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在進行童裝(zhuang)生意時，首先要(yao)關注(zhu)的(de)是(shi)款式(shi)和(he)布(bu)料。務必確保所售(shou)商品是(shi)當(dang)下流(liu)行的(de)，并(bing)且(qie)是(shi)新鮮(xian)貨(huo)源，而非積壓(ya)多(duo)年的(de)舊貨(huo)。除非你有意以(yi)低價銷售(shou)，否則陳舊貨(huo)物可能會影響銷售(shou)。 若選擇的(de)是(shi)品牌童裝(zhuang)，必須要(yao)求提供貨(huo)源證明。對于貼(tie)牌（假冒）產品，特別要(yao)注(zhu)意質
1. 管(guan)(guan)(guan)理崗(gang)位(wei)(wei)分為三類：管(guan)(guan)(guan)物的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)，如庫(ku)管(guan)(guan)(guan)、倉庫(ku)保管(guan)(guan)(guan)員(yuan)(yuan)、出納(na)等；管(guan)(guan)(guan)事的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)，如行(xing)政、人(ren)(ren)(ren)事、財務、助理、后勤等人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)；管(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)，如部門(men)負責人(ren)(ren)(ren)或小組負責人(ren)(ren)(ren)等。這些崗(gang)位(wei)(wei)是按照不同的(de)(de)行(xing)業、企業、部門(men)的(de)(de)需要設(she)置人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)構(gou)架的(de)(de)。 2. 管(guan)(guan)(guan)理崗(gang)位(wei)(wei)是指
企業(ye)管理(li)是一項復雜的(de)任務(wu)，需要不斷學習和探(tan)索。作為企業(ye)管理(li)者，閱讀(du)一些(xie)必讀(du)的(de)書籍(ji)(ji)將(jiang)有(you)助于您更好地應對挑(tiao)戰(zhan)，并找到自己的(de)價值所在(zai)。以下是幾本(ben)(ben)值得推薦(jian)的(de)企業(ye)管理(li)書籍(ji)(ji)： 1. 《基業(ye)長青(qing)》 這本(ben)(ben)書通過深(shen)入的(de)研(yan)究和大量的(de)實例，揭示了那些(xie)長期保持
## 一、項目(mu)售后(hou)管理的(de)(de)關鍵性與重要性 項目(mu)的(de)(de)成功實施并不(bu)僅僅依(yi)賴于前期(qi)的(de)(de)規劃和執行，后(hou)期(qi)的(de)(de)售后(hou)服(fu)務管理同樣占據著舉足輕重的(de)(de)地(di)位(wei)。對于項目(mu)經理來說(shuo)，如何有效進(jin)行售后(hou)管理是(shi)關系到項目(mu)整體(ti)成敗的(de)(de)重要因(yin)素。 ### 細究項目(mu)經理的(de)(de)角色(se)定位(wei)
一、優(you)秀管理者必備的素質和能(neng)力(li)(li) 1. 敬業、服從、忠誠、勤奮、心理健康以及(ji)勇于(yu)承擔責任(ren)。 2. 掌握物(wu)料采購、生產動作、市場營銷、研(yan)究開發等知識和技能(neng)。 二、基本能(neng)力(li)(li) 1. 計劃、組織、指揮(hui)、溝通、協調、控(kong)制。 2. 核心競爭力(li)(li)：
1. 基礎概念(nian)與理(li)論(lun)的(de)(de)學(xue)習背(bei)誦(song)。想要學(xue)好管(guan)理(li)，首先需(xu)(xu)要掌握一些基本(ben)的(de)(de)管(guan)理(li)學(xue)名(ming)詞概念(nian)和理(li)論(lun)。比如，管(guan)理(li)學(xue)中常見的(de)(de)名(ming)詞解釋(shi)、簡答題等，這(zhe)些都是需(xu)(xu)要下(xia)功夫(fu)背(bei)誦(song)和理(li)解的(de)(de)。 2. 學(xue)會(hui)總結與分析。單純地(di)背(bei)誦(song)并不是學(xue)習的(de)(de)全(quan)部，還需(xu)(xu)要學(xue)會(hui)總結和分析。將(jiang)
1. 行(xing)(xing)政(zheng)單(dan)位、事業(ye)(ye)單(dan)位、企業(ye)(ye)單(dan)位是三種不同的(de)(de)組(zu)織類型。行(xing)(xing)政(zheng)單(dan)位主(zhu)要(yao)(yao)指的(de)(de)是各級(ji)機構，負責執行(xing)(xing)國家權力機關和上(shang)級(ji)行(xing)(xing)政(zheng)部門的(de)(de)命令(ling)，依(yi)法(fa)行(xing)(xing)使管理職權。事業(ye)(ye)單(dan)位主(zhu)要(yao)(yao)提供公(gong)共服(fu)務(wu)，如教育、科研、文化等領域(yu)，不以(yi)盈利為目(mu)的(de)(de)。企業(ye)(ye)單(dan)位則(ze)是以(yi)盈利為目(mu)的(de)(de)，從
一(yi)、管理(li)(li)者(zhe)如(ru)何引領團隊走向(xiang)成功——關鍵在于掌握(wo)哪些要點 1. 行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)心(xin)理(li)(li)學(xue)視角(jiao)：洞悉員工行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)背(bei)后的動(dong)因。人的行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)都是(shi)由心(xin)理(li)(li)狀(zhuang)態所(suo)驅動(dong)的，你的內心(xin)所(suo)想(xiang)，都會表現在行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)上。管理(li)(li)者(zhe)需要了解員工行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)背(bei)后的心(xin)理(li)(li)動(dong)因，做好員工行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)管理(li)(li)。領導者(zhe)行(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)心(xin)理(li)(li)學(xue)
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