已加入本站560天 , 點擊量：29086 次
前華為大學訓戰專家，上市公司企業大學校長
華為認證領導力名講師
PCCC國際教練式領導力認證主教練，行動學習資深教練
西北工業大學深圳研究院企業導師
華為、中國移動、中國電信、中國聯通、郵儲銀行、平安銀行常聘管理顧問
【點擊詳細】
1. 制(zhi)造(zao)業管理(li)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)概(gai)覽 生產系統(tong)(tong)管理(li)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)包括ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)、MES系統(tong)(tong)、APS軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)、WMS倉儲管理(li)系統(tong)(tong)和PMS生產流程管理(li)系統(tong)(tong)等。這些軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)旨在幫助(zhu)企業提(ti)(ti)高生產效率(lv)，優化(hua)資源配置，降低成本，提(ti)(ti)高競(jing)爭力。 2. ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)(jian)的功能(neng)與特點 ER
以華(hua)為P40手機(ji)、EMUI10.1.0系統和釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)5.1.21版本為例，刪除(chu)釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)管理(li)(li)(li)員和群(qun)成員身(shen)份的(de)步驟如下： 打開釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)應(ying)用，進入工作臺界面(mian)。只有群(qun)聊中的(de)管理(li)(li)(li)者才能(neng)刪除(chu)人員。進入對應(ying)的(de)群(qun)聊管理(li)(li)(li)選(xuan)項后，找到想要刪除(chu)的(de)身(shen)份，點擊進入編輯(ji)界面(mian)，最
一、古典管理(li)理(li)論(lun)的(de)(de)代表人物(wu)及(ji)其貢(gong)獻 揭開古典管理(li)理(li)論(lun)的(de)(de)璀璨星河(he)，三位巨(ju)頭——泰勒、法約爾(er)和(he)韋伯引領潮流。在20世紀初期，泰勒的(de)(de)科學(xue)管理(li)革命催生了這一理(li)論(lun)體系的(de)(de)誕生。 泰勒，作為車間工(gong)人的(de)(de)革新者，以精準的(de)(de)科學(xue)方法解(jie)決了生產效率(lv)問題，為勞資
一、市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)哲(zhe)學的角(jiao)度透視企業成敗之源 市(shi)場營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)哲(zhe)學是(shi)企業經營(ying)(ying)活(huo)動中對于營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)及(ji)管(guan)理(li)的核心指導思想，是(shi)一種經營(ying)(ying)觀(guan)念、態度，亦(yi)或是(shi)企業思考方(fang)式。任何企業的營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)與(yu)管(guan)理(li)活(huo)動，都是(shi)在特定(ding)的指導思想或觀(guan)念下進行的。正確地確立營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理(li)哲(zhe)學，對企
在(zai)重(zhong)慶(qing)地區(qu)，知名的(de)醫藥(yao)(yao)(yao)公(gong)司包括重(zhong)慶(qing)醫藥(yao)(yao)(yao)股(gu)(gu)份有(you)限公(gong)司、桐君閣股(gu)(gu)份有(you)限公(gong)司、國(guo)藥(yao)(yao)(yao)控(kong)股(gu)(gu)重(zhong)慶(qing)有(you)限公(gong)司、重(zhong)慶(qing)力美藥(yao)(yao)(yao)業(ye)有(you)限公(gong)司以及重(zhong)慶(qing)長風醫藥(yao)(yao)(yao)有(you)限公(gong)司等(deng)。 重(zhong)慶(qing)醫藥(yao)(yao)(yao)股(gu)(gu)份有(you)限公(gong)司是重(zhong)慶(qing)化(hua)醫集(ji)團的(de)控(kong)股(gu)(gu)企業(ye)，專注于生物制藥(yao)(yao)(yao)領域，其(qi)產品涵蓋藥(yao)(yao)(yao)品、醫療器械(xie)、化(hua)
一、美資(zi)企業概(gai)況 關于(yu)美資(zi)企業的工作(zuo)環(huan)境和待遇(yu)，根據管理(li)和工作(zuo)環(huan)境來看是相當不錯的。具(ju)(ju)體的薪資(zi)待遇(yu)則要看具(ju)(ju)體的公司(si)(si)和行業。對于(yu)美資(zi)領先IT企業，雖然(ran)都是外(wai)企，但不同的公司(si)(si)差異巨大。 我(wo)所工作(zuo)的外(wai)企是一家(jia)美資(zi)IT公司(si)(si)，目(mu)前(qian)處于(yu)起(qi)步階段。公
明(ming)確(que)你的(de)方案(an)目標(biao)，即(ji)提升企(qi)業管理和(he)質量效率。為此，需要設(she)計合(he)理的(de)職(zhi)能部(bu)門，對組織架構進行調整和(he)優化，這(zhe)樣能大大提升企(qi)業的(de)管理效率和(he)質量。接著，依據這(zhe)些(xie)職(zhi)能部(bu)門確(que)定(ding)工作崗位，實現因崗設(she)人(ren)、因崗定(ding)薪，同時做好明(ming)確(que)的(de)分工及職(zhi)責。企(qi)業應(ying)以明(ming)確(que)的(de)經營
在進行童(tong)裝(zhuang)生意時(shi)，首先要關注(zhu)的是(shi)款式和布料。務必(bi)確保所售商(shang)品(pin)是(shi)當(dang)下(xia)流行的，并且是(shi)新鮮貨(huo)源(yuan)(yuan)，而非積(ji)壓(ya)多(duo)年的舊(jiu)貨(huo)。除非你(ni)有意以(yi)低(di)價銷(xiao)售，否則陳舊(jiu)貨(huo)物(wu)可能會影響銷(xiao)售。 若選擇的是(shi)品(pin)牌童(tong)裝(zhuang)，必(bi)須要求提供貨(huo)源(yuan)(yuan)證明。對于貼牌（假冒）產品(pin)，特(te)別要注(zhu)意質
劉陽
喬銳
沈志坤
陳清
朱湘勇
齊伍軍
劉掌中
楊硯龍
麥天行
宋承敏
張昌祥
黃星富
王貴國
吳章文