中(zhong)層管理者管理
一(yi)、管理者每天(tian)應做的
1、給(gei)每一個直接(jie)下屬安排當天(tian)的工作(zuo)任務，并提出(chu)具體要求(qiu)。
2、下班后回顧自己(ji)所分管工作一天(tian)的任(ren)務完成(cheng)情況。
3、考慮(lv)明天應該做的主要工作。
4、考慮分管部門(men)一(yi)個不(bu)足之處，并想出(chu)改善的方法和步驟(zou)。
5、考慮自己一天工作(zuo)失誤的地(di)方。
6、考慮(lv)自己一天(tian)工作完成的(de)質量與效率是否還(huan)能(neng)提(ti)高(gao)。
二、管(guan)理者(zhe)每(mei)周應做的
1、召開(kai)一次部門的會議，對分管(guan)系統整體工(gong)作進(jin)行講評。
2、與其他部(bu)門的主管溝通(tong)一次。
3、與一(yi)個下屬溝(gou)通一(yi)次。
4、向(xiang)自己的(de)主管領導匯報一次工(gong)作(zuo)。
5、對部門一周的工作做出總結，對下周工作做出計(ji)劃(hua)安排。
6、糾正部門一(yi)個細節上的(de)不(bu)正確做(zuo)法。
7、檢查上周糾正(zheng)措施的落實情況(kuang)。
8、進行一次自(zi)我(wo)總(zong)結。
9、整理(li)自己的(de)文件資(zi)(zi)料，無(wu)關資(zi)(zi)料全部清除。
10、了解(jie)與(yu)自(zi)己(ji)相關的財務(wu)指標的變(bian)化。
三、管理(li)者每月應做的
1、召開一次(ci)部門全體(ti)人員參加的會(hui)議。
2、對下屬員(yuan)工全面考核一次提出獎懲(cheng)建(jian)議。
3、對一(yi)個月的(de)工作做(zuo)出總(zong)結。
4、制定下個(ge)月的工作計(ji)劃。
5、與業務關聯部門進入(ru)一(yi)次深入(ru)的溝通
6、自我(wo)考(kao)核(he)一次。
四、管理者每季應做的(de)
1、對負(fu)責部門的整(zheng)體工作(zuo)進展情況進行系統總結和分析。
2、對照全年的(de)分季目標，檢查本季工作(zuo)差距和(he)主要問題(ti)，制定(ding)改進措施。
3、整理對(dui)下屬的評價材料，與(yu)下屬進行溝通，充分(fen)交流。
4、整理自我(wo)評價材料(liao)，分析自己工作的(de)*不足之處并(bing)找出克服的(de)辦法(fa)。
5、召開本部門的員工大會，總結(jie)和(he)布置工作。
6、向上級主管匯報(bao)本季(ji)度工(gong)(gong)作情況和經營效(xiao)果，以及下(xia)季(ji)重(zhong)點工(gong)(gong)作和計劃(hua)安(an)排(pai)，征求(qiu)上級意見，取得上級支持。
五、管理者每年應做的
1、對本部門全(quan)年(nian)各個方面的工作進行(xing)總結。
2、制(zhi)定本(ben)單(dan)位新年度(du)的經營計(ji)劃(hua)、工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)或個人(ren)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)。
3、修訂本系統的(de)管理制度和控制措施，提出(chu)改(gai)進的(de)具(ju)體(ti)意(yi)見。
4、提出(chu)本部門每(mei)一個(ge)下屬的綜合考評意(yi)見(能力、經驗(yan)、方(fang)法(fa)等)，并以適當的形式進行思想(xiang)交流(liu)。
5、對公(gong)司某些方(fang)面的管理缺陷提(ti)出自(zi)己改(gai)進的建議。
6、召開本(ben)部門的年度總結表彰會，重點(dian)把(ba)自己來年工作打算和步驟向(xiang)全(quan)部下屬員工進行動員。
7、向直接(jie)上級主管全面匯報一次自(zi)己的(de)工(gong)作及思想情況。
8、落實年度績效考核政策，按既定制度進行兌現(xian)。
9、對(dui)自己一年(nian)來(lai)(lai)的工作、學習、生(sheng)活進行(xing)一次全(quan)方位的回顧和反(fan)省，思(si)考(kao)來(lai)(lai)年(nian)及未(wei)來(lai)(lai)的事業(ye)發展(zhan)計(ji)劃。
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