已加入本站4171天 , 點擊量：28787 次
《簡化管理》模式第一人
國家高級人力資源管理師 （ 國家一級）
西點執行力專家
西點戰略管理導師
高級職業培訓師
有二十多年大中型企業高層管理經驗，曾為不同規模和不同行業的大中型企業，實施突破性改善方案，為企業帶來巨大的財務回報。
一、TPM管(guan)(guan)理(li)培(pei)訓概述(shu) TPM即(ji)Total Productive Maintenance，全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)的生(sheng)產維護(hu)管(guan)(guan)理(li)，也被稱為全(quan)員(yuan)維護(hu)。在(zai)現(xian)代企(qi)業管(guan)(guan)理(li)中，TPM管(guan)(guan)理(li)有著(zhu)至關(guan)重(zhong)要的意義。隨著(zhu)我國改革開放(fang)30多年成(cheng)為世界的經濟大國、制造大國和(he)消費
隨(sui)著我國經濟的(de)快速發(fa)展(zhan)，企業(ye)對質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)的(de)需求(qiu)日益增長。為了提高(gao)質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素(su)養和業(ye)務能力，2025年企業(ye)培訓質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)職(zhi)責(ze)解析應(ying)運而生。本文將通(tong)過表(biao)格形式，詳(xiang)細解析質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)在(zai)2025年的(de)職(zhi)責(ze)，以幫助企業(ye)更好(hao)地開展(zhan)質(zhi)(zhi)檢(jian)工作(zuo)。 一、質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)的(de)基(ji)本職(zhi)責(ze)
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理的重點在生產(chan)過程中(zhong)，品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制造(zao)出(chu)來的，不是檢(jian)驗出(chu)來的，很多企(qi)業將品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管理等同于質(zhi)(zhi)量檢(jian)驗，忽視了(le)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的事(shi)前控制與事(shi)中(zhong)的過程控制，做(zuo)(zuo)好過程控制要做(zuo)(zuo)到以下(xia)幾點： 一、嚴格(ge)按(an)照(zhao)作(zuo)業指導書操作(zuo)，可以通(tong)過現(xian)場的巡查(cha)、抽查(cha)、定時的抽檢(jian)等方式
隨著(zhu)我(wo)國經濟的快速發(fa)展，企(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)日益激烈，企(qi)(qi)業培(pei)訓(xun)作為提升員工素質(zhi)、增強企(qi)(qi)業競(jing)爭(zheng)力的重要手(shou)段，其質(zhi)量提升計(ji)劃(hua)顯得(de)尤為重要。本文將從(cong)2025年企(qi)(qi)業培(pei)訓(xun)質(zhi)量提升計(ji)劃(hua)的角度，探討如何通過科學的方法和策(ce)略，實現(xian)企(qi)(qi)業培(pei)訓(xun)質(zhi)量的跨越式(shi)發(fa)展。 一、培(pei)訓(xun)
一(yi)(yi)、FMEA基礎(chu)概念與背(bei)景知識 FMEA即失效模式(shi)和后果分析（Failure Mode and Effects Analysis），這是上(shang)海FMEA培(pei)訓首先會(hui)涉及的(de)重要(yao)內容。在培(pei)訓中，學(xue)員會(hui)了(le)解到FMEA的(de)定義(yi)，它(ta)是一(yi)(yi)種用于(yu)識別系統、產品
質(zhi)(zhi)量(liang)包含了產品(pin)服務質(zhi)(zhi)量(liang)、流程質(zhi)(zhi)量(liang)和工作品(pin)質(zhi)(zhi)三(san)方面(mian)，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)的本質(zhi)(zhi)。 第一(yi)個層面(mian)，即物理(li)層面(mian)的結果。一(yi)般都被稱做(zuo)產品(pin)服務，就質(zhi)(zhi)量(liang)而(er)言，則直接與(yu)產品(pin)服務質(zhi)(zhi)量(liang)相連，由此人們一(yi)般用功能是否實現的各種技術指標，來定義產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)，這(zhe)就是為什么(me)要(yao)控制
流(liu)程(cheng)管理，不僅可以(yi)積累(lei)智力資產，保障(zhang)企(qi)業平(ping)穩(wen)運營，而(er)且還(huan)是企(qi)業進行項目管理、質量(liang)管理、人力資源管理等其他管理的(de)基礎，如何將質量(liang)管理融入(ru)流(liu)程(cheng)建設。 一、在對現有的(de)流(liu)程(cheng)體系進行評估，發現流(liu)程(cheng)沒有覆蓋到(dao)的(de)業務(wu)及操作，在此(ci)基礎上，通過流(liu)程(cheng)體系
一、TRIZ理論概述 TRIZ是(shi)發(fa)明問(wen)題(ti)解(jie)決理論的(de)(de)簡稱，由前蘇聯發(fa)明家(jia)、專利(li)學家(jia)阿齊(qi)舒勒于(yu)1946年(nian)創(chuang)立。這一理論是(shi)從(cong)對數百萬專利(li)文獻的(de)(de)研究中提煉出來(lai)的(de)(de)一套解(jie)決復雜技(ji)術問(wen)題(ti)的(de)(de)系統方法。它(ta)構建(jian)了具有辯證(zheng)思維的(de)(de)解(jie)決發(fa)明創(chuang)造(zao)問(wen)題(ti)、實現技(ji)術創(chuang)新(xin)的(de)(de)
史萬進
夏忠定
劉伯軍
周旭
王小偉
魏新征
王登虎
駱玉鵬
華開平
黃國成
溫慶暖
武曄卿
陳斌
蘇鐵軍
李見明