為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)大部(bu)分企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)變革(ge)和(he)升級都(dou)以失敗告終(zhong)？百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業都(dou)忽略了這(zhe)兩點。曾經有(you)位昆明(ming)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業老板講(jiang)起他的(de)(de)(de)(de)經營(ying)管理(li)，他是(shi)(shi)這(zhe)么(me)(me)(me)形容(rong)的(de)(de)(de)(de)，他從(cong)白手起家到發(fa)展成頗(po)具(ju)規模的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業過程中(zhong)，一(yi)(yi)直采取的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)補漏(lou)式管理(li)。什么(me)(me)(me)是(shi)(shi)補漏(lou)式管理(li)？就是(shi)(shi)你想到哪(na)做到哪(na)，沒有(you)一(yi)(yi)個系統思維，系統實踐(jian)，這(zhe)位老板從(cong)創業到現在(zai)都(dou)是(shi)(shi)走(zou)一(yi)(yi)步(bu)看一(yi)(yi)步(bu)，沒有(you)計劃到企(qi)(qi)業我未來十幾(ji)年的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，那么(me)(me)(me)現在(zai)問題頻(pin)頻(pin)出現，也(ye)是(shi)(shi)可以預見的(de)(de)(de)(de)，那么(me)(me)(me)這(zhe)種(zhong)管理(li)在(zai)交流的(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中(zhong)換(huan)了一(yi)(yi)種(zhong)說法，這(zhe)個像(xiang)哈慈(ci)五行(xing)針(zhen)(zhen)式的(de)(de)(de)(de)管理(li)一(yi)(yi)樣(yang)，為(wei)(wei)什么(me)(me)(me)？因為(wei)(wei)當(dang)年有(you)一(yi)(yi)個廣告，那個老板他就清(qing)楚(chu)的(de)(de)(de)(de)知道說，哎呀哈慈(ci)五行(xing)針(zhen)(zhen)哪(na)疼針(zhen)(zhen)哪(na)。
當下很多企(qi)業管(guan)理(li)(li)的(de)(de)現狀(zhuang)就(jiu)(jiu)是(shi)頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳痛(tong)醫腳，導致補(bu)不完的(de)(de)窟窿，救(jiu)不完的(de)(de)火，所以要(yao)解決這些問題，就(jiu)(jiu)要(yao)一(yi)竹竿打到底，用系統思維去(qu)做(zuo)管(guan)理(li)(li)，這樣做(zuo)管(guan)理(li)(li)稱之為基于(yu)系統的(de)(de)具象(xiang)，當然光(guang)有系統思維不落(luo)(luo)地(di)，不執行(xing)，也等于(yu)零，很多企(qi)業開(kai)始(shi)做(zuo)管(guan)理(li)(li)變(bian)革的(de)(de)時(shi)候，轟轟烈(lie)烈(lie)，最(zui)后(hou)卻(que)草草結(jie)束，很大程度上就(jiu)(jiu)是(shi)想了很多，落(luo)(luo)地(di)的(de)(de)卻(que)很少，那么怎么落(luo)(luo)地(di)？總結(jie)為工具的(de)(de)落(luo)(luo)地(di)，要(yao)善于(yu)借助(zhu)工具來推行(xing)變(bian)革，所以基于(yu)系統的(de)(de)具象(xiang)和(he)基于(yu)工具的(de)(de)落(luo)(luo)地(di)，這是(shi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)變(bian)革成功的(de)(de)兩個要(yao)點(dian)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/124095.html
