我(wo)們(men)都知道，在(zai)工作(zuo)中離不開定目標(biao)(biao)(biao)，它不僅是(shi)考核(he)我(wo)們(men)工作(zuo)效率的(de)指標(biao)(biao)(biao)，更是(shi)我(wo)們(men)走向成功(gong)的(de)重(zhong)要(yao)依據。但(dan)是(shi)現實情(qing)況就是(shi)很多人只做(zuo)到(dao)了(le)第一步(bu)，也就是(shi)確定了(le)目標(biao)(biao)(biao)，但(dan)是(shi)不會分解目標(biao)(biao)(biao)，最終讓目標(biao)(biao)(biao)成為海市蜃樓。為了(le)讓大家可以更好的(de)實現自己(ji)定的(de)目標(biao)(biao)(biao)，接下里就來分享(xiang)一下目標(biao)(biao)(biao)分解工具，目標(biao)(biao)(biao)多杈樹法，我(wo)會從它的(de)定義、使(shi)用(yong)的(de)場(chang)景以及(ji)操作(zuo)步(bu)驟三個方(fang)面來進行分析。
首先來看(kan)一下(xia)定(ding)義它是一種專業的(de)目(mu)(mu)標(biao)分解工(gong)具，用樹干代表大(da)目(mu)(mu)標(biao)，用每(mei)一根樹枝代表小目(mu)(mu)標(biao)，用葉(xie)子(zi)代表及時的(de)目(mu)(mu)標(biao)，即現(xian)在(zai)要去(qu)做的(de)每(mei)一件事(shi)。
再來看一(yi)(yi)下它的(de)(de)使用場景(jing)，一(yi)(yi)句(ju)話來總結就是制定行(xing)動計劃，比如你想在三(san)年(nian)內掙到(dao)100萬，想在明年(nian)實(shi)現晉升到(dao)公(gong)司的(de)(de)管理崗等(deng)等(deng)，這些都可以拿出來去做一(yi)(yi)個詳細的(de)(de)行(xing)動計劃，而不是停在想想的(de)(de)層(ceng)面(mian)，或者說只停留(liu)在這個目標(biao)的(de)(de)表面(mian)，沒有細分(fen)成具體的(de)(de)行(xing)動指導，這樣的(de)(de)壞處(chu)，一(yi)(yi)是不知道自己力氣該往何處(chu)使，另一(yi)(yi)方面(mian)面(mian)對目標(biao)無(wu)所適從(cong)，增大(da)心理壓(ya)力。
最(zui)后(hou)看一(yi)(yi)下(xia)操作(zuo)步驟，先寫下(xia)一(yi)(yi)個大目標(biao)，然(ran)后(hou)寫出實現該目標(biao)所(suo)(suo)有的(de)必要(yao)及充(chong)分(fen)條件作(zuo)為小(xiao)目標(biao)，最(zui)后(hou)寫出實現每(mei)個小(xiao)目標(biao)所(suo)(suo)需的(de)必要(yao)及充(chong)分(fen)條件。我們(men)以銷售為舉例，對于(yu)銷售每(mei)個月都(dou)有業(ye)績(ji)(ji)指標(biao)，假(jia)如這(zhe)個月需要(yao)完成(cheng)20萬業(ye)績(ji)(ji)，那這(zhe)個就(jiu)是(shi)大目標(biao)。小(xiao)目標(biao)就(jiu)是(shi)平均(jun)到每(mei)天需要(yao)完成(cheng)6600左右的(de)業(ye)績(ji)(ji)，假(jia)如產品(pin)平均(jun)客單價在3000左右，那么(me)細分(fen)到最(zui)后(hou)的(de)小(xiao)目標(biao)就(jiu)是(shi)每(mei)天需要(yao)出兩(liang)單，當然(ran)也可以再進(jin)行細分(fen)，每(mei)天手里(li)大概需要(yao)有十個左右的(de)意(yi)向(xiang)客戶(hu)，這(zhe)樣(yang)才會(hui)大概率的(de)有兩(liang)單。
通過目標多杈樹法去分解我們的(de)(de)目標，任何復雜的(de)(de)問題，最終(zhong)都可以(yi)演變成若(ruo)干個越(yue)(yue)來越(yue)(yue)簡單的(de)(de)問題，從而更好的(de)(de)實現(xian)自己的(de)(de)目標，而不(bu)是成為擺設，最終(zhong)不(bu)了(le)了(le)之。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/113169.html
