国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

制造業庫存管理培訓班

課程背景：
本課程是由資深全面庫存管理（TIM）專家、獨立顧問程曉華先生，根據自己20多年外企制造業供應鏈管理的實踐經驗，經過不斷總結、精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來，程老師*的一門課程；本課程自04年推出以來，一直是國內*專門針對“提高及時交貨率、提高庫存周轉率、降低呆滯庫存”這個制造業的核心問題進行研究探討的高端課程，目前已歷經10多年的提煉、總結，版本升級已達180多次，案例都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業務，內容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業。
課程的4條主線：
1.框架方面：圍繞供應鏈管理之3P展開 – P1流程+P2組織與職責+P3績效管理
2.流程方面：SCOR（供應鏈管理運作參考模型）之Plan計劃、Buy采購、Make制造、Deliver交付、Return退貨
3.流程方面：PLC（產品生命周期）之NPI（新產品導入）、EC（設計改變）、EOL（產品生命周期結束）管控；
4.邏輯上(shang)：心中有“數”，無所畏懼

課程目的：
所謂的庫存控制就是，如何實現在給客戶及時交貨（On-time Delivery）的前提下，降低呆滯庫存（Excess & Obsolete），提高庫存周轉率（Inventory Turn-over）；預測永遠是錯的，需求永遠是變的，客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……如何以盡可能低的庫存，滿足*的出貨，這是本課程的宗旨。
培訓對象：
CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經驗的關鍵骨干人員 。
培訓方式：
小班授課，每次30人左右，50% 是供需鏈關鍵流程(cheng)控制(zhi)點(dian)、模(mo)型(xing)、工具(ju)講解，50%的案例(li)討(tao)論(lun)、答疑互(hu)動

課程大綱：
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？ 
2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、為什么要“庫存控制？
4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型 
5、讓(rang)企業健康地掙錢(qian)：庫存周(zhou)轉率(lv)（ITO） vs 資產回報率(lv)（ROI）模型 

第二單元：管事：怎么辦？
1、如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
2、TIM全面庫存管理案例分享：成為業界標桿（造紙行業）
3、SCOR/ISC流程分解 - 尋找庫存與交付控制的開關
4、WM現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
5、WM倉儲控制點 - 模型討論：庫存數據準確性計算模型
6、MRP采購計劃現象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  
7、ERP與物料分類管理策略：心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略
8、風險物料管理模型 -  EC與EOL
9、MRP采購計劃控制點：心中有“數”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線 
10、Buyer執行采購現象討論：半夜雞（機）叫 - 執行采購員最怕啥？
11、Buyer執行采購控制點 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型
12、Buyer執行采購控制點 - 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生產控制點 - 專題討論：為什么說過量生產最（罪）大惡極？
14、PP生產控制點 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業）
15、DP - S & OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、DP - S & OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？ R（補貨(huo)）是個關鍵

第三單元：庫存規劃與績效監控 
1、ITO庫存規劃模型討論：庫存規劃的三種方法
2、E & O庫存監控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、E & O案例討論：客戶取(qu)消訂單就一定會產(chan)生呆滯庫存？

第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2、課程答疑（Q & A）
備注：本大綱為(wei)標準課(ke)(ke)綱，內訓(xun)可(ke)以根據企業及學員問題，講(jiang)課(ke)(ke)時(shi)隨(sui)機調(diao)整側重點。

講師簡介：程老師
全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問
祖籍山東平度人，93年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業（本科、雙專業），03年北大MBA結業，做過2年機械技術員；95年開始接觸MRP，在Daewoo、Dunham-Bush等機械制造業做生產計劃員、物料計劃主管、國產化采購等工作；2000年進入電子制造業，在IBM、Flextronics等企業做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監等職務至2011年，期間做過3年專職講師，設計并親自主講《制造業庫存控制技術與策略》培訓課程至今，07年出版個人專著《制造業庫存控制技巧》第1版并第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業供需鏈管理與ERP/IT問題。
11年加入Accenture，正式進入咨詢業，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善。
12年(nian)10月開始(shi)自己(ji)做全面庫存管理（TIM）咨(zi)詢獨立顧問，除了繼續講授這門課之外，主要時間都在幫助制造業客戶(hu)做TIM咨(zi)詢工作，包括(kuo)流程(cheng)審核與數(shu)據交(jiao)叉驗(yan)證(zheng)，流程(cheng)、組織、KPI及例會（3P+1M）優化設計，夯實(shi)與持續改善等(deng)；2013年(nian)個人專著出(chu)(chu)第(di)3版(ban)并(bing)連續3次(ci)印刷(shua)，2016年(nian)推(tui)出(chu)(chu)第(di)4版(ban)并(bing)連續4次(ci)印刷(shua)，2017年(nian)推(tui)出(chu)(chu)其第(di)2部專著《決戰庫存》，2020年(nian)即將(jiang)出(chu)(chu)版(ban)的《制造業全面庫存管理》為其第(di)3部專著。

研究與服務：
程曉華先生研究方向與服務范圍：
1.  培訓課程 - 《制造業庫存控制技術與策略》，自2004年
2.  咨詢業務–“TIM全面庫存管理”審(shen)核（A）、優化設計（P）、夯實與(yu)持續改善（S）

客戶：
程老師主要培訓、咨詢客戶：
上(shang)海(hai)(hai)華(hua)勤通(tong)(tong)訊、上(shang)海(hai)(hai)快聯門業(ye)(ye)(ye)、歌(ge)爾(er)股份(fen)、杭州(zhou)利(li)爾(er)達科技(ji)(ji)集團、上(shang)海(hai)(hai)華(hua)測導(dao)航(hang)、上(shang)海(hai)(hai)家(jia)化(hua)、易方數(shu)(shu)碼(ma)、OPPO手機、步步高教育電(dian)(dian)(dian)子、陽(yang)光紙(zhi)業(ye)(ye)(ye)、佩特(te)(te)來電(dian)(dian)(dian)器、廣(guang)州(zhou)明(ming)美(mei)電(dian)(dian)(dian)子、首信諾(nuo)基亞、武漢烽火科技(ji)(ji)、貝(bei)爾(er)卡特(te)(te)、Philips Speaker、長(chang)春(chun)聯信光電(dian)(dian)(dian)子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶(jing)電(dian)(dian)(dian)子、上(shang)海(hai)(hai)愛(ai)立信－新(xin)泰電(dian)(dian)(dian)子、高斯(si)貝(bei)爾(er)數(shu)(shu)碼(ma)科技(ji)(ji)、菲(fei)利(li)浦(pu)照明(ming)、安德魯(lu)電(dian)(dian)(dian)信、深圳達實智(zhi)能(neng)、創維彩(cai)電(dian)(dian)(dian)、三(san)菱(ling)電(dian)(dian)(dian)機、中(zhong)(zhong)興通(tong)(tong)訊（ZTE)、北大方正、德賽(sai)西威(wei)汽(qi)車(che)電(dian)(dian)(dian)子、廣(guang)州(zhou)本田(tian)、東風(feng)汽(qi)車(che)、宇通(tong)(tong)客車(che)、江(jiang)鈴汽(qi)車(che)、福田(tian)汽(qi)車(che)、徐工(gong)集團、濰柴集團、福田(tian)雷(lei)沃重工(gong)、延鋒(feng)偉世(shi)通(tong)(tong)、萊尼(ni)(ni)線束、李爾(er)內飾、偉巴斯(si)特(te)(te)、南(nan)昌礦山機械、三(san)一重工(gong)、青島(dao)四方－龐巴迪、洪都航(hang)空（飛機制造）、萊佛(fo)士(shi)船業(ye)(ye)(ye)、馬(ma)尼(ni)(ni)托瓦中(zhong)(zhong)國制冷、美(mei)的(de)商用(yong)空調、秋水(shui)伊人、三(san)彩(cai)服飾、富貴(gui)鳥集團、*－旭(xu)化(hua)成聚、吉思吉機電(dian)(dian)(dian)、伊利(li)諾(nuo)伊家(jia)具、科寶博羅尼(ni)(ni)、愛(ai)芬食品、福喜食品、博愛(ai)膨化(hua)芯(xin)材、梅特(te)(te)勒－托里多(duo)、阿(a)海(hai)(hai)琺高壓電(dian)(dian)(dian)器、普立萬聚合(he)體、匯仁制藥、天(tian)海(hai)(hai)藥業(ye)(ye)(ye)、百世(shi)騰牧(mu)業(ye)(ye)(ye)、海(hai)(hai)德魯(lu)鋁業(ye)(ye)(ye)、北京金(jin)(jin)風(feng)科技(ji)(ji)、青島(dao)賽(sai)輪金(jin)(jin)宇、無(wu)錫雷(lei)勃(bo)電(dian)(dian)(dian)氣、鄭州(zhou)宏(hong)拓精密等(deng)。

制造業庫存管理培訓班