已加入本站3649天 , 點擊量：29013 次
淺析執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)不到位的(de)原因 （一）組織(zhi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)的(de)缺失原因 1、沒(mei)(mei)(mei)有形成強有力(li)(li)(li)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua) 沒(mei)(mei)(mei)有形成強有力(li)(li)(li)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，也就沒(mei)(mei)(mei)有了嚴格執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的(de)工作(zuo)氛圍(wei)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)就是把“執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)(li)(li)”作(zuo)為所有行(xing)(xing)(xing)(xing)為的(de)最高準則和(he)終(zhong)極目標的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，其...
提高團隊(dui)執(zhi)行力(li)(li) 一個企業想要發展，靠的(de)不是個人(ren)的(de)英雄(xiong)主義(yi)，而是團隊(dui)。團隊(dui)用(yong)戰略獲(huo)取勝利果實的(de)時候，還要用(yong)執(zhi)行力(li)(li)去打造無堅不摧的(de)競爭力(li)(li)。所以只有執(zhi)行到位，才能(neng)夠應對多(duo)變的(de)環境，為團隊(dui)贏得先機。 通用(yong)前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊(dui)執(zhi)行力(li)(li)就是企...
中層(ceng)管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理 一、管(guan)(guan)理者每天應做(zuo)的 1、給每一個直接下屬安排當天的工作(zuo)任務，并(bing)提出具體要(yao)求。 2、下班后回顧(gu)自(zi)己所分管(guan)(guan)工作(zuo)一天的任務完成情況。 3、考慮(lv)明(ming)天應該做(zuo)的主要(yao)工作(zuo)。 4、考慮(lv)分管(guan)(guan)部門一個不足之(zhi)處，并(bing)想出改善的方法和步驟...
作為一(yi)個(ge)在全(quan)國有多個(ge)城市(shi)設立辦事處的(de)(de)企業，如(ru)何在競爭激烈的(de)(de)市(shi)場中生(sheng)存(cun)、發展是一(yi)大難題，它不(bu)僅(jin)需(xu)要加(jia)強企業的(de)(de)管理、加(jia)強業務拓展是重點；同時也不(bu)能忽(hu)略、輕視一(yi)些員(yuan)工(gong)的(de)(de)個(ge)人(ren)訴求，雖然這問題微不(bu)足道，但它都是許多員(yuan)工(gong)因異地(di)工(gong)作而造成的(de)(de)，...