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為什(shen)么小公司千萬別招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)大廠剛出(chu)來的員工呢? 第一,能力不(bu)匹(pi)配。都(dou)說大廠招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)人才,小廠招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)全才,大廠招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)人招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)的...
這(zhe)樣的(de)人應不應該留?以(yi)前有一個業務(wu)(wu)部門,一個業務(wu)(wu)經理管理十(shi)個業務(wu)(wu)員(yuan),其中有兩個業務(wu)(wu)員(yuan)業務(wu)(wu)做的(de)最好。但...
培養(yang)與選(xuan)擇優秀員(yuan)工的(de)方(fang)法。當老板的(de)人(ren)要把80%的(de)精力都放到優秀員(yuan)工身(shen)上(shang),因為企(qi)業的(de)利潤,80%是優秀...
不要要求員(yuan)工有(you)(you)忠誠。商(shang)業(ye)的本質就是交易,而別人(ren)愿意付錢給你,明顯(xian)是你創(chuang)造了(le)他想(xiang)要的價值(zhi)。如果你沒有(you)(you)創(chuang)...
工作能力差的人,既不會做人,還不會做事(shi),主(zhu)要表現在四(si)個方(fang)面。 第一點,不主(zhu)動匯(hui)報自己的進度,說(shuo)什么因...
怎么(me)來(lai)處理沒(mei)有主見的下(xia)屬。如果你的下(xia)屬經常來(lai)問你這么(me)一個問題,老大(da)這個事(shi)你覺(jue)得怎么(me)辦才好呢?你會怎么(me)...
一個(ge)團隊(dui)的5P要(yao)素(su),這個(ge)5P要(yao)素(su)就是指目標、人、定位(wei)、權限(xian)和計劃,這五個(ge)要(yao)素(su)的英文單詞(ci)都包括p,字頭...
我曾遇到一個在團(tuan)隊組(zu)建(jian)的(de)時候,有三個要素(su)。 1、就(jiu)是點將(jiang),所謂點將(jiang)就(jiu)是任命團(tuan)隊經理。但是其實任...
那是(shi)什么決(jue)定著一個(ge)人的(de)思想呢?在這里我們說兩點。 1、決(jue)定這個(ge)人思想的(de)就是(shi)好處,他想要的(de)好處,...
1、團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)怎么理(li)解(jie)(jie)?團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)分三(san)個要(yao)素,人是任務目標。團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)簡(jian)單理(li)解(jie)(jie)就(jiu)是管(guan)人理(li)事,然后通過(guo)人與事...
互(hu)聯網大(da)廠(chang)的(de)初任管理者(zhe)們要(yao)修煉的(de)第(di)一招就是要(yao)嚴(yan)抓招聘質(zhi)量關,提高自己(ji)的(de)面試技巧(qiao)和能力,嚴(yan)把人才質(zhi)量。...
在企業發展階段,團隊不(bu)斷(duan)擴大,那就需要一(yi)整(zheng)套行之有效(xiao)的措施,才能讓整(zheng)個團隊更加(jia)高(gao)效(xiao),有凝聚力,才能實...
1、組(zu)織架構,明確了(le)組(zu)織架構,才能夠把合(he)適(shi)的人放在(zai)合(he)適(shi)的位(wei)置,通力合(he)作,達成目標(biao)。 2、崗位(wei)職(zhi)...
在(zai)職場(chang)中,當(dang)你(ni)走上了管理(li)(li)(li)的崗位,一般都會開(kai)始帶團隊。但(dan)是很(hen)多管理(li)(li)(li)者其實都不懂團隊管理(li)(li)(li),根本就沒弄懂團...
兩招搞定團隊的刺頭(tou),方法厚黑,但(dan)是(shi)很(hen)實用。 第一(yi)個,以(yi)退為進。有些員工比(bi)較(jiao)喜歡較(jiao)真,對待這種比(bi)較(jiao)喜歡...