倉庫人員成(cheng)本占倉庫總支(zhi)出的50%,那我(wo)們如何節省這(zhe)部分成(cheng)本呢?倉庫管(guan)理(li)人員可根(gen)據當前(qian)倉庫的實際情況選擇(ze)性的進(jin)行(xing)考核,讓員工了解這(zhe)些都和個人的切(qie)身利益(yi)息息相關。
1、庫(ku)位(wei)及(ji)商(shang)品(pin)狀態(tai)顯示的考核,將庫(ku)位(wei)、分布(bu)狀態(tai)及(ji)各(ge)類(lei)商(shang)品(pin)的狀態(tai)進行(xing)透明化的標識,讓(rang)所(suo)有(you)人都(dou)能直接看到。例如庫(ku)位(wei)分布(bu)、平面圖,商(shang)品(pin)的準確名稱和條碼(ma),以及(ji)商(shang)品(pin)的生產日期等等準確信息。只要即便老員工(gong)不(bu)在,新員工(gong)在揀貨(huo)過程中,通(tong)過這些清(qing)晰的標識,也(ye)能馬上了解商(shang)品(pin)的情(qing)況。
2、盤點的時間(jian)考核,每次盤點倉庫(ku)需要多長時間(jian),這是直(zhi)接考核倉庫(ku)現場管(guan)理(li)水(shui)平的途徑,如(ru)果盤點時間(jian)過(guo)長,那(nei)這個倉庫(ku)管(guan)理(li)上(shang)必然存在的問(wen)題。
3、發貨(huo)準確率的(de)(de)考核,倉(cang)庫對外發貨(huo)的(de)(de)準確率多發、少發、錯發都屬于(yu)發貨(huo)誤差的(de)(de)范疇(chou)。此(ci)外,考慮到來回換貨(huo),補貨(huo)所增(zeng)加(jia)的(de)(de)費用成本,一般(ban)來說,發貨(huo)準確率需要(yao)確保在98%以上,每(mei)減少一個點(dian),就意味著每(mei)年多增(zeng)加(jia)不必要(yao)的(de)(de)費用損(sun)失(shi)。
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