各位企(qi)(qi)業(ye)家，我(wo)(wo)相信這(zhe)兩天(tian)對我(wo)(wo)們每(mei)個(ge)(ge)人(ren)而言都有不同(tong)(tong)視角的(de)(de)感同(tong)(tong)，會得到不同(tong)(tong)思想(xiang)的(de)(de)沖撞，和自己內心深(shen)處的(de)(de)感受，我(wo)(wo)今(jin)天(tian)接下來的(de)(de)內容是(shi)(shi)跟大家分享關于品(pin)牌戰略和資源(yuan)整合的(de)(de)兩個(ge)(ge)系統，請問各位，在(zai)你(ni)經(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，有沒(mei)有想(xiang)過未(wei)來創建一(yi)個(ge)(ge)品(pin)牌。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)現在(zai)有沒(mei)有真正自己的(de)(de)品(pin)牌？有還(huan)是(shi)(shi)沒(mei)有？有。到目前為止，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)國(guo)(guo)(guo)際(ji)的(de)(de)競(jing)爭力角度來說，進入(ru)品(pin)牌100強的(de)(de)還(huan)沒(mei)有一(yi)家，在(zai)美國(guo)(guo)(guo)品(pin)牌前十強當(dang)中(zhong)，都是(shi)(shi)美國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)，前50強當(dang)中(zhong)有32家，前100強當(dang)中(zhong)，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)目前沒(mei)有一(yi)家。
其實(shi)對(dui)于做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)企業而(er)言(yan)，我們面臨(lin)一個問題，為什么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)？怎么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)？想做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)未必能夠真正意義上創(chuang)建(jian)品(pin)牌(pai)，所以做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)有(you)(you)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)的(de)規律(lv)，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)資(zi)(zi)源整合(he)有(you)(you)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)資(zi)(zi)源整合(he)的(de)方(fang)法(fa)，接下(xia)來我用最短的(de)時間跟大家分享如(ru)何創(chuang)建(jian)品(pin)牌(pai)，找到規律(lv)，以及如(ru)何做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)資(zi)(zi)源整合(he)，讓(rang)一切資(zi)(zi)源為你所用。
關于品牌的(de)創建，我(wo)們(men)必(bi)須(xu)要(yao)思考(kao)一(yi)個(ge)問題(ti)，品牌在(zai)(zai)(zai)哪里(li)(li)創建？中國(guo)經濟改革(ge)開(kai)放(fang)(fang)30年(nian)，我(wo)們(men)可以把它簡短分(fen)為三個(ge)階段，改革(ge)開(kai)放(fang)(fang)初期我(wo)們(men)把它理(li)解為工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)時代，在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)時代里(li)(li)，企(qi)(qi)業和(he)企(qi)(qi)業的(de)競爭(zheng)在(zai)(zai)(zai)哪里(li)(li)展(zhan)開(kai)？在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)展(zhan)開(kai)，它的(de)導(dao)向(xiang)是(shi)(shi)(shi)產(chan)品導(dao)向(xiang)，誰(shui)生(sheng)產(chan)出產(chan)品，誰(shui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)贏家(jia)。那個(ge)時候做企(qi)(qi)業其實很簡單，十(shi)幾年(nian)的(de)競爭(zheng)之后，競爭(zheng)開(kai)始發(fa)(fa)生(sheng)改變，不再是(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)和(he)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)，而是(shi)(shi)(shi)進(jin)入了市(shi)場(chang)(chang)(chang)，當大家(jia)都有(you)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)(chang)的(de)時候比的(de)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)占領市(shi)場(chang)(chang)(chang)，第二個(ge)時代是(shi)(shi)(shi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)時代，市(shi)場(chang)(chang)(chang)時代，企(qi)(qi)業和(he)企(qi)(qi)業的(de)競爭(zheng)在(zai)(zai)(zai)哪里(li)(li)展(zhan)開(kai)？在(zai)(zai)(zai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，它的(de)導(dao)向(xiang)不僅僅在(zai)(zai)(zai)于產(chan)品導(dao)向(xiang)，是(shi)(shi)(shi)需求(qiu)導(dao)向(xiang)，是(shi)(shi)(shi)可以發(fa)(fa)現需求(qiu)、創造(zao)需求(qiu)、滿足(zu)需求(qiu)，誰(shui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)贏家(jia)，中國(guo)企(qi)(qi)業目前*的(de)問題(ti)在(zai)(zai)(zai)這(zhe)里(li)(li)，因為目前中國(guo)企(qi)(qi)業家(jia)都是(shi)(shi)(shi)以研究客戶需求(qiu)，發(fa)(fa)現需求(qiu)為主要(yao)的(de)企(qi)(qi)業經營導(dao)向(xiang)。
而(er)進入到品(pin)牌(pai)(pai)時代，這些企業導(dao)入中國，他們的(de)戰略(lve)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)戰略(lve)，不(bu)是(shi)(shi)以(yi)工廠和(he)(he)市(shi)(shi)場為(wei)主的(de)戰略(lve)，品(pin)牌(pai)(pai)時代的(de)兩個關鍵點，叫做競爭(zheng)(zheng)的(de)主要(yao)陣地發(fa)生了轉移(yi)，不(bu)再(zai)是(shi)(shi)以(yi)工廠和(he)(he)市(shi)(shi)場為(wei)主要(yao)競爭(zheng)(zheng)，是(shi)(shi)以(yi)心智資源為(wei)主要(yao)戰略(lve)導(dao)向，也就是(shi)(shi)說品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)是(shi)(shi)在(zai)工廠和(he)(he)市(shi)(shi)場里創造出(chu)來的(de)，品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)在(zai)哪里創造出(chu)來的(de)呢？品(pin)牌(pai)(pai)是(shi)(shi)在(zai)認知和(he)(he)心智中創造的(de)，如果(guo)你不(bu)能看到事情的(de)真相和(he)(he)本質，你所有的(de)努(nu)力都是(shi)(shi)曇花一現，你所有的(de)促銷都是(shi)(shi)帶來短(duan)期的(de)盈利，最終，在(zai)國際化戰略(lve)中，你依然是(shi)(shi)失敗的(de)。
國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)私(si)人集中優勢，但(dan)是(shi)(shi)核心戰略(lve)不由自己決(jue)定，民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，本身(shen)資源匱(kui)乏(fa)，無論是(shi)(shi)各種資源都(dou)相對(dui)(dui)比較匱(kui)乏(fa)，而最(zui)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)我們(men)中國的(de)(de)(de)(de)很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)家跟國際的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家之間，有(you)(you)一個*的(de)(de)(de)(de)落(luo)差是(shi)(shi)對(dui)(dui)商(shang)(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)理解，是(shi)(shi)對(dui)(dui)游戲規則的(de)(de)(de)(de)認(ren)識(shi)，以及(ji)對(dui)(dui)游戲規則的(de)(de)(de)(de)理解，甚(shen)至這個世界上很(hen)多人在制定游戲規則的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，我們(men)還沒有(you)(you)聽過什(shen)么是(shi)(shi)游戲。不要(yao)忘了，雖(sui)然(ran)我們(men)有(you)(you)5000多年的(de)(de)(de)(de)歷史，但(dan)是(shi)(shi)我們(men)中國的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)歷史只有(you)(you)34年，西方雖(sui)然(ran)只有(you)(you)幾百(bai)年的(de)(de)(de)(de)歷史，但(dan)是(shi)(shi)它的(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)歷史超過200年，今天的(de)(de)(de)(de)中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)家，我們(men)為什(shen)么會用低價競爭，因為它是(shi)(shi)我們(men)*最(zui)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，但(dan)是(shi)(shi)有(you)(you)一個問題，地價不是(shi)(shi)持久(jiu)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)，產品只能(neng)賣(mai)價值，而只有(you)(you)品牌才能(neng)賣(mai)附(fu)加值。
中國企(qi)業(ye)缺少對品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)理解，真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)比品(pin)(pin)質，一(yi)定(ding)要(yao)記住，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)如果(guo)是(shi)(shi)在認(ren)知里創(chuang)建(jian)，那就(jiu)說(shuo)明一(yi)個事實(shi)，認(ren)知比事實(shi)更重要(yao)，就(jiu)像(xiang)山西不(bu)(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)有(you)(you)(you)*香水，法國也(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)會出(chu)現*的(de)(de)(de)(de)醋，做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)一(yi)定(ding)要(yao)重新架(jia)構戰(zhan)略原(yuan)理，如果(guo)沒有(you)(you)(you)在戰(zhan)略原(yuan)理上看透本質，你(ni)(ni)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)位都(dou)可(ke)能(neng)(neng)有(you)(you)(you)問(wen)題。什么是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)認(ren)知，如果(guo)你(ni)(ni)做的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)讀懂(dong)客戶對你(ni)(ni)行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知，你(ni)(ni)無法獲得心(xin)智(zhi)資源，你(ni)(ni)無法獲得成功。商業(ye)是(shi)(shi)一(yi)場(chang)戰(zhan)爭，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)建(jian)有(you)(you)(you)兩個公式(shi)，一(yi)，以克服心(xin)智(zhi)競爭為核心(xin)，不(bu)(bu)(bu)在工廠和市(shi)場(chang)，而(er)是(shi)(shi)心(xin)智(zhi)，二，不(bu)(bu)(bu)再(zai)是(shi)(shi)產品(pin)(pin)導向(xiang)(xiang)，需求導向(xiang)(xiang)，而(er)是(shi)(shi)競爭導向(xiang)(xiang)，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，今天的(de)(de)(de)(de)中國人無論做任何(he)行(xing)業(ye)，你(ni)(ni)能(neng)(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)創(chuang)建(jian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)，不(bu)(bu)(bu)再(zai)由你(ni)(ni)決定(ding)，而(er)是(shi)(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)對手逼著(zhu)你(ni)(ni)做出(chu)來的(de)(de)(de)(de)，第二個，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)優勢是(shi)(shi)什么，能(neng)(neng)做什么，更重要(yao)，只有(you)(you)(you)認(ren)識這(zhe)兩點，才能(neng)(neng)認(ren)識你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)(pai)定(ding)位，也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略如何(he)制定(ding)不(bu)(bu)(bu)完全取決于你(ni)(ni)，而(er)是(shi)(shi)取決于你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)對手。
戰(zhan)略(lve)(lve)的本(ben)質有四種模(mo)型(xing)，防(fang)(fang)(fang)(fang)御(yu)(yu)戰(zhan)略(lve)(lve)模(mo)型(xing)、進(jin)攻戰(zhan)略(lve)(lve)模(mo)型(xing)、差異化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)模(mo)型(xing)、投機(ji)戰(zhan)略(lve)(lve)模(mo)型(xing)，也就(jiu)是(shi)說你(ni)(ni)今(jin)天(tian)進(jin)入(ru)這個(ge)行業，不是(shi)你(ni)(ni)想做什么，是(shi)你(ni)(ni)的對手允許你(ni)(ni)做什么，你(ni)(ni)如果(guo)是(shi)品類的第(di)(di)一，或者創(chuang)造了(le)品類的新第(di)(di)一，你(ni)(ni)就(jiu)要防(fang)(fang)(fang)(fang)御(yu)(yu)，所以(yi)防(fang)(fang)(fang)(fang)御(yu)(yu)要打防(fang)(fang)(fang)(fang)御(yu)(yu)戰(zhan)，有效防(fang)(fang)(fang)(fang)御(yu)(yu)是(shi)老大必須(xu)要懂的。無論你(ni)(ni)是(shi)否國際化(hua)，你(ni)(ni)都必須(xu)要認識到(dao)(dao)危機(ji)與機(ji)遇并存，WTO入(ru)關(guan)以(yi)后，全(quan)(quan)世(shi)界的大門已(yi)經敞開，你(ni)(ni)的機(ji)會就(jiu)是(shi)把你(ni)(ni)有競爭力的商品賣(mai)到(dao)(dao)全(quan)(quan)世(shi)界每一個(ge)角落，什么是(shi)危機(ji)？就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)不想走開的時(shi)候，對手已(yi)經把產品賣(mai)到(dao)(dao)你(ni)(ni)家門口。
所以今天的(de)中國企(qi)(qi)業家，一(yi)(yi)定(ding)要(yao)重新(xin)架構你的(de)企(qi)(qi)業，重新(xin)要(yao)學(xue)會融(rong)入這個(ge)圈(quan)子和(he)環(huan)境，它不(bu)再是(shi)(shi)你一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)和(he)一(yi)(yi)個(ge)時代競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)環(huan)境，甚至不(bu)是(shi)(shi)行(xing)業和(he)商業博弈(yi)的(de)時代，它是(shi)(shi)民族博弈(yi)的(de)時代。品(pin)牌是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)民族未來(lai)最(zui)有競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)實力(li)，當我(wo)們(men)(men)聽到(dao)文(wen)化興(xing)國的(de)時候，我(wo)一(yi)(yi)個(ge)從來(lai)不(bu)喝酒的(de)人(ren)(ren)在家喝酒，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)(men)終于(yu)明(ming)白了，我(wo)們(men)(men)的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)是(shi)(shi)什(shen)么？是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)5000年(nian)的(de)歷(li)史，真(zhen)正的(de)品(pin)牌是(shi)(shi)無形的(de)文(wen)化，而過(guo)去的(de)30年(nian)，我(wo)們(men)(men)用我(wo)們(men)(men)的(de)勞動(dong)力(li)在發展(zhan)，當然這也是(shi)(shi)正常，30年(nian)前我(wo)們(men)(men)不(bu)得已(yi)去做生產(chan)制(zhi)造，但是(shi)(shi)生產(chan)制(zhi)造的(de)路，我(wo)們(men)(men)馬(ma)上走上了盡頭(tou)，地價的(de)勞動(dong)成本不(bu)再是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，所以如何創建品(pin)牌，我(wo)著重講講心智資源(yuan)定(ding)位(wei)和(he)心智資源(yuan)獲取，未來(lai)有機(ji)會我(wo)再講戰(zhan)略模型設計。
如(ru)果品(pin)(pin)牌是(shi)在心(xin)(xin)智中(zhong)(zhong)創建(jian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)就要(yao)(yao)注(zhu)意(yi)，要(yao)(yao)解讀人的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)智，你(ni)(ni)(ni)(ni)就要(yao)(yao)解讀人的(de)(de)(de)(de)大腦有(you)(you)(you)什(shen)么特點，今(jin)天我(wo)重點談心(xin)(xin)智資源的(de)(de)(de)(de)五大特征(zheng)(zheng)，你(ni)(ni)(ni)(ni)只要(yao)(yao)讀懂了(le)心(xin)(xin)智的(de)(de)(de)(de)五大特征(zheng)(zheng)，你(ni)(ni)(ni)(ni)做的(de)(de)(de)(de)對(dui)與不(bu)(bu)對(dui)，一看便知(zhi)，請問我(wo)們去逛超市買豆漿機(ji)會買什(shen)么？九陽。當九陽等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)豆漿機(ji)的(de)(de)(de)(de)時候，他等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)這(zhe)個品(pin)(pin)類，就獲(huo)取了(le)品(pin)(pin)牌優勢，只有(you)(you)(you)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)和品(pin)(pin)類跟心(xin)(xin)智資源做了(le)一個認(ren)(ren)知(zhi)關聯的(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)(ni)(ni)才形成品(pin)(pin)牌第(di)一步，所有(you)(you)(you)汽車都叫產(chan)(chan)品(pin)(pin)，如(ru)果把車變(bian)成品(pin)(pin)牌，就是(shi)找到(dao)(dao)心(xin)(xin)智資源的(de)(de)(de)(de)連(lian)接，勞斯萊斯賣得好(hao)，是(shi)因為它能夠顯赫，奔馳(chi)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)尊貴，法拉(la)利(li)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)速度，寶馬等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)駕駛(shi)，奧(ao)迪(di)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)商務，豐田等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)實用，甲殼蟲等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)小(xiao)巧，QQ等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)便宜。如(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)今(jin)天是(shi)做快遞公司的(de)(de)(de)(de)，你(ni)(ni)(ni)(ni)首先要(yao)(yao)想(xiang)到(dao)(dao)客戶郵遞產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)時候，他的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)智資源首先要(yao)(yao)想(xiang)到(dao)(dao)什(shen)么？快、安全、方便、價格，所以(yi)聯邦快遞定(ding)位于(yu)(yu)(yu)隔(ge)夜(ye)到(dao)(dao)，如(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)說你(ni)(ni)(ni)(ni)更快，沒有(you)(you)(you)人相(xiang)信，因為他已經建(jian)立了(le)認(ren)(ren)知(zhi)。就像(xiang)寶潔進入(ru)中(zhong)(zhong)國的(de)(de)(de)(de)時候，它的(de)(de)(de)(de)洗(xi)發水進入(ru)中(zhong)(zhong)國，海飛絲的(de)(de)(de)(de)定(ding)位就等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)去屑，飄柔等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)柔順(shun)，潘婷(ting)等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)營養(yang)，沙宣等(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)(deng)于(yu)(yu)(yu)垂直，只有(you)(you)(you)一種人不(bu)(bu)買寶潔的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)，就是(shi)時尚，所以(yi)寶潔出(chu)了(le)一種產(chan)(chan)品(pin)(pin)，叫伊(yi)卡璐。我(wo)們能不(bu)(bu)能競(jing)爭，不(bu)(bu)在于(yu)(yu)(yu)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)有(you)(you)(you)資金，而在于(yu)(yu)(yu)你(ni)(ni)(ni)(ni)對(dui)戰略是(shi)不(bu)(bu)是(shi)清楚。
所以今天在(zai)(zai)(zai)座(zuo)的(de)(de)要思(si)考(kao)一(yi)個問題，我(wo)(wo)一(yi)直研究銷售(shou)，我(wo)(wo)們(men)(men)把(ba)產(chan)品賣到你不買就可(ke)(ke)恥，后來什么都有了(le)(le)之后，開始懷疑(yi)了(le)(le)，這就是(shi)我(wo)(wo)想要的(de)(de)人生嗎？于(yu)是(shi)我(wo)(wo)給我(wo)(wo)自己的(de)(de)墓碑寫了(le)(le)一(yi)段話，孫曉岐之墓，一(yi)生專注于(yu)一(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)，將品牌系(xi)統研發(fa)，為中國(guo)(guo)民族(zu)發(fa)展創造價值。日本(ben)首(shou)相在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)(quan)世(shi)界訪問，他(ta)(ta)可(ke)(ke)以很(hen)驕傲，因為他(ta)(ta)左眼是(shi)豐田(tian)(tian)，右眼是(shi)索尼，美(mei)國(guo)(guo)總統在(zai)(zai)(zai)全(quan)(quan)(quan)世(shi)界訪問，他(ta)(ta)會告訴全(quan)(quan)(quan)世(shi)界的(de)(de)人，可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂是(shi)美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)精(jing)(jing)神，現在(zai)(zai)(zai)奧巴馬(ma)可(ke)(ke)以說(shuo)蘋果是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)精(jing)(jing)神，咱們(men)(men)國(guo)(guo)家(jia)(jia)企業(ye)家(jia)(jia)呢？我(wo)(wo)們(men)(men)有沒(mei)有給我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)兒女留下(xia)品牌？日本(ben)一(yi)個企業(ye)家(jia)(jia)說(shuo)，發(fa)現中國(guo)(guo)企業(ye)家(jia)(jia)和日本(ben)企業(ye)家(jia)(jia)有本(ben)質區別，*區別在(zai)(zai)(zai)于(yu)他(ta)(ta)們(men)(men)做事(shi)(shi)情的(de)(de)出發(fa)點，日本(ben)企業(ye)家(jia)(jia)做一(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情，多(duo)數企業(ye)家(jia)(jia)特別關(guan)心和關(guan)注如(ru)何(he)把(ba)品質做到極(ji)致，他(ta)(ta)說(shuo)豐田(tian)(tian)公司從上到下(xia)全(quan)(quan)(quan)部貫(guan)穿(chuan)如(ru)何(he)做出全(quan)(quan)(quan)世(shi)界性價比(bi)最(zui)高的(de)(de)車。
我(wo)們(men)看看海(hai)爾(er)，因(yin)為(wei)(wei)砸冰箱事件，在心(xin)智(zhi)里建立安全的認知，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)在上(shang)海(hai)有一個演講(jiang)，題目就是(shi)(shi)(shi)海(hai)爾(er)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化，在我(wo)的眼里是(shi)(shi)(shi)一個陷井，我(wo)提出的理論是(shi)(shi)(shi)同品類研(yan)究是(shi)(shi)(shi)陷井，跨品類研(yan)究是(shi)(shi)(shi)災難，面對全球(qiu)化只有專(zhuan)業(ye)化。為(wei)(wei)什(shen)么？第(di)一，中國(guo)之所(suo)以(yi)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化能(neng)成功(gong)的第(di)一個原因(yin)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)(wei)我(wo)們(men)中國(guo)30年經濟改革開放是(shi)(shi)(shi)以(yi)政策(ce)為(wei)(wei)導向，因(yin)此我(wo)可以(yi)下一個結論，區域(yu)市場(chang)可以(yi)多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化，但(dan)是(shi)(shi)(shi)全球(qiu)市場(chang)只能(neng)專(zhuan)業(ye)化。第(di)二個你必須要(yao)看透什(shen)么東西(xi)是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵，當(dang)你的競(jing)爭對手跟你一樣多(duo)(duo)元(yuan)(yuan)化的時候，所(suo)以(yi)弱者與(yu)弱者競(jing)爭分不出高下。第(di)三(san)個，未來的30年是(shi)(shi)(shi)中國(guo)的企(qi)業(ye)生死存亡的30年，為(wei)(wei)什(shen)么這樣說？研(yan)究美國(guo)50家企(qi)業(ye)，100年歷史(shi)，只有3家消(xiao)失，為(wei)(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)(wei)他們(men)占(zhan)有了(le)強(qiang)有力的心(xin)智(zhi)資源，
我(wo)(wo)(wo)(wo)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分享對你(ni)(ni)(ni)有(you)(you)啟(qi)發沒有(you)(you)？肯(ken)定有(you)(you)。過去我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)經(jing)常以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)為(wei)(wei)(wei)中心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)企業(ye)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)之(zhi)所(suo)以(yi)累(lei)，因為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)只有(you)(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，當我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)為(wei)(wei)(wei)中心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)身邊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源很難真(zhen)正(zheng)把它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)發揮到(dao)(dao)(dao)極致，當我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)思考問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)才能理解什么(me)(me)是(shi)(shi)整合(he)(he)，整合(he)(he)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)從你(ni)(ni)(ni)這(zhe)里得(de)到(dao)(dao)(dao)什么(me)(me)，而是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)能為(wei)(wei)(wei)你(ni)(ni)(ni)做什么(me)(me)，整合(he)(he)最高境界不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)搞定誰，整合(he)(he)也不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)要(yao)帶(dai)(dai)著目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整合(he)(he)別人(ren)(ren)，整合(he)(he)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)意義(yi)在(zai)于你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)，可以(yi)被他人(ren)(ren)所(suo)用，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個家，沒有(you)(you)帶(dai)(dai)著目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家，因為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)信(xin)(xin)任，因為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)交(jiao)流(liu)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)同流(liu)，因為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)同流(liu)，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)在(zai)一(yi)(yi)(yi)起有(you)(you)了更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感情，當我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)有(you)(you)了更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)流(liu)以(yi)后(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)所(suo)發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)筆(bi)交(jiao)易(yi)都是(shi)(shi)值(zhi)(zhi)得(de)信(xin)(xin)賴(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，今天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商業(ye)成(cheng)(cheng)本，*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本是(shi)(shi)信(xin)(xin)任成(cheng)(cheng)本，因為(wei)(wei)(wei)30年前，人(ren)(ren)與人(ren)(ren)在(zai)一(yi)(yi)(yi)起，相信(xin)(xin)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)理由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)(bu)知道從什么(me)(me)時(shi)候(hou)開始，今天(tian)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)人(ren)(ren)與人(ren)(ren)在(zai)一(yi)(yi)(yi)起，是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)相信(xin)(xin)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)理由的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而相信(xin)(xin)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)卻需(xu)要(yao)理由，而這(zhe)個家讓我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)(men)彼此走得(de)更(geng)近(jin)，連得(de)更(geng)緊(jin)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個圈子，走到(dao)(dao)(dao)這(zhe)個圈子，你(ni)(ni)(ni)突然(ran)會悟到(dao)(dao)(dao)，過去我(wo)(wo)(wo)(wo)認為(wei)(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)(wo)缺(que)錢、我(wo)(wo)(wo)(wo)沒有(you)(you)能力(li)、沒有(you)(you)項目(mu)、沒有(you)(you)關系，沒有(you)(you)渠道、沒有(you)(you)客(ke)戶，當你(ni)(ni)(ni)真(zhen)正(zheng)到(dao)(dao)(dao)達這(zhe)個家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)(ni)(ni)會看到(dao)(dao)(dao)，原(yuan)來(lai)不(bu)(bu)(bu)(bu)再是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)擁有(you)(you)多(duo)少(shao)財富才能成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，而是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)能整合(he)(he)多(duo)少(shao)知識才是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力(li)量(liang)，來(lai)到(dao)(dao)(dao)這(zhe)個家，你(ni)(ni)(ni)只需(xu)要(yao)讓那些專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)做專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事，依然(ran)可以(yi)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1957.html
