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平(ping)衡積分卡現在在企業里(li)的(de)運用已經很(hen)廣泛了，但不代(dai)表就一定用對了，很(hen)多企業全面推行平(ping)衡積分卡，但往往是鎩羽而歸，原(yuan)因很(hen)多，但最主(zhu)要(yao)的(de)是沒有(you)用對地方(fang)。平(ping)衡積分卡簡稱BSC，是由兩位(wei)美國學者卡普(pu)蘭與(yu)諾頓，于一九(jiu)九(jiu)二年提出，其核心思想是通過(guo)財務、顧...
績(ji)效(xiao)評價工具(ju)中的KPI，KPI全稱是(shi)關鍵業績(ji)指標法，誕生(sheng)于一(yi)九八(ba)零年代，它的理論技術是(shi)二八(ba)法則，這是(shi)由(you)意大利經(jing)濟(ji)(ji)學家帕雷托提出的經(jing)濟(ji)(ji)學原理，即一(yi)個企業的價值創造過程中，每個部門和每一(yi)位員(yuan)工的百分之(zhi)(zhi)八(ba)十(shi)的工作成果，是(shi)由(you)百分之(zhi)(zhi)二十(shi)的關鍵行為完成...
在企業的(de)績(ji)(ji)效管理有(you)(you)一種(zhong)跟風(feng)現象，就(jiu)(jiu)是看(kan)到(dao)流行什么(me)，比如BSC、OKR，就(jiu)(jiu)想(xiang)照搬到(dao)自己(ji)企業，好像運用(yong)(yong)了(le)(le)最新潮的(de)工具(ju)，自己(ji)的(de)績(ji)(ji)效考(kao)核就(jiu)(jiu)能有(you)(you)效了(le)(le)，可惜大多(duo)的(de)結(jie)果是無(wu)疾而(er)終，然后反過(guo)來抱(bao)怨工具(ju)不好用(yong)(yong)，這其實是沒有(you)(you)真正了(le)(le)解各項(xiang)績(ji)(ji)效評價(jia)工具(ju)的(de)原理及適(shi)用(yong)(yong)...