管(guan)理者應該如何向(xiang)員(yuan)工(gong)下(xia)放這個目標？就是管(guan)理者在下(xia)放目標的(de)時候(hou)，有三點(dian)是一定要做對的(de)。
第一個，會(hui)制(zhi)定(ding)(ding)。崗位級別資(zi)源(yuan)配置不(bu)(bu)同，目標也應(ying)該(gai)不(bu)(bu)一樣，這個是會(hui)制(zhi)定(ding)(ding)。
第二個(ge)，會溝(gou)通。一定(ding)要讓員工對這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)有認(ren)同感，而(er)(er)且要有信心，那(nei)就需要制定(ding)一套溝(gou)通的(de)邏輯，為(wei)(wei)什么我會給你(ni)定(ding)這(zhe)樣的(de)目(mu)標(biao)？為(wei)(wei)什么這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)對你(ni)而(er)(er)言很(hen)重要，為(wei)(wei)什么這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)對團隊也很(hen)重要？我們可以從個(ge)人的(de)收入，個(ge)人的(de)發展(zhan)(zhan)層面開始給員工去溝(gou)通，然后最后溝(gou)通團隊的(de)現狀(zhuang)和公(gong)司的(de)發展(zhan)(zhan)，以及(ji)你(ni)對他的(de)期望。
第(di)三(san)個，會推進(jin)。就是把目標(biao)制(zhi)定和溝通完(wan)了之后(hou)(hou)，最(zui)后(hou)(hou)還要(yao)對目標(biao)做持續的檢查復盤和調整的動作(zuo)，目標(biao)才算真正的下(xia)放。
一、怎么(me)樣(yang)去做這(zhe)個檢查(cha)？比如員工給(gei)到(dao)他(ta)的銷(xiao)售方法(fa)，有(you)沒有(you)落地？他(ta)目標完成(cheng)(cheng)當中的困難是什么(me)，這(zhe)個都是在檢查(cha)目標完成(cheng)(cheng)的過程當中可以(yi)發現，然后可以(yi)給(gei)到(dao)及時輔助的，這(zhe)個就是檢查(cha)。
二、復盤是什(shen)么？比(bi)如在(zai)一(yi)個周(zhou)期結束之(zhi)后，可以對復盤的(de)結果做一(yi)個倒推(tui)的(de)這個過(guo)程，來(lai)根據目標完(wan)成的(de)情況去看到(dao)中(zhong)間出(chu)了(le)什(shen)么問(wen)題，完(wan)成目標是做了(le)哪些動作，沒(mei)有完(wan)成是因(yin)為(wei)為(wei)這些動作沒(mei)有做到(dao)，把問(wen)題的(de)這個點把它復盤出(chu)來(lai)。
三、要(yao)去(qu)(qu)做(zuo)些(xie)調整(zheng)。也就(jiu)是可能因為資(zi)源(yuan)配(pei)置不足，完了之后可能員工的(de)能力沒(mei)有達到，或者方(fang)(fang)法(fa)沒(mei)有對的(de)時候，一方(fang)(fang)面要(yao)去(qu)(qu)調整(zheng)管理動作，同時也要(yao)去(qu)(qu)調整(zheng)相應的(de)目(mu)標(biao)(biao)，怎么讓員工更(geng)好(hao)的(de)去(qu)(qu)接(jie)受(shou)這(zhe)個目(mu)標(biao)(biao)，又有信(xin)心又有感(gan)覺，然(ran)后把這(zhe)套東(dong)西(xi)做(zuo)好(hao)了之后，會(hui)制定、會(hui)溝(gou)通、會(hui)推進(jin)，去(qu)(qu)下(xia)放目(mu)標(biao)(biao)的(de)時候自然(ran)會(hui)輕松(song)很多。
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