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產業園運營專家
20年產業園運營實戰經驗
西安交通大學碩士
高級工程師、一級建造師
陜西省發改委綜合專家庫專家+陜西省工信廳專家庫專家
現任：陜西紫元產業控股有限公司|總經理
曾任：中南高科西安城市公司|常務副總經理
曾任：華夏幸【點擊詳細】
當(dang)理論家(jia)出現時(shi)， 簡單(dan)的事就變得復(fu)雜了； 當(dang)實(shi)干家(jia)出現時(shi)， 復(fu)雜的事就變得簡單(dan)了。 戰(zhan)略規(gui)劃其實(shi)很簡單(dan)，就是圍(wei)繞著“三個詞”在(zai)開(kai)展。它們分(fen)別(bie)是：“定位(wei)”、“組合&rdq
股權激勵(li)的(de)(de)本質是什么？ 認清本質是成敗的(de)(de)關鍵，股權激勵(li)的(de)(de)成功會受(shou)到諸多因(yin)素的(de)(de)影響，但明晰(xi)股權激勵(li)的(de)(de)本質是股權激勵(li)成功的(de)(de)必要(yao)條件之(zhi)一(yi)(yi)。 一(yi)(yi)、交(jiao)換 股權激勵(li)的(de)(de)本質之(zhi)一(yi)(yi)，企業(ye)所(suo)有者(zhe)用股權交(jiao)換員工的(de)(de)人力資本
大(da)約在2005年前(qian)后，從美國翻譯(yi)到國內的(de)一本書，引起(qi)了很大(da)反響，一年之內重印了11次。該(gai)書也是(shi)全美，乃至全球暢(chang)銷書，已(yi)被譯(yi)成(cheng)近30種(zhong)語言傳播到世界各地。直到今天(tian)還(huan)有(you)很多人不時會提起(qi)該(gai)書，當然有(you)更多的(de)人會引用 該(gai)書所(suo)提到的(de)概念(nian)。
把生(sheng)意重做一遍的(de)(de)(de)四大步驟 刷(shua)新品牌價值的(de)(de)(de)十二(er)大步驟 成為(wei)新一代(dai)王者(zhe)的(de)(de)(de)六(liu)大發力點 完(wan)成數(shu)字化進(jin)化的(de)(de)(de)五個步驟 賽道進(jin)化的(de)(de)(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛需的(de)(de)(de)產品升級模型(xing) 顛覆(fu)性增(zeng)長的(de)(de)(de)三(san)大要素
; 在商(shang)界(jie)，幾(ji)乎(hu)每(mei)個老板都懷揣著一(yi)個偉大(da)(da)的夢想，小企業(ye)(ye)希(xi)望成長為大(da)(da)企業(ye)(ye)，大(da)(da)企業(ye)(ye)希(xi)望進入世(shi)界(jie)500強(qiang)（至少(shao)也是中國500強(qiang)）；剛創立(li)的企業(ye)(ye)希(xi)望順利度過(guo)生存期，已有多年
電商平(ping)(ping)(ping)臺發(fa)展現狀與趨勢、電商平(ping)(ping)(ping)臺市(shi)(shi)場份額如何?我(wo)國經過(guo)十多(duo)年的(de)發(fa)展，各(ge)個電商領域日益成熟，無論是平(ping)(ping)(ping)臺競爭還(huan)是用戶網購滲(shen)透(tou)率都已接近飽和階段。而(er)以農(nong)產品、生(sheng)鮮、醫(yi)藥、本(ben)地生(sheng)活服務為(wei)(wei)典(dian)型代表的(de)民生(sheng)領域，成為(wei)(wei)當前各(ge)大電商平(ping)(ping)(ping)臺拓展的(de)重(zhong)點(dian)市(shi)(shi)場。同
領(ling)(ling)導(dao)力(li)素質(zhi)模型之(zhi)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的五力(li)模型分析 1、領(ling)(ling)導(dao)感召(zhao)(zhao)力(li) 感召(zhao)(zhao)力(li)是(shi)最(zui)本色的領(ling)(ling)導(dao)能力(li)，領(ling)(ling)導(dao)學理論中最(zui)經典的特質(zhi)論研究的核心主(zhu)題就是(shi)感召(zhao)(zhao)力(li)。感召(zhao)(zhao)力(li)主(zhu)要來(lai)自于以下五個方(fang)面： (1)具(ju)有堅定(ding)的信念和崇高(gao)的理想(xiang)；
在沒有管理學之前，組(zu)織的(de)管理工(gong)作(zuo)早就有了；在沒有正(zheng)式做戰(zhan)略規(gui)劃之前，你的(de)戰(zhan)略早已經有了。 我不贊(zan)同有些老師說“很多企業沒有戰(zhan)略”。 戰(zhan)略并不神秘。自從(cong)開業那天(tian)，你如何開發(fa)客戶、招聘
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