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★國家一級理財規劃師
★法國EDHEC商學院 訪問學者
★中國人民大學 工商管理碩士(MBA)
★北京某保險代理公司副總經理
★擁有十多年企業培訓和公開課授課經驗
★曾為多家500強公司授課

2017 年-2018年-農銀人【點擊詳細】

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頂頂企業管理培訓賦能組織升級實戰課程助力領導力突破與團隊效能提升

在全(quan)球(qiu)化競爭與數字化轉(zhuan)型的浪潮中(zhong),企(qi)業管(guan)理(li)(li)的復雜性(xing)(xing)與日俱增。2025年,頂頂企(qi)業管(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)通過全(quan)方位升級,以“專業、實戰、長效”為(wei)核心,構建起覆蓋戰略規劃、人(ren)才培(pei)養(yang)、技術賦能的全(quan)鏈條服務體系。其創新性(xing)(xing)地將國(guo)際(ji)前沿管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念與中(zhong)國(guo)本土實踐(jian)結合(he),不

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鍛造卓越管理者:灰場企業領導力實練營

灰場(chang)作為(wei)火(huo)力(li)發(fa)電產業(ye)鏈中的關鍵環(huan)節,其管理(li)質量直接影(ying)響(xiang)環(huan)境安(an)全與企業(ye)可持續發(fa)展。近年(nian)來,隨著環(huan)保法規趨(qu)嚴和產業(ye)升級(ji)加速,傳統(tong)粗放(fang)式管理(li)模式已難以滿足需求。專業(ye)化(hua)培(pei)訓成為(wei)破解灰場(chang)滲漏風險、揚塵(chen)污染(ran)、儲(chu)取矛(mao)盾等痛(tong)點的核心(xin)路徑。通過系統(tong)化(hua)賦能,灰

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鍛造卓越:企業管理領軍英才戰略領航研修計劃

當(dang)前,全(quan)球產業(ye)鏈重構與科(ke)技革命(ming)加速演進(jin),中國(guo)企業(ye)正面臨轉型升(sheng)級的(de)(de)關鍵(jian)窗(chuang)口期(qi)。在此背(bei)景下,企業(ye)管(guan)理(li)領軍人(ren)才培訓已(yi)超越(yue)傳統教育范疇(chou),成為國(guo)家培育新質生產力、推(tui)動產業(ye)升(sheng)級的(de)(de)核心戰略舉措。2025年工信部啟動的(de)(de)中小企業(ye)經營管(guan)理(li)領軍人(ren)才計劃,正是(shi)以“

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鍛造企業管理者實戰決策力的研修班

在數字經濟(ji)席卷(juan)全(quan)球(qiu)的2025年(nian),企業管(guan)理培(pei)訓研(yan)修班已(yi)成為企業應對“百年(nian)未有之變(bian)局”的核心戰略工(gong)具(ju)。據行業數據顯示,2023年(nian)中國(guo)企業培(pei)訓市(shi)場規模已(yi)達3239億元,其中高管(guan)研(yan)修類(lei)(lei)課(ke)程增速顯著。這類(lei)(lei)課(ke)程并非(fei)傳統教(jiao)育(yu)的延伸,而是企業構建“宏觀-中

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鍛造企業核心中堅力量賦能組織高質量發展實練營

當前,全球經濟格(ge)局與產業(ye)變革加速(su)演進,企業(ye)競爭日(ri)益聚焦(jiao)于人才(cai)戰(zhan)略(lve)的深度博弈。管(guan)理干(gan)部作為企業(ye)戰(zhan)略(lve)落(luo)地(di)的中堅力(li)量,其能力(li)素質直接決定了組(zu)織(zhi)效能的邊界。傳統培訓模式常陷入“投入不足(zu)、體系零散、實(shi)效滯后”的困(kun)境:國內企業(ye)普(pu)遍存在(zai)培訓投資低于國際(ji)標

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鍛造精英團隊賦能管理實戰

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鍛造領導力:企業管理層外出培訓助力戰略升級

以下是針(zhen)對企業管理層外(wai)出(chu)培(pei)訓的系(xi)統化方案(an),結(jie)合行業實(shi)(shi)踐和(he)最新(xin)(xin)趨勢整理而(er)成,涵蓋核心(xin)(xin)價值(zhi)、方案(an)設計、實(shi)(shi)施流程、創新(xin)(xin)趨勢及(ji)風險管理要點: 一、外(wai)出(chu)培(pei)訓的核心(xin)(xin)價值(zhi) 1. 戰略視野拓展 接(jie)觸行業前沿趨勢(如雙碳戰略、數(shu)字化轉型)與跨企業實(shi)(shi)踐

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顛覆傳統思維激發組織潛能:21世紀企業領袖實戰賦能特訓營

以下是關(guan)于企(qi)業(ye)管理培訓的驚艷(yan)實(shi)踐與(yu)(yu)創新趨勢的深度分析(xi),結合行業(ye)標桿案例及(ji)前沿方法論,幫助(zhu)企(qi)業(ye)在數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)與(yu)(yu)全球化競爭中(zhong)獲(huo)得戰略(lve)優勢: 一、數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)與(yu)(yu)戰略(lve)領(ling)導力融合的培訓模式 1. 華為的“三位一體(ti)”人才發展(zhan)體(ti)系 基于30年ICT領(ling)域(yu)

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