從(cong)本質上，安(an)全庫存是一種緩(huan)沖，如(ru)果庫存量(liang)太少，就無(wu)法應對突如(ru)其來的訂單需求，如(ru)果太多又會占用大量(liang)的資(zi)金增加(jia)成本，因此科學合(he)理的設置安(an)全庫存至關(guan)重要，那(nei)么如(ru)何設置了，總結出五因素，三竅門。
第一(yi)，五因(yin)素(su)指的是抓住五個關系(xi)最密切(qie)的因(yin)素(su)來(lai)考慮，哪五個？那就是采購(gou)周(zhou)期(qi)、生(sheng)產周(zhou)期(qi)、上線周(zhou)期(qi)、物(wu)料周(zhou)期(qi)和客戶需(xu)(xu)求的出貨量(liang)，摸清(qing)這五個因(yin)素(su)以后，然后把采購(gou)周(zhou)期(qi)、生(sheng)產周(zhou)期(qi)、上線周(zhou)期(qi)、物(wu)流(liu)周(zhou)期(qi)累加起來(lai)，再根據每天客戶需(xu)(xu)求出供貨的數量(liang)，大概(gai)就能(neng)夠知道成品安全(quan)庫(ku)存是多少了(le)。
第二，三竅門(men)指(zhi)的(de)是什么？利用三個小的(de)竅門(men)來輔助(zhu)安全庫存(cun)的(de)設(she)置(zhi)和(he)管理。
一、可(ke)以(yi)做半(ban)成品的庫(ku)存。比如(ru)把一些通(tong)用的部件(jian)標準產(chan)品，做一點放在(zai)車間(jian)或半(ban)成品倉庫(ku)里。
二、動態的調整庫存(cun)。一般每(mei)一個季度，根據訂單情況調整一次(ci)，基本上(shang)就能夠滿足(zu)工廠庫存(cun)的需要了。
三、做(zuo)好(hao)供應鏈管(guan)理。這里需要你抓好(hao)兩個方面的(de)工作。
1、訂單的預測。
2、切(qie)實供貨的管理。
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