 鮑英凱
管理技巧內訓
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 職場躍遷-從業務骨干到管理 閻志新(xin)
- 生產管理者管理技能全面提升 陳老師(shi)
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- 《破局 啟航》 保險行業形 李瑞倩
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 5M1E--金牌生產管理者 程(cheng)平安
- 管理進化論:變革管理 李(li)巖偉
- 管理干部必備五項修煉 李巖(yan)偉