美國管(guan)理(li)(li)大師*·*于1954年在 其名著《管(guan)理(li)(li)實(shi)踐》中最(zui)先提(ti)出(chu)了(le)“目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)”的(de)概(gai)念，其后(hou)他又提(ti)出(chu)“目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)和自(zi)我控制”的(de)主張(zhang)，目標(biao)(biao)管(guan)理(li)(li)MBO這一門科學(xue)的(de)實(shi)驗從美國傳至(zhi)日(ri)本，從日(ri)本傳至(zhi)歐(ou)洲，現(xian)金風靡全球。50年過(guo)去了(le)，這一理(li)(li)論以(yi)及制定目標(biao)(biao)的(de)法則源遠流長，依然(ran)受用。
長(chang)(chang)(chang)輩們常說，人生(sheng)路漫(man)漫(man)，沒有目(mu)標(biao)，就像是一艘到不(bu)(bu)了(le)彼岸的帆船。也許您也認(ren)為，一輩子的時間說長(chang)(chang)(chang)不(bu)(bu)長(chang)(chang)(chang)，說短不(bu)(bu)短，普(pu)羅大(da)眾在歲月(yue)長(chang)(chang)(chang)河里，不(bu)(bu)進則退。
如(ru)何確保夢想照進(jin)先生(sheng)，成為金字塔(ta)*的(de)成功(gong)人(ren)士呢，做好目標管(guan)理，一切并非遙不可及！此(ci)時(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)鴻溝，彼時(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)縫隙，地球(qiu)是(shi)(shi)自(zi)轉的(de)，人(ren)的(de)才華一定是(shi)(shi)隨著時(shi)(shi)間(jian)的(de)遞增而(er)增長，然而(er)時(shi)(shi)間(jian)反之。所以，要在有(you)限的(de)時(shi)(shi)間(jian)里達到馬斯洛需(xu)求理論的(de)頂層，最基本的(de)自(zi)我(wo)管(guan)理模式即為目標管(guan)理。
如何制定個人目標？
管理大(da)師*·*給出(chu)了專(zhuan)業的(de)(de)意見，個人目標制定應(ying)當遵(zun)循SMART原則，S是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)要(yao)具體明(ming)確、M是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)可測量的(de)(de)、A是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)可達成的(de)(de)、R是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)合理的(de)(de)、T是(shi)(shi)(shi)指(zhi)(zhi)有完成時間期限。
我要當美國總統！
我要賺100萬！
我要爬上福布斯榜！
要么瘦，要么死！
……
這些(xie)是(shi)(shi)目標(biao)嗎？是(shi)(shi)，但(dan)這些(xie)目標(biao)的制定并不科(ke)(ke)學(xue)，要么不可實現、不夠具體，要么沒(mei)有時(shi)間限制等(deng)，很多人喊(han)出減(jian)(jian)肥(fei)的口(kou)號，但(dan)總(zong)是(shi)(shi)越減(jian)(jian)越肥(fei)，沒(mei)有效果。因(yin)為一(yi)個不科(ke)(ke)學(xue)的目標(biao)，無法(fa)自行自我追蹤，喊(han)完口(kou)號，就(jiu)被泡到九霄(xiao)云外去了。于(yu)是(shi)(shi)，日復(fu)一(yi)日，原(yuan)地(di)踏步，沒(mei)有成(cheng)長。如何破解？按照SMART法(fa)則(ze)建立科(ke)(ke)學(xue)的目標(biao)！
以目(mu)標為(wei)靶心，自(zi)我激(ji)勵，不(bu)斷進步(bu)。有了標準，一切變得有章(zhang)可循，所謂夢(meng)想，不(bu)過是(shi)目(mu)標的帶名字(zi)，它不(bu)再是(shi)空中樓(lou)閣(ge)。萬(wan)丈(zhang)高樓(lou)平地(di)起，每(mei)一個小(xiao)目(mu)標都是(shi)磚和瓦，它們能夠創造的未(wei)來，也許(xu)超乎您想象(xiang)。
圍繞(rao)P-D-C-A法則，制定合理的目(mu)標后，應當(dang)付諸實(shi)踐。這就必須要采(cai)用剝洋蔥法，要學會分解目(mu)標，誰都不(bu)可能(neng)一口吃個胖子，必須要循序(xu)漸進，達成目(mu)標的過程亦(yi)然(ran)如此。
目標分解的方法應該(gai)是從(cong)遠及近、從(cong)大到小。
俗話(hua)說(shuo)，人無(wu)(wu)遠慮必有(you)近憂，如果(guo)每(mei)天糾結于(yu)眼前的茍(gou)且，便無(wu)(wu)法長(chang)遠地看(kan)到(dao)未(wei)來。做大事的人，必須要有(you)大格局，大格局需要以大目標為支(zhi)撐(cheng)。
制(zhi)定長期(qi)目(mu)(mu)標(biao)、中(zhong)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)、短(duan)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)后，就必須建立(li)自(zi)我督導和追(zhui)蹤機制(zhi)了。
別忘了，目(mu)標(biao)(biao)管理實(shi)施的過(guo)程必須做好(hao)執(zhi)行力和(he)時間(jian)管理，從達(da)成(cheng)(cheng)每(mei)一(yi)個(ge)小目(mu)標(biao)(biao)開始(shi)，慢(man)慢(man)達(da)成(cheng)(cheng)大目(mu)標(biao)(biao)，啟動摩(mo)天輪模式，讓自(zi)己永(yong)遠處于一(yi)個(ge)循環(huan)(huan)進(jin)步的狀態(tai)，只要自(zi)己不按下(xia)那(nei)一(yi)顆放棄的按鈕，就可(ke)以在(zai)良性循環(huan)(huan)中，實(shi)現(xian)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)(biao)，成(cheng)(cheng)己達(da)人。
理論的(de)(de)東西(xi)說起來淺顯易懂，但堅持，才是一件(jian)困難的(de)(de)事(shi)情，未來的(de)(de)你(ni)會感謝現在(zai)拼命奮斗的(de)(de)自(zi)己，努力吧！
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