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有(you)沒(mei)有(you)人欠你錢不(bu)(bu)還(huan)(huan)的(de)(de)，有(you)沒(mei)有(you)人害怕要賬傷了感(gan)情，不(bu)(bu)要賬又(you)耿耿于(yu)懷，有(you)沒(mei)有(you)客(ke)戶拖欠貨款，天(tian)(tian)天(tian)(tian)說(shuo)給，卻天(tian)(tian)天(tian)(tian)不(bu)(bu)還(huan)(huan)錢，三個(ge)方法。 第一，理由。這(zhe)是補償的(de)(de)啟(qi)動開關，需要假借(jie)一個(ge)不(bu)(bu)可(ke)抗的(de)(de)因素(su)和理由，最直接的(de)(de)就是要不(bu)(bu)來這(zhe)個(ge)錢，財務(wu)會扣(kou)我(wo)這(zhe)個(ge)月(yue)的(de)(de)工(gong)資
主持人：大家(jia)(jia)都(dou)知道，精英世界所有(you)(you)的(de)(de)活動(dong)一直都(dou)在(zai)強調(diao)實戰性，接下(xia)來(lai)這位講(jiang)(jiang)師和(he)大家(jia)(jia)分享的(de)(de)是實戰中的(de)(de)實戰。 首先(xian)請允許我(wo)榮幸(xing)的(de)(de)介紹(shao)一下(xia)我(wo)們的(de)(de)講(jiang)(jiang)師。林有(you)(you)田先(xian)生臺灣訓(xun)(xun)練產業促進會理事長，至今有(you)(you)27年演講(jiang)(jiang)歷史，訓(xun)(xun)
常(chang)(chang)常(chang)(chang)看到(dao)很多企業(ye)“其(qi)(qi)他(ta)應(ying)收款(kuan)”中(zhong)都掛著(zhu)對(dui)員工(gong)個人的借款(kuan)，其(qi)(qi)中(zhong)一部分是為滿足員工(gong)日常(chang)(chang)工(gong)作所借的備(bei)用金(jin)，還有一部分屬于特殊事項支付(fu)給員工(gong)的款(kuan)項。筆者結合個人所
一、 擒(qin)賊(zei)擒(qin)王催款(kuan)兵法 本兵法有(you)抓(zhua)住主要(yao)(yao)矛盾和解決問題的突破(po)口之意，催款(kuan)活動中抓(zhua)住能(neng)夠(gou)拍板還錢的人，才是有(you)的放矢，否則只能(neng)緣木(mu)求魚，不得其(qi)法。 催款(kuan)時，面對(dui)欠債方，要(yao)(yao)找(zhao)到能(neng)夠(gou)拍板還錢的人作為討債目(mu)標，即(ji)找(zhao)到所謂的&l
為(wei)什么(me)這么(me)多年了，應收(shou)款還(huan)是(shi)(shi)一個沒有(you)被解(jie)決(jue)的(de)(de)大(da)問題(ti)？ 從外(wai)部找原因，我們可(ke)以(yi)找到很多，例如你可(ke)以(yi)說法(fa)(fa)制還(huan)是(shi)(shi)不完(wan)善，很多人還(huan)是(shi)(shi)不誠(cheng)信，三角債讓好人也變(bian)壞等(deng)等(deng)。但我們都(dou)知道(dao)，抱怨這些我們無法(fa)(fa)改變(bian)的(de)(de)事情(qing)是(shi)(shi)沒有(you)用的(de)(de)，我們還(huan)得從自己入(ru)手解(jie)決(jue)問題(ti)
能(neng)幫要(yao)(yao)到(dao)工程款嗎？能(neng)，但是這件事性(xing)價比不(bu)(bu)高(gao)，因為會讓團隊(dui)的(de)人去(qu)辦，不(bu)(bu)但要(yao)(yao)選擇厲害的(de)人，同時還(huan)(huan)要(yao)(yao)培訓他們方(fang)式方(fang)法。催款是一(yi)門學問，太累太費事，賺的(de)還(huan)(huan)不(bu)(bu)多，所以(yi)衡量下來就不(bu)(bu)愿意做了，簡(jian)單五步。 第一(yi)步，套(tao)交情(qing)。找到(dao)對方(fang)單位和這個項目利(li)益不(bu)(bu)
全球的(de)經濟貿易盛行著信(xin)(xin)(xin)用交易的(de)形態(tai)，有90%的(de)交易常常是(shi)(shi)通(tong)過(guo)信(xin)(xin)(xin)用這個媒(mei)介促成的(de)。銷售產品(pin)并不(bu)是(shi)(shi)用現金交換而獲得(de)，而是(shi)(shi)把產品(pin)先交給對方，銷售方得(de)到的(de)僅僅是(shi)(shi)買方付款的(de)一(yi)種承諾，這種承諾叫(jiao)做信(xin)(xin)(xin)用。信(xin)(xin)(xin)用是(shi)(shi)一(yi)種建立在充分信(xin)(xin)(xin)任基礎(chu)上的(de)能力，不(bu)用立即付款
《國家稅(shui)務總局關于房地(di)產開發(fa)企業土(tu)地(di)增值(zhi)稅(shui)清(qing)算管(guan)理有關問(wen)題的通(tong)知》（國稅(shui)發(fa)〔2006〕187號）以(yi)及(ji)《國家稅(shui)務總局關于印發(fa)〈土(tu)地(di)增值(zhi)稅(shui)清(qing)算管(guan)理規(gui)程〉的通(tong)知》（國稅(shui)發(fa)〔2009〕91號）規(gui)定，納稅(shui)人有下列(lie)情形之(zhi)一的，應進行土(tu)地(di)增值(zhi)
應收帳(zhang)款(kuan),一直是企業頭痛,且多年(nian)未解(jie)決的問題 .那(nei)么怎樣管理才(cai)能減少公司應收帳(zhang)款(kuan)呢? 從外(wai)部(bu)找原因，我們可以找到很多
一、信貸(dai)(dai)風險與財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi) 1．銀行面臨的(de)信貸(dai)(dai)風險 2．從財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)看信貸(dai)(dai)風險 3. 如何搜集分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)資料 4．財(cai)(cai)務(wu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)方法的(de)運用(yong) 5．非(fei)財(cai)(cai)務(wu)信息的(de)利(li)用(yong) 二、資產負債表分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)
催(cui)款技巧: 1.應該直(zhi)(zhi)截了當。催(cui)款不(bu)(bu)(bu)是(shi)什(shen)(shen)么見不(bu)(bu)(bu)得(de)人(ren)的(de)事，也(ye)沒有(you)(you)什(shen)(shen)么妙語，最有(you)(you)效的(de)方式就(jiu)是(shi)有(you)(you)話直(zhi)(zhi)說，千萬別(bie)說對不(bu)(bu)(bu)起，或繞(rao)彎子(zi)。 2.在采取(qu)行動前(qian)，先弄清造成拖欠
如何掌(zhang)(zhang)控(kong)應收帳(zhang)款(kuan) 一、合同制(zhi)定，源頭開始掌(zhang)(zhang)控(kong)。 源頭掌(zhang)(zhang)控(kong)要(yao)做好三件(jian)事：一是合同前搞好信(xin)用調查。通(tong)過政府、工商、同行、最(zui)終客戶等徹(che)底調查營銷(xiao)商的(de)(de)信(xin)用情(qing)況(kuang)，做出合作與否的(de)(de)決定。二是
一、認識(shi)應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan) 賒銷的(de)(de)目的(de)(de)和(he)功(gong)能 應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)(de)兩大特點 逾期(qi)應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)的(de)(de)損失 賬(zhang)(zhang)款(kuan)拖延對(dui)利潤的(de)(de)影響(xiang) 壞賬(zhang)(zhang)對(dui)銷售(shou)的(de)(de)影響(xiang) 案例：中城建設(she)集(ji)團(tuan)倒閉分析 二(er)、應(ying)收(shou)(shou)(shou)(shou)賬(zhang)(zhang)款(kuan)分析（重(zhong)點） 逾
不(bu)少(shao)企業(ye)在(zai)催(cui)(cui)收(shou)過(guo)程中發(fa)現，不(bu)管自己如何(he)軟(ruan)硬(ying)兼施，對方即使有錢，也很(hen)難要(yao)回賬款。 欠款催(cui)(cui)收(shou)成為很(hen)多(duo)企業(ye)的棘(ji)手問題。雖然(ran)企業(ye)做好了(le)討債困難的前期(qi)防(fang)備工作(zuo)，但(dan)是，在(zai)債務清償期(qi)限(xian)屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會(hui)發(fa)生延遲
應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)是(shi)企業(ye)營運資金管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)要環節，在激(ji)烈競爭的(de)市場經濟中，正(zheng)確運用(yong)賒銷(xiao)，加(jia)強應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)顯得非常重(zhong)要。應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)應(ying)(ying)從應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)防范機制的(de)建立和銷(xiao)售(shou)全過程的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)監控(kong)、逾期債權的(de)處(chu)理(li)(li)(li)三方面(mian)著手。企業(ye)應(ying)(ying)設立專門的(de)信用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部門，并與(yu)銷(xiao)售(shou)、財務
應收(shou)款追不回該如(ru)(ru)何處理，我們都知道，如(ru)(ru)果(guo)想(xiang)保證公司健康的(de)現金流(liu)，就必須重(zhong)視應收(shou)賬款的(de)及(ji)時追回。那么如(ru)(ru)果(guo)出現了多年(nian)遺留企(qi)業無法收(shou)回的(de)應收(shou)賬款，該如(ru)(ru)何處理呢？ 第一、千萬不要輕(qing)易的(de)進行核銷處理，必須要先(xian)確認對(dui)方是否還存在，只要沒有破產