倉儲匠人,部隊“四會”教練員,物流沙龍明星版主,倉庫社區特約專家,中華講師網實戰派講師,原國際知名品牌服裝綾致物流中心倉儲經理。16年快遞物流倉儲操作領域實戰經驗,擅長物流倉儲實際運作中的精益管理,庫存準確率控制,貨物分揀和配發效率提升,及各種疑難雜癥解決,愛好EXCEL數據分析、建模和業務流程優化【點擊詳細】
如何做才可以(yi)提(ti)高倉庫管理(li)的效(xiao)率(lv)。 第一點,建(jian)立(li)完善的倉庫管理(li)系(xi)統(tong)。建(jian)立(li)完善的倉庫管理(li)系(xi)統(tong),是提(ti)高倉庫管理(li)效(xiao)率(lv)和效(xiao)果的基礎,通(tong)過引(yin)入(ru)先(xian)進的倉庫管理(li)系(xi)統(tong),公(gong)司可以(yi)實現物資管理(li)的自動化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)和智能化(hua)(hua),提(ti)高物資的利(li)用(yong)率(lv)和周轉率(lv),同(tong)時(shi)通(tong)過系(xi)統(tong)
合理的倉(cang)庫(ku)(ku)決(jue)策,是提升倉(cang)庫(ku)(ku)物(wu)資(zi)流動運行(xing)質量的基本前提,倉(cang)庫(ku)(ku)決(jue)策包括倉(cang)庫(ku)(ku)設計(ji)、選址(zhi)(zhi)(zhi)、布局(ju)等方面相關的決(jue)策,如何定制合理的倉(cang)庫(ku)(ku)決(jue)策。 一、倉(cang)庫(ku)(ku)選址(zhi)(zhi)(zhi)方面。利用地點分析(xi)技術(shu)來選址(zhi)(zhi)(zhi)倉(cang)庫(ku)(ku)地址(zhi)(zhi)(zhi),完成(cheng)選址(zhi)(zhi)(zhi)后(hou),就應當確定確切的建(jian)設地點,選擇分析(xi)時,考慮
成品倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理的(de)四個關鍵(jian)目標。 一、優化(hua)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)以此降低庫(ku)(ku)(ku)存(cun)占用資金,保(bao)障(zhang)生產和銷(xiao)售活動(dong)。如(ru)何優化(hua)?可(ke)以采用先進的(de)物料(liao)管(guan)理軟(ruan)件(jian),如(ru)ERP、WMS等等,能夠實(shi)時(shi)跟蹤貨物的(de)收發、入庫(ku)(ku)(ku)、儲存(cun)、揀選、包(bao)裝(zhuang)、出(chu)庫(ku)(ku)(ku)等庫(ku)(ku)(ku)存(cun)流轉(zhuan),保(bao)證(zheng)實(shi)時(shi)的(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)信息,提高(gao)庫(ku)(ku)(ku)
倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)(li)對一(yi)個生產型的(de)(de)企業非(fei)常重(zhong)要,采用(yong)有效的(de)(de)技(ji)巧(qiao)進行倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)整(zheng)理(li)(li),可(ke)以(yi)幫助企業提(ti)高(gao)工作效率,分享幾個倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)管理(li)(li)的(de)(de)技(ji)巧(qiao)。 第一(yi)個,永(yong)續(xu)盤點。永(yong)續(xu)盤點法或者動態盤點法,就是在入庫(ku)(ku)的(de)(de)時(shi)候就盤點,入庫(ku)(ku)的(de)(de)時(shi)候,把數量(liang)點一(yi)點,順(shun)便看一(yi)看質量(liang),看完以(yi)后
倉(cang)庫管理(li)是供應鏈活動(dong)中最(zui)重要的(de)一環,通常與五(wu)個(ge)基本原(yuan)則(ze)息(xi)息(xi)相關,準(zhun)確(que)性、成本控制、效率(lv)、清潔度(du)、安全性,但由(you)于流(liu)程復雜且人員流(liu)動(dong)快(kuai),倉(cang)庫經理(li)面臨著在如(ru)何在不確(que)定(ding)條(tiao)件(jian)下,將倉(cang)庫業績(ji)最(zui)大化的(de)挑戰。分享一下倉(cang)庫管理(li)的(de)五(wu)大問題(ti)及解決辦法。 第
如何提高庫(ku)(ku)存周轉率?厲(li)害的(de)倉庫(ku)(ku)主管都(dou)會這六種方(fang)法。 一、合(he)理規劃(hua)倉庫(ku)(ku)布局。主要(yao)抓住(zhu)這兩點: 第(di)一,根據貨物的(de)特性、運輸方(fang)式、地理位置等因素進(jin)行分類存儲。 第(di)二,要(yao)考慮到貨物的(de)易(yi)損程度,將易(yi)碎易(yi)變(bian)制的(de)貨物放在靠近通道的(de)位置,
提升WMS倉庫管理的(de)(de)庫位使(shi)用(yong)(yong)率(lv),是(shi)優(you)化倉儲(chu)操作和降低庫存成(cheng)本的(de)(de)關鍵步(bu)驟之(zhi)一(yi)(yi),有效的(de)(de)提升庫位使(shi)用(yong)(yong)率(lv)的(de)(de)一(yi)(yi)些方法。 一(yi)(yi)、數據(ju)分(fen)析和優(you)化。使(shi)用(yong)(yong)WMS數據(ju)分(fen)析功能(neng),了解庫位使(shi)用(yong)(yong)情(qing)況,分(fen)析庫位的(de)(de)滯留(liu)時(shi)間,貨物周轉率(lv)和庫存周轉率(lv),根據(ju)這(zhe)些數據(ju)優(you)化庫
供應鏈倉(cang)庫(ku)(ku)運(yun)營指標。倉(cang)庫(ku)(ku)里面的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)物資是(shi)屬(shu)于流動資產(chan)的(de)(de)一(yi)種(zhong),也是(shi)企(qi)業老板們的(de)(de)資金最容(rong)易發生沉淀的(de)(de)地(di)方(fang)(fang),通常國內(nei)企(qi)業的(de)(de)存(cun)貨往往很(hen)多(duo),就(jiu)帶(dai)來了倉(cang)庫(ku)(ku)管理運(yun)營的(de)(de)難度,另外就(jiu)是(shi)國內(nei)倉(cang)庫(ku)(ku)作業方(fang)(fang)式落(luo)后(hou)。例如(ru)貨物的(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)沒有應用人機工程學,還是(shi)靠勞動力裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)。