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當一個項(xiang)目(mu)干(gan)系人眾多，且(qie)項(xiang)目(mu)組核(he)心成員，跨(kua)公司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家素不相識，互不了解的時(shi)(shi)候，作為項(xiang)目(mu)經理應該怎么做？ 第(di)(di)一點(dian)，識別和梳理干(gan)系人。 第(di)(di)二點(dian)，主動傾聽，平(ping)衡管和注重理。 第(di)(di)三點(dian)，及時(shi)(shi)解決沖突。 第(di)(di)四點(dian)，...
項(xiang)目管理(li)專業人士，將在未(wei)來(lai)扮演越(yue)來(lai)越(yue)重要(yao)的關(guan)鍵(jian)角色，那么項(xiang)目管理(li)者(zhe)，應該(gai)具備(bei)什么樣的能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)應對將來(lai)的挑戰？項(xiang)目經理(li)應該(gai)具備(bei)三(san)個維度(du)的能(neng)力(li)： 一、環境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三(san)、技術(shu)能(neng)力(li)。 可以理(li)解認之(zhi)為： ...
高(gao)效通(tong)過PMP的(de)三個習慣(guan)。 第(di)一，積(ji)極主動(dong)，態(tai)度決(jue)定(ding)一切，找到自己學(xue)習的(de)原生動(dong)力。 第(di)二，要事第(di)一，和同學(xue)互相監督，按時看(kan)書，完成(cheng)(cheng)作業，完成(cheng)(cheng)模考，持續(xu)提升(sheng)。 第(di)三，在PMP的(de)備考當中，知己知彼的(de)原則，要了(le)解(jie)PMP的(de)考試的(de)目...
有(you)人(ren)說(shuo)，項(xiang)目管理的工(gong)作，需要與人(ren)進行大(da)(da)量(liang)的溝(gou)通，因此，性格內(nei)(nei)向(xiang)的人(ren)，就(jiu)不適合(he)做項(xiang)目經理，這樣的說(shuo)法，未(wei)免有(you)些斷(duan)章(zhang)取義。性格內(nei)(nei)向(xiang)的人(ren)，大(da)(da)多數是(shi)計劃派，是(shi)行動(dong)派，抗壓(ya)能力強，很多人(ren)誤以為(wei)項(xiang)目管理的工(gong)作就(jiu)是(shi)動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子。 其實并不然，性格并不...
俗話說，做一(yi)(yi)行愛一(yi)(yi)行，即使不(bu)是(shi)(shi)真(zhen)愛，久(jiu)而久(jiu)之，長期(qi)在(zai)這個行業(ye)，耳濡目染也會有一(yi)(yi)些(xie)職業(ye)病，看(kan)看(kan)如下幾(ji)條，是(shi)(shi)否中(zhong)槍(qiang)了。 一(yi)(yi)、凡事都(dou)(dou)喜歡(huan)做規劃，做好(hao)需求分析，做好(hao)成本預算(suan)。 二(er)、不(bu)管跟(gen)誰吵架，都(dou)(dou)得(de)講策略(lve)、重過程、看(kan)結果，最后是(shi)(shi)做復盤，...