第一(yi)個(ge)是利(li)潤目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)（業績目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)），第二個(ge)是管理成熟度目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。第一(yi)個(ge)是強(qiang)調當(dang)下賺錢(qian)，通過三到五(wu)年歷史記(ji)錄，包括(kuo)數(shu)據(ju)運作，很清晰，我在(zai)未來(lai)(lai)(lai)(lai)一(yi)年能夠預(yu)判到當(dang)下在(zai)未來(lai)(lai)(lai)(lai)一(yi)年你(ni)能賺多少(shao)錢(qian)，基本上八九不離十(shi)可以拋出(chu)來(lai)(lai)(lai)(lai)，比較注意了(le)。最重要的是什么呢？一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業要想(xiang)未來(lai)(lai)(lai)(lai)做大做強(qiang)，怎樣實現自組織自管理，讓企(qi)(qi)業持續穩定(ding)賺錢(qian)，也就(jiu)是未來(lai)(lai)(lai)(lai)賺錢(qian)，尤(you)其眼光投放在(zai)未來(lai)(lai)(lai)(lai)三到五(wu)年，不要停(ting)在(zai)當(dang)年或明年。我們一(yi)定(ding)要有(you)這種系(xi)統(tong)思維，利(li)潤目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)下面包括(kuo)但(dan)不限于這三個(ge)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)規劃比如銷售目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，成本利(li)潤市場客戶，同樣管理成熟度目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，包括(kuo)但(dan)不限于這三個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。
產(chan)品(pin)(pin)，我們產(chan)品(pin)(pin)的研(yan)發，每年(nian)有(you)(you)沒有(you)(you)研(yan)發出新(xin)產(chan)品(pin)(pin)，服(fu)務老(lao)客戶或開發新(xin)市場，老(lao)產(chan)品(pin)(pin)有(you)(you)沒有(you)(you)工藝改進，迭代更(geng)新(xin)，整個產(chan)品(pin)(pin)標準化手冊等(deng)等(deng)，宣(xuan)傳塑(su)造(zao)，標準化提煉(lian)。人(ren)才(cai)(cai)建設有(you)(you)沒有(you)(you)按期規劃(hua)，每年(nian)有(you)(you)沒有(you)(you)達(da)標有(you)(you)沒有(you)(you)檢視，內部(bu)培訓(xun)人(ren)才(cai)(cai)培養梯隊(dui)有(you)(you)沒有(you)(you)跟上，有(you)(you)沒有(you)(you)候補人(ren)選，能不(bu)(bu)能支持到(dao)企(qi)業戰(zhan)略(lve)發展，在企(qi)業發展過程中，在不(bu)(bu)同階段(duan)要導(dao)入(ru)什(shen)么系(xi)(xi)統(tong)，比如戰(zhan)略(lve)人(ren)力(li)系(xi)(xi)統(tong)就是其中一(yi)個。還有(you)(you)很(hen)多系(xi)(xi)統(tong)，比如說(shuo)財(cai)務系(xi)(xi)統(tong)、營業系(xi)(xi)統(tong)，精(jing)益生產(chan)系(xi)(xi)統(tong)，供應(ying)鏈系(xi)(xi)統(tong)，招商系(xi)(xi)統(tong)等(deng)等(deng)，這些都稱(cheng)為系(xi)(xi)統(tong)，從公司(si)層面去規劃(hua)，在不(bu)(bu)同階段(duan)導(dao)入(ru)什(shen)么系(xi)(xi)統(tong)。
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