剛做管理，下(xia)屬工作(zuo)沒有方向感(gan)，可能是目標設(she)定出(chu)了問(wen)題(ti)，接下(xia)來(lai)五(wu)步告訴(su)你如(ru)何給自己的團隊設(she)定目標。
1、目標應該(gai)是(shi)具體的、明確(que)的，不(bu)能被(bei)模(mo)糊(hu)或(huo)者過于籠統。比如今年(nian)我們(men)做一(yi)件大事，這個(ge)就(jiu)很模(mo)糊(hu)，我們(men)要明確(que)的是(shi)什么是(shi)大事兒(er)。
2、目標(biao)要量化和行為(wei)化，驗證目標(biao)是否完成的(de)(de)衡量標(biao)準是可(ke)以獲取(qu)的(de)(de)。比如本(ben)月我們(men)要實現同比增(zeng)長多少，環比增(zeng)長多少，這樣(yang)目標(biao)就會(hui)被量化，同時(shi)我們(men)的(de)(de)目標(biao)也(ye)會(hui)被行為(wei)化，可(ke)以理(li)解為(wei)通過做哪些任務可(ke)以完成我們(men)的(de)(de)目標(biao)。
3、目(mu)標不是(shi)空想的，而(er)是(shi)可實(shi)現(xian)(xian)的。當然(ran)不應該設置(zhi)過低或(huo)者過高(gao)的目(mu)標。比如這個月(yue)(yue)我們(men)完成了四門課程的設計(ji)，下個月(yue)(yue)我們(men)計(ji)劃(hua)實(shi)現(xian)(xian)50門的課程設計(ji)，這個就不現(xian)(xian)實(shi)，目(mu)標要(yao)具備實(shi)現(xian)(xian)的可能。
4、目(mu)標(biao)應該與我們的工作(zuo)內容和其(qi)他目(mu)標(biao)是相關聯(lian)(lian)的，我們的目(mu)標(biao)要與我們團隊的工作(zuo)內容有關聯(lian)(lian)，并且與實現公司整(zheng)體的戰略(lve)目(mu)標(biao)有關聯(lian)(lian)。
5、每個目(mu)(mu)標的(de)完成都應該有明確的(de)時(shi)間限制。如(ru)果目(mu)(mu)標沒有時(shi)間限制，那么也就失去了設(she)定目(mu)(mu)標的(de)意義，這就是(shi)經(jing)典的(de)smart法則。
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