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中國企業培訓講師
高級招聘與面試技巧
2025-06-21 21:15:48
 
講(jiang)師：秦蕾 瀏覽次數(shu)：3003

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

招聘面(mian)試培訓

· 人事總監· 人事經理· 招聘主管

培訓講師：秦蕾    課程價格：￥元(yuan)/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xun)目標
本(ben)課程目的(de)(de)是向學員(yuan)們介(jie)紹如何解決面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)有效性問題(ti)，即因(yin)為無效的(de)(de)面(mian)(mian)試(shi)而導(dao)致錯誤招聘的(de)(de)問題(ti)。從確定該職位的(de)(de)關(guan)鍵技能開始，到為每(mei)一項技能設計結構性的(de)(de)和行為描述(shu)的(de)(de)問題(ti)，來預(yu)測應聘者這些方面(mian)(mian)的(de)(de)更(geng)加接近事實而非(fei)感(gan)覺的(de)(de)未(wei)來表現(xian)。
行為描(miao)述式面試：
這是(shi)一種近年來相當流行(xing)的(de)(de)(de)面試法。其(qi)有(you)(you)(you)效(xiao)性已(yi)得到充分(fen)的(de)(de)(de)證實。它的(de)(de)(de)好處有(you)(you)(you)：所問(wen)(wen)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題要與(yu)過去的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)有(you)(you)(you)關(guan)（如：怎(zen)樣(yang)和什(shen)么(me)），而不(bu)是(shi)與(yu)感覺有(you)(you)(you)關(guan)（如：為(wei)什(shen)么(me)）。這樣(yang)的(de)(de)(de)提問(wen)(wen)方(fang)式，使得雙方(fang)了解更多的(de)(de)(de)事實而不(bu)是(shi)對(dui)(dui)(dui)早(zao)已(yi)有(you)(you)(you)標準答(da)(da)案的(de)(de)(de)（為(wei)什(shen)么(me)類）問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)漂亮回答(da)(da)。書店里不(bu)難找(zhao)到面試對(dui)(dui)(dui)策的(de)(de)(de)書，而行(xing)為(wei)描(miao)述(shu)式面試法是(shi)對(dui)(dui)(dui)付這些對(dui)(dui)(dui)策的(de)(de)(de)*武器。
學(xue)習能力(li)分析的方法
學(xue)習簡歷篩(shai)選的要點(dian)
深入練習面試技(ji)巧(qiao)
學會全面(mian)分析(xi)應征者(zhe)
預(yu)估應征者未來的穩定性
 
課程大綱
一、結構化(hua)面試(shi) 在(zai)本(ben)章節，我(wo)們將練習：
引言：很(hen)多人(ren)都(dou)聽過結(jie)構(gou)化面試(shi)，但(dan)是(shi)(shi)很(hen)少(shao)有人(ren)能(neng)準確(que)的(de) · 如(ru)何分(fen)辨什么是(shi)(shi)無效(xiao)的(de)信息
講出什(shen)么是結構(gou)(gou)化(hua)面試，甚至有人說：結構(gou)(gou)化(hua)面試就是“ · 如(ru)何通過提問得到(dao)有效信息
按(an)照(zhao)事先制定好的(de)面試(shi)提(ti)綱上的(de)問題一一發問，并按(an)照(zhao)標 · 如何確(que)定信(xin)息(xi)的(de)真實性
準格式記下面(mian)(mian)試(shi)者的(de)回答(da)和對(dui)他的(de)評價的(de)一(yi)種面(mian)(mian)試(shi)方(fang)式” · 如何保證對(dui)應征者做全面(mian)(mian)的(de)了解
。要了解一個(ge)人真(zhen)的(de)那(nei)么簡單就可以了嗎？ · 如何避免行為描述面試法在實(shi)戰(zhan)中的(de)誤區
在(zai)本章節，我們將討論： 四(si)、工作動機配合(he)
什么是(shi)真正的結構化(hua)面試 引言：不(bu)是(shi)所有的人才都(dou)是(shi)適合我們的，除(chu)了考核應征者(zhe)
為什么結構(gou)化面(mian)試是(shi)目前最有效的(de)(de)面(mian)試方法 的(de)(de)能(neng)力，應征者與企業、工作的(de)(de)匹配度也是(shi)至關重要的(de)(de)。
招聘(pin)的3R原(yuan)則在(zai)結構(gou)化面試中的具體體現(xian) 在(zai)本章節，我們(men)將學習
如何(he)分(fen)辯應(ying)征者的(de)工(gong)作(zuo)匹配度
二、面試前(qian)的準備(bei) · 工(gong)作動機(ji)四分圖的使用
引言(yan)：面試前的準備貌似很簡單，很多面試官就是這(zhe)么匆(cong)匆(cong)
上陣，甚(shen)至(zhi)于連自己想要什么(me)樣的人都沒有(you)考慮清楚(chu)，所以 五、綜合評(ping)估與決(jue)策
在(zai)(zai)面試后，關于應征(zheng)者(zhe)的(de)錄用決定大多也都(dou)是拍腦(nao)袋做(zuo)出的(de)。 引言(yan)：完美(mei)的(de)人不(bu)存在(zai)(zai)，應征(zheng)者(zhe)總(zong)是同時(shi)具備優點與(yu)缺
在(zai)本(ben)章節(jie)，我(wo)們(men)將(jiang)學習： 點，不同的(de)應征者所(suo)擅長的(de)方(fang)面(mian)也各不相同，如(ru)果不能對
如(ru)何制定(ding)進行(xing)工作分析 應(ying)征者做出全面客(ke)觀(guan)的(de)(de)評估，那么(me)很(hen)可能之(zhi)前的(de)(de)所有努(nu)力(li)
如何制定(ding)出量(liang)化的選拔(ba)標準 都(dou)會(hui)功虧一簣。
如何進行高(gao)效的履歷篩選 在本章節(jie)，我們(men)將通過一個模擬案(an)例來(lai)學習
如(ru)何(he)進行(xing)有(you)針對(dui)性的電(dian)話面試 · 如(ru)何(he)系統的對(dui)應征者做出(chu)能力評分
如何抓取應征者的(de)性格特(te)征
三、行為描(miao)述式面試(shi)技巧 · 如何做工作匹配度的評價
引言：你(ni)知道為什么很多應征(zheng)者在面試的時候表現不錯，但
是到(dao)了實際工作中卻讓你失望嗎？你知(zhi)道為什么你學過行為 六、實戰(zhan)演(yan)練及講師點(dian)評
描述法，卻依然(ran)無法判(pan)斷(duan)對方的(de)回答真實(shi)與否(fou)嗎？很(hen)多面試 引言：再完美的(de)理(li)論都需(xu)要實(shi)戰來(lai)驗證，之前的(de)分步練(lian)習(xi)做
官(guan)希望通(tong)過測評來避免面試中的(de)失真(zhen)，而實際(ji)上，只要你掌 得再好，都需要在最后通(tong)過一次挑戰來融會(hui)貫通(tong)。
握了行為描述面試(shi)法的(de)精髓，那么面試(shi)的(de)準確性是可以得到(dao) 在本(ben)章(zhang)節(jie)，我們所有的(de)人(ren)都將(jiang)面臨(lin)一次最艱(jian)難的(de)挑戰，完成
保證(zheng)的。 了這次挑戰，你才能夠信(xin)心(xin)滿(man)滿(man)的走向未來的面試會(hui)場
 
培(pei)訓師介紹(shao)：秦蕾(lei)
復旦大學(xue)學(xue)士；美(mei)國(guo)Saint Joseph’s大學(xue)管理(li)學(xue)院MBA；美(mei)國(guo)職業(ye)管理(li)協會注冊(ce)心理(li)咨(zi)詢(xun)師(shi)；復旦大學(xue)、清華大學(xue)EMBA特邀講(jiang)師(shi)；近20年人力資源(yuan)及行政管理(li)經驗；近10年企業(ye)培(pei)訓(xun)(xun)及管理(li)咨(zi)詢(xun)經驗；曾(ceng)(ceng)于歐洲*的企業(ye)管理(li)培(pei)訓(xun)(xun)公司(si)企顧司(si)擔(dan)(dan)任人力資源(yuan)高級顧問及教研主任。曾(ceng)(ceng)于香港上市(shi)公司(si)Prosten及美(mei)國(guo)上市(shi)公司(si)IDT等大型機構任職。曾(ceng)(ceng)擔(dan)(dan)任商務經理(li)、人力資源(yuan)經理(li)、副總經理(li)、行政副總裁(cai)等重要職位。

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9987.html

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