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工作目(mu)(mu)標設置的(de)好不好？合(he)不合(he)理？可以(yi)通(tong)過smart原則進行判斷(duan)，什(shen)么是(shi)smart原則？它的(de)五(wu)個(ge)字母(mu)分(fen)別代表了五(wu)層(ceng)含義。 第一(yi)個(ge)字母(mu)s，代表的(de)是(shi)明(ming)確(que)(que)性。也就是(shi)設置的(de)目(mu)(mu)標一(yi)定是(shi)要明(ming)確(que)(que)具體的(de)，換一(yi)個(ge)說法，就是(shi)這個(ge)目(mu)(mu)標一(yi)定是(shi)不能再分(fen)解的(de)。舉個(ge)...
應(ying)該如何杜(du)絕(jue)下(xia)屬(shu)對目(mu)標(biao)討價還價？其實很多時(shi)候就是(shi)大家的(de)關(guan)注(zhu)(zhu)點不(bu)(bu)一致(zhi)，這也(ye)是(shi)重(zhong)要的(de)一個原因，所以怎么樣可以杜(du)絕(jue)這樣的(de)情(qing)況出現(xian)，三(san)個方法。 第一招(zhao)，轉移關(guan)注(zhu)(zhu)點。就是(shi)管理者和(he)員(yuan)工在溝通目(mu)標(biao)的(de)時(shi)候，管理者的(de)關(guan)注(zhu)(zhu)點往(wang)往(wang)是(shi)這個目(mu)標(biao)該不(bu)(bu)該完成，但下(xia)...
管理者(zhe)應(ying)該(gai)如何向員工(gong)下放這個(ge)目(mu)標？就(jiu)是管理者(zhe)在下放目(mu)標的時候，有三點(dian)是一(yi)(yi)定(ding)要(yao)做對(dui)的。 第一(yi)(yi)個(ge)，會(hui)制定(ding)。崗位級別資源配(pei)置不同，目(mu)標也應(ying)該(gai)不一(yi)(yi)樣，這個(ge)是會(hui)制定(ding)。 第二個(ge)，會(hui)溝(gou)通。一(yi)(yi)定(ding)要(yao)讓員工(gong)對(dui)這個(ge)目(mu)標有認同感，而且要(yao)有信心，那就(jiu)需要(yao)...
管(guan)理者應該如何幫助下屬(shu)去做目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的分(fen)(fen)解，這個(ge)(ge)是(shi)(shi)非常重要(yao)的一個(ge)(ge)工作，有(you)三個(ge)(ge)節(jie)點要(yao)做。 第一個(ge)(ge)點，把(ba)(ba)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)從長期(qi)先分(fen)(fen)解到(dao)短期(qi)。 第二(er)個(ge)(ge)點，把(ba)(ba)大目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)拆解為小目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。比如大的目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)可能就是(shi)(shi)業績，拆解到(dao)從產品到(dao)訂單到(dao)成交客戶(hu)，到(dao)面談客戶(hu)，到(dao)意向客...
管理者(zhe)應(ying)該如何(he)去(qu)驗證下屬(shu)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)合理性？其實(shi)就(jiu)一個方(fang)法，一個字問。可以通過提(ti)問的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)去(qu)檢(jian)驗員工對設定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)他到底想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)清(qing)不(bu)清(qing)楚，他對自己目標(biao)達成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)徑和方(fang)法是(shi)不(bu)是(shi)真的(de)(de)(de)(de)(de)胸(xiong)有成(cheng)竹。很多時候問這(zhe)個員工一定(ding)要記住，不(bu)是(shi)為了(le)為難他，是(shi)為了(le)通過提(ti)問的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式...