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工作經歷：
就職華為
1997年加入華為公司，從事交換機的研發。2000年進入華為印度所工作，參與華為印度所CMM L4體系構建，華為印度所成為中國第一個獲得CMM四級國際認證的軟件研究開發機構。在華為期間，全程參與華為IPD、CMM研發體系改進項目，經歷了華為研發管理從不規范到【點擊詳細】
目前(qian)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程培訓的(de)通(tong)病，注(zhu)重某個(ge)公司具體的(de)研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程經(jing)驗介紹，將它稱為最佳實踐，而對研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)流(liu)程的(de)精髓和靈魂(hun)則(ze)(ze)闡述相當膚淺，另(ling)外一個(ge)方面則(ze)(ze)是對研(yan)(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)模式的(de)多(duo)樣性缺少分析總結，一味強調某公司具體條
1. 目的：產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)是公(gong)(gong)司生產(chan)(chan)實(shi)現的最終目的，也是公(gong)(gong)司實(shi)現效益的基本要素(su)。為(wei)了管好產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，使(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的入庫、貯(zhu)存、銷(xiao)售(shou)在公(gong)(gong)司內(nei)有(you)一套可(ke)行的、完整的管理程序，特制訂產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)管理規定。 2. 產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)入庫： 2.1. 生產(chan)(chan)形(xing)成的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)必須通過公(gong)(gong)司質檢(jian)部(bu)門(men)質檢(jian)簽
產(chan)品優勢分析 雖然絕大多數廠家(jia)老板(ban)(ban)對(dui)自己的產(chan)品很(hen)有(you)(you)信(xin)心，但是，光廠家(jia)老板(ban)(ban)自己有(you)(you)信(xin)心沒用，這老板(ban)(ban)的信(xin)心還不(bu)能直接兌換(huan)成現金(jin)出來，還得要看(kan)別人有(you)(you)沒有(you)(you)信(xin)心。首當(dang)其沖的就是經銷商有(you)(you)沒有(you)(you)信(xin)心，畢(bi)竟，這經銷商可是廠家(jia)的第一消費者(zhe)。當(dang)然了，增(zeng)加經銷商的
劉澤鋒
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