管理者(zhe)應該如何幫助下屬去(qu)做目標(biao)的分解，這(zhe)個(ge)(ge)是非(fei)常重(zhong)要的一個(ge)(ge)工作，有三個(ge)(ge)節點要做。
第一(yi)個點，把目標從長期先分解到短期。
第二個點(dian)(dian)，把大目(mu)(mu)標拆(chai)(chai)解為小目(mu)(mu)標。比(bi)如大的目(mu)(mu)標可能就是業績(ji)，拆(chai)(chai)解到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)從(cong)產品到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)訂單到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)成交(jiao)客(ke)戶(hu)(hu)，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)面談客(ke)戶(hu)(hu)，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)意(yi)向客(ke)戶(hu)(hu)，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)潛在客(ke)戶(hu)(hu)，到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)潛在線索(suo)這樣最(zui)源(yuan)頭的點(dian)(dian)上，拆(chai)(chai)細(xi)了(le)，拆(chai)(chai)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)最(zui)短(duan)，拆(chai)(chai)到(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)最(zui)細(xi)之后。
第(di)三個(ge)點，目標(biao)分解(jie)為動(dong)(dong)作。員工具體要(yao)做什(shen)么(me)(me)動(dong)(dong)作，比如怎么(me)(me)去(qu)做介紹，怎么(me)(me)去(qu)做溝通，怎么(me)(me)發送資料(liao)，這些都轉化成(cheng)標(biao)準的動(dong)(dong)作，讓員工去(qu)做起來。
所以(yi)對于所有(you)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)而(er)言(yan)，特別是管(guan)一線的(de)管(guan)理(li)者(zhe)，最好的(de)目(mu)(mu)標(biao)分解(jie)就是把目(mu)(mu)標(biao)分解(jie)成員(yuan)工的(de)動作(zuo)，然后具體哪(na)個時間(jian)段(duan)要做到什么樣的(de)量，完了之(zhi)后你應(ying)該(gai)用(yong)什么標(biao)準動作(zuo)去做？只有(you)做到這一層，目(mu)(mu)標(biao)才可(ke)以(yi)被(bei)(bei)管(guan)理(li)，然后最后才有(you)可(ke)能會被(bei)(bei)實現。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122537.html
