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工(gong)作目標設置的(de)好不好？合不合理(li)？可以通過smart原則(ze)進(jin)行判斷，什么是smart原則(ze)？它的(de)五(wu)個字母分...
應該(gai)如何杜絕下屬對目標(biao)討(tao)價(jia)還價(jia)？其實很(hen)多時候就(jiu)是大(da)家的(de)關注點不一(yi)致(zhi)，這也(ye)是重要的(de)一(yi)個原因(yin)，所以(yi)怎么(me)樣...
管(guan)理者應該如何向員工下(xia)放這(zhe)個目標(biao)？就(jiu)是管(guan)理者在下(xia)放目標(biao)的(de)時(shi)候，有三點是一定要做(zuo)對的(de)。 第一個，...
管理者應該(gai)如(ru)何幫助下(xia)屬去做(zuo)目標的分解，這(zhe)個是非常重要的一(yi)個工作(zuo)，有三個節點(dian)要做(zuo)。 第一(yi)個點(dian)，把...
管理者應該(gai)如(ru)何(he)去(qu)驗證下屬目標的合理性？其實(shi)就一個方法，一個字(zi)問(wen)。可以通過提問(wen)的方式(shi)來去(qu)檢驗員工對設定...
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