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權(quan)(quan)力只對權(quan)(quan)力的來源負責(ze)，每一個擁有權(quan)(quan)力的人，為了(le)維護(hu)已有的權(quan)(quan)利。或(huo)者為了(le)獲取更大(da)的權(quan)(quan)力，必然(ran)要討(tao)好(hao)并(bing)且服從給(gei)予他權(quan)(quan)力的人，或(huo)者能(neng)夠給(gei)予他權(quan)(quan)力的人。這就是為什么領導(dao)見(jian)了(le)比自(zi)己(ji)地(di)位(wei)高的畢(bi)恭畢(bi)敬(jing)，言聽計從。即(ji)使同樣(yang)面對幾(ji)個比自(zi)己(ji)地(di)位(wei)高的表現也(ye)不一...
自己一直對領(ling)導畢恭畢敬，言聽計從，可以說卑(bei)微到(dao)不能再卑(bei)微了，就(jiu)差跪(gui)下了。但(dan)是(shi)到(dao)頭(tou)來依(yi)然沒有被提拔，這到(dao)底是(shi)為什么(me)呢？確實跪(gui)舔不代表一定會被提拔，跪(gui)舔更(geng)多是(shi)滿足了領(ling)導的情緒價值，讓領(ling)導真(zhen)真(zhen)切(qie)切(qie)體會到(dao)權力帶來的快(kuai)感。但(dan)是(shi)領(ling)導提拔一個(ge)人，不單單是(shi)...
察(cha)言(yan)(yan)觀色是職場的(de)一項軟技能，很重要(yao)，可(ke)以(yi)說(shuo)不懂得察(cha)言(yan)(yan)觀色，很難(nan)混好職場。這項技能，說(shuo)簡單也(ye)不簡單，尤其面對領導，想(xiang)通過(guo)觀察(cha)領導的(de)言(yan)(yan)行舉止、表情手勢，做出準(zhun)確判斷，并不是一件容易的(de)事(shi)兒(er)。比如電(dian)視劇(ju)有這么一個情景，你(ni)怎么這么糊涂？可(ke)是事(shi)情已經(jing)發...
領導不(bu)待見(jian)你(ni)，工(gong)作上各種挑刺，各種否(fou)定(ding)。這種情況下，如果(guo)你(ni)置之不(bu)理或者對抗，結果(guo)對你(ni)都沒有好(hao)處，最后極有可能(neng)導致自(zi)己被大伙徹底孤立，那如何破(po)局呢？首先(xian)要分析(xi)原因，通常有兩(liang)個(ge)，一個(ge)是能(neng)力(li)問題，另一個(ge)是非能(neng)力(li)問題。往往非能(neng)力(li)問題的可能(neng)性更大。如...