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華為戰略管理專家
西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業研發管理和戰略管理工作經驗
12年華為戰略管理實戰經驗
曾任：華為丨固網/數通產品線營銷工程部戰略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設備有限公司【點擊詳細】
企業為什么要(yao)出(chu)海(hai)？要(yao)不要(yao)出(chu)海(hai)？這五點(dian)想(xiang)清楚(chu)再決定，這些(xie)(xie)年掀起一股出(chu)海(hai)熱，尤其是制造型企業抱團(tuan)出(chu)海(hai)，但企業一定要(yao)出(chu)海(hai)嗎？對此通過這些(xie)(xie)年帶企業家(jia)出(chu)國考(kao)察(cha)，以(yi)及和身(shen)邊出(chu)海(hai)投資(zi)興業的企業家(jia)交流，總結了這五個出(chu)海(hai)的需求，如果有這些(xie)(xie)方面的需求，那么可(ke)以(yi)
2023年(nian)企(qi)業(ye)(ye)如何彎道超車(che)？我認(ren)為你要打造(zao)一(yi)(yi)種比(bi)拼(pin)機制。 1、首先(xian)與自己比(bi)進步。就(jiu)是(shi)說(shuo)這個企(qi)業(ye)(ye)在每一(yi)(yi)年(nian)在做(zuo)戰略目標(biao)和(he)指標(biao)分解的(de)(de)時候，最頭疼(teng)的(de)(de)就(jiu)是(shi)給下屬去談(tan)這個指標(biao)到(dao)底定多少(shao)，他接(jie)不接(jie)受(shou)。那么(me)我們認(ren)為就(jiu)是(shi)說(shuo)你打造(zao)一(yi)(yi)個比(bi)拼(pin)機制，最保障(zhang)最基
學習地圖(tu)的(de)三個(ge)(ge)類別，其中組織層(ceng)面(mian)的(de)這(zhe)個(ge)(ge)類別，就是從(cong)戰略(lve)到組織能(neng)力，再到學習地圖(tu)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)分(fen)解方式。咱(zan)們(men)來給(gei)大(da)家看一(yi)(yi)看，這(zhe)個(ge)(ge)戰略(lve)層(ceng)面(mian)的(de)學習地圖(tu)一(yi)(yi)共有(you)哪幾個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)。 1、我(wo)們(men)首先要進行(xing)一(yi)(yi)個(ge)(ge)戰略(lve)的(de)解讀，明確當(dang)前我(wo)們(men)企業這(zhe)個(ge)(ge)階段(duan)就戰略(lve)的(de)主題(ti)有(you)哪些(xie)，
頂級的(de)經營之(zhi)道高筑墻，廣積糧，緩稱王，這(zhe)九個(ge)字(zi)是(shi)明(ming)代開(kai)國謀臣給(gei)朱元(yuan)璋進獻的(de)三策，朱元(yuan)璋就是(shi)依著這(zhe)個(ge)謀略(lve)橫(heng)掃群雄，開(kai)創大明(ming)300年基(ji)業(ye)(ye)。而(er)對企業(ye)(ye)經營，很多(duo)(duo)企業(ye)(ye)家要(yao)從這(zhe)九個(ge)字(zi)受到啟發(fa)，它是(shi)拼多(duo)(duo)多(duo)(duo)突擊上市的(de)法寶，也是(shi)華(hua)為堅持的(de)經營哲學(xue)。 一
什么是(shi)企(qi)業戰略(lve)？很多HR或者管理(li)者都不(bu)清楚這(zhe)(zhe)個概念，企(qi)業戰略(lve)實際上就是(shi)公司根據自身所處環(huan)境和實力，確定經營目標、分配(pei)關鍵(jian)資源(yuan)、組織(zhi)各(ge)類活動(dong)的(de)方(fang)針政(zheng)策和方(fang)法，通(tong)俗的(de)理(li)解就是(shi)公司在未來較(jiao)長一段(duan)時(shi)間的(de)發展方(fang)向，這(zhe)(zhe)么可能(neng)還是(shi)不(bu)夠(gou)清晰，那就具體來看看
為什么(me)流(liu)程無(wu)法落(luo)地？可能缺少(shao)了這最重要(yao)(yao)的一(yi)步(bu)。很多流(liu)程看(kan)起(qi)來很完美，但員(yuan)工(gong)就是不(bu)買賬(zhang)，為什么(me)不(bu)買賬(zhang)？要(yao)(yao)么(me)是流(liu)程用不(bu)上，要(yao)(yao)么(me)是用了更麻煩(fan)，沒(mei)有解(jie)決員(yuan)工(gong)的核心需求(qiu)，也(ye)沒(mei)有解(jie)決實(shi)質(zhi)性的問題，那要(yao)(yao)怎么(me)做(zuo)？一(yi)定要(yao)(yao)做(zuo)事前調研，不(bu)調研，怎么(me)知道哪(na)里(li)是關鍵
為什(shen)么(me)大部分企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管理(li)變革和(he)升級都以失敗告終？百分之九十九的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業都忽(hu)略了這兩點。曾經有位昆明的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業老板講(jiang)起他(ta)的(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)，他(ta)是這么(me)形容的(de)(de)(de)，他(ta)從白手起家到發展(zhan)成頗具規模的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業過程中，一直采取(qu)的(de)(de)(de)是補(bu)漏式管理(li)。什(shen)么(me)是補(bu)漏式管理(li)？就是你想到哪做到哪，
很多老板都會問(wen)一(yi)(yi)個問(wen)題，就(jiu)是(shi)公司(si)應該如(ru)何(he)去(qu)制定戰略(lve)，但是(shi)要(yao)知道要(yao)搞清楚，這個問(wen)題的前提(ti)是(shi)首先要(yao)明(ming)白(bai)什(shen)(shen)么是(shi)戰略(lve)，因為其實戰略(lve)是(shi)有(you)很多不同的形(xing)態的。 第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)家(jia)公司(si)的戰略(lve)是(shi)什(shen)(shen)么？它是(shi)企業(ye)文(wen)化，企業(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)(yi)家(jia)公司(si)的戰略(lve)，因為回答的是(shi)公司(si)，
馬濤
祝毅
劉章慶
王成
武彥麗
靳凱順
陳霞
周黎明
李福東
王成慧
吳易璋
彭建國
谷奇峰
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