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當(dang)下要做好(hao)的(de)五件事. 第一件事，開展組織變(bian)革。要減剪枝，原來有(you)小企(qi)業(ye)大企(qi)業(ye)病的(de)，有(you)大企(qi)業(ye)懶(lan)病的(de)...
這(zhe)四個要(yao)點，決定著企業戰略制(zhi)定的(de)(de)成敗。 第一，核心管理層一定要(yao)進行深(shen)度的(de)(de)研討，戰略藍圖是(shi)至(zhi)關重...
中小(xiao)企業有必要進行(xing)戰(zhan)略規劃(hua)嗎？常常聽(ting)到中小(xiao)企業的(de)老板(ban)說，我們的(de)企業不用講戰(zhan)略，就是邊(bian)(bian)走邊(bian)(bian)看邊(bian)(bian)摸(mo)索，摸(mo)...
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