已加入本站1552天 , 點擊量：29075 次
如何打造一個高績效的(de)團隊？給出(chu)十個問(wen)題(ti)(ti)(ti)，通過這十個問(wen)題(ti)(ti)(ti)來去找(zhao)到問(wen)題(ti)(ti)(ti)，找(zhao)出(chu)答案。 第一個問(wen)題(ti)(ti)(ti)，團隊有沒(mei)有共同的(de)愿(yuan)景和高度認同的(de)工作(zuo)的(de)意(yi)義。 第二個問(wen)題(ti)(ti)(ti)，團隊有沒(mei)有高度一致的(de)短期目標和工作(zuo)重點。 第三個問(wen)題(ti)(ti)(ti)，團隊成員之間有沒(mei)有...
為什么公司(si)高層(ceng)都很隨和，而(er)中層(ceng)卻很嚴(yan)(yan)厲，整天就(jiu)(jiu)知道(dao)瞎(xia)逼逼？公司(si)領導簡直就(jiu)(jiu)是個(ge)白癡(chi)，根本就(jiu)(jiu)不(bu)懂管理，還嚴(yan)(yan)厲的要死，除了(le)嗓門大點，就(jiu)(jiu)拿(na)不(bu)出第二招來(lai)了(le)，背地里不(bu)知道(dao)有多少員工(gong)在那罵他(ta)。那些高層(ceng)領導對著普通員工(gong)就(jiu)(jiu)很隨和，偶爾還會來(lai)關心一下工(gong)作和生活...
適度的(de)暴(bao)力(li)溝通可(ke)以(yi)有(you)效(xiao)的(de)奪話話權。一(yi)(yi)定(ding)遇到過一(yi)(yi)種(zhong)情況，有(you)人在你(ni)面(mian)前滔滔不(bu)(bu)(bu)絕的(de)說著(zhu)一(yi)(yi)個你(ni)不(bu)(bu)(bu)認同或(huo)者根本不(bu)(bu)(bu)喜歡的(de)話題，但是礙于場面(mian)，實在不(bu)(bu)(bu)好意思直接打(da)斷(duan)他(ta)，只能堆上一(yi)(yi)點假笑，陪著(zhu)他(ta)浪費時(shi)間。這種(zhong)時(shi)候暴(bao)力(li)溝通就(jiu)發揮作用了，有(you)三種(zhong)把話筒(tong)搶回來的(de)方式(shi)...