有(you)人(ren)說，項目管理(li)的(de)工(gong)作，需要與人(ren)進行(xing)大(da)量的(de)溝通，因此(ci)，性格內向(xiang)的(de)人(ren)，就不適合做項目經理(li)，這(zhe)樣的(de)說法，未(wei)免有(you)些斷章取義。性格內向(xiang)的(de)人(ren)，大(da)多(duo)數是(shi)計劃(hua)派，是(shi)行(xing)動(dong)派，抗壓能力強，很(hen)多(duo)人(ren)誤以為項目管理(li)的(de)工(gong)作就是(shi)動(dong)動(dong)嘴(zui)皮子。
其(qi)實并不然，性格并不是決定你(ni)是否成為一名優秀項目經理的(de)*要(yao)素，與之相反(fan)的(de)是，性格內(nei)向者，在計劃、行動、抗(kang)壓都有顯著的(de)優勢，只要(yao)充(chong)分發揮己(ji)長，天下為公，負責的(de)做好某些事情(qing)，那么你(ni)就是一個成功的(de)項目經理。
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