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簡介:多年從事機械行業、物流行業高層,諳于生產管理、物流供應鏈管理、信息化管理、戰略策劃、項目管理、團隊培訓。【點擊詳細】

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想要管理好倉儲 ,務必要搭建此兩個關鍵要素

制造業(ye)倉(cang)庫管(guan)理有(you)兩大關鍵指標:  一(yi)(yi)、賬卡物(wu)一(yi)(yi)致(zhi)性:賬卡物(wu)一(yi)(yi)致(zhi)率高才能排好計劃,否則計劃在現(xian)場無...

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如何制定合理的倉庫決策?

合理的(de)倉(cang)庫決策,是提(ti)升倉(cang)庫物資流動運(yun)行質量的(de)基本前提(ti),倉(cang)庫決策包括(kuo)倉(cang)庫設計、選址、布局等方面相關的(de)決...

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四個方法改進倉庫管理措施

倉庫(ku)管理混亂(luan)怎么辦(ban)?四(si)個(ge)方法。 一、加強員(yuan)工(gong)的培(pei)訓(xun)與(yu)激(ji)勵(li)。對于新員(yuan)工(gong),制定(ding)出詳細的培(pei)訓(xun)計劃,確...

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倉庫評價指標制定原則的七大項

倉儲績效評(ping)價指標制定原則(ze)。 一、科(ke)學(xue)性。科(ke)學(xue)性原則(ze)要求,所設定的指標體系(xi),能夠客觀如實(shi)的反映,...

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倉儲現代化的有效手段與基礎

倉儲信息化(hua)是指把物資進行分類編碼,統一倉儲,科學管理的方(fang)法,隨(sui)著我國經(jing)濟的發展,商業、生產制造企業、...

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倉儲合理化的前提本質

倉(cang)儲合理化,就是(shi)利用(yong)最經濟的(de)辦法,實現倉(cang)儲的(de)功能,倉(cang)儲的(de)功能是(shi)對需要的(de)滿足,實現被存儲物的(de)時間價值(zhi),...

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四要點倉儲合理化實施

倉儲合理化的(de)實(shi)施要(yao)點(dian): 一、適度集中(zhong)庫存(cun)。適度集中(zhong)庫存(cun)是實(shi)現(xian)零庫存(cun),這種合理化形式的(de)前提,通過(guo)...

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倉庫管理水平高低,績效評價指標七大類

倉儲績效評價體系(xi)是指反映(ying)倉庫(ku)生產(chan)成果,及倉庫(ku)經營狀況(kuang)的各(ge)項指標,它是倉儲管理(li)成果的集中體現,是衡量倉...

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倉庫管理庫存準確率實施六個方面

對倉庫(ku)管理至(zhi)關(guan)重要的(de)庫(ku)存準確(que)率,一旦不(bu)準確(que),就(jiu)會(hui)給企業(ye)還有相關(guan)的(de)部門錯誤的(de)信(xin)息(xi)依據(ju),使這個企業(ye)相關(guan)部...

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冷鏈倉儲系統不同計費方法的應用與差異

冷鏈(lian)倉儲系(xi)統(tong)不同計費(fei)方法(fa)的(de)應用與(yu)差異。,首先(xian)需(xu)要(yao)理解冷鏈(lian)倉儲系(xi)統(tong)的(de)計費(fei)方法(fa),常見的(de)計費(fei)方法(fa),包括按小...

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有效的提升庫位使用率的十個方法

提升(sheng)WMS倉(cang)庫管理的庫位使(shi)用(yong)率,是優化倉(cang)儲操作和降(jiang)低庫存成本的關(guan)鍵(jian)步驟之一(yi),分享有效的提升(sheng)庫位使(shi)用(yong)率...

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科學合理的設置安全庫存

從(cong)本(ben)質上,安全庫存是(shi)一種(zhong)緩沖,如果庫存量(liang)太(tai)少,就無(wu)法應對突(tu)如其來的訂單需求,如果太(tai)多又會占用大(da)量(liang)的資...

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倉庫浪費現象嚴重怎么辦?試試這四招

倉庫浪費現象嚴重(zhong)怎么辦?試試這幾招。 第一,制(zhi)定和完(wan)善的相關管理制(zhi)度。比如完(wan)善庫存計劃(hua),以此提...

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如何優化庫存,這三個方法很管用

如何優化庫存?這(zhe)三個方法很(hen)管用。  第一,利(li)用ABC分(fen)類法。簡單就是根據二八法則(ze),即百分(fen)之八十的...

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倉庫管理的六大難點,看看在工作中都遇到了嗎?

倉庫管理的六大難點,看(kan)看(kan)在工作中(zhong)都遇到了嗎? 第一點,供(gong)應鏈的不穩定性(xing)。供(gong)應鏈的不穩定性(xing),可(ke)能(neng)...

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