在職場中，當你走上了管理的崗位，一(yi)般都(dou)(dou)會開始(shi)帶團隊。但是很多(duo)管理者其(qi)實都(dou)(dou)不懂團隊管理，根本(ben)就沒(mei)弄懂團隊管理的基(ji)本(ben)的邏輯。你作為一(yi)名團隊管理者，*的價(jia)值不是單打獨斗和個(ge)人英雄主義，而(er)是要通(tong)過(guo)帶領自(zi)己的團隊創造業績，通(tong)過(guo)團隊來拿結(jie)(jie)果，那怎么拿結(jie)(jie)果呢？
1、整(zheng)個公司(si)或者部門的戰略和方向清晰，構建好業務模型(xing)與相(xiang)應的業務流(liu)程。
2、你負責的業務(wu)要(yao)明(ming)確整(zheng)個團隊的目標，并做好相應(ying)的規劃。
3、把目標拆解到團隊中的每一個人，明確(que)每個人的具體任(ren)務(wu)與核心KPI。
4、跟蹤任務完(wan)成的進度(du)，如(ru)果進度(du)不如(ru)預(yu)期，需要及(ji)時做出調整，可以是(shi)事的調整，也可以是(shi)人的調整。
5、拿結果和復盤(pan)，一個時間周期內(nei)，比(bi)如一個季(ji)度做一次復盤(pan)，哪些方面做得不錯(cuo)，哪些方面需要改進，從而(er)指(zhi)導下一階段的方向與工作規劃。
最后請大家記住，對管理者最為基(ji)本(ben)的(de)(de)要(yao)(yao)求就是(shi)要(yao)(yao)為結(jie)(jie)果負(fu)責，通過識人(ren)(ren)性、懂人(ren)(ren)心、講(jiang)人(ren)(ren)情，讓(rang)團隊(dui)中的(de)(de)每一個(ge)人(ren)(ren)都(dou)充分發揮(hui)他們(men)的(de)(de)價值，這樣作為團隊(dui)leader的(de)(de)你，最終才能拿到結(jie)(jie)果。
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