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好(hao)管理從給“存在感”開始(shi) 昨天在朋友圈分(fen)享了(le)一句話：“學(xue)會給予存在感，有效的(de)管理就開始(shi)了(le)”。陸續(xu)有幾個朋友通過微信私聊了(le)這個話題，深(shen)入探討(tao)了(le)“存在感”對于團隊員工...
故事(shi)一： 陳(chen)東陽（化名）是(shi)某公(gong)司(si)的(de)銷售總(zong)監，負(fu)責公(gong)司(si)的(de)一款醫療儀器的(de)銷售工作。有一天，他在出差的(de)時(shi)(shi)候接(jie)到(dao)外面(mian)某合作機構(gou)負(fu)責人的(de)來電，急需40本產品宣(xuan)傳資料。陳(chen)東陽就第一時(shi)(shi)間聯系了公(gong)司(si)的(de)銷售助理，讓她給客戶(hu)快(kuai)遞過去。陳(chen)東陽認(ren)為這件事(shi)情是(shi)...
在團隊管理中，作為領導(dao)，我(wo)們經(jing)常會收到員工(gong)質(zhi)(zhi)疑(yi)的聲音，質(zhi)(zhi)疑(yi)項目，質(zhi)(zhi)疑(yi)待(dai)遇(yu)，質(zhi)(zhi)疑(yi)領導(dao)、質(zhi)(zhi)疑(yi)任務等等，會聽(ting)到很多牢騷，看到很多這樣(yang)愛發(fa)牢騷的員工(gong)。那該如何來處理和解決這樣(yang)的問題(ti)，如何對待(dai)這樣(yang)的員工(gong)呢？ 有些領導(dao)害怕這樣(yang)的質(zhi)(zhi)疑(yi)和牢騷，會裝作...