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曾經(jing)有很多老(lao)板呀抓(zhua)住了(le)市場中(zhong)的(de)(de)(de)(de)紅利，經(jing)過(guo)十年到二(er)十年的(de)(de)(de)(de)努力(li)，企業(ye)規模也(ye)做的(de)(de)(de)(de)比較(jiao)大，也(ye)有了(le)五六(liu)十家的(de)(de)(de)(de)門店，銷售(shou)額呢，借著規模效應，也(ye)在(zai)持續的(de)(de)(de)(de)翻番。在(zai)二(er)零二(er)零年的(de)(de)(de)(de)時候也(ye)破億了(le)，但(dan)是卻在(zai)最近的(de)(de)(de)(de)兩年內，外部的(de)(de)(de)(de)環境比較(jiao)復雜的(de)(de)(de)(de)時候，被行業(ye)內更(geng)優秀的(de)(de)(de)(de)企業(ye)...
2023年企業如何彎道超車？我(wo)認為(wei)你(ni)要打造一種比拼機制(zhi)。 1、首先與自(zi)己(ji)比進步。就是(shi)說這個(ge)企業在每一年在做戰略目標(biao)和指(zhi)標(biao)分解的時候(hou)，最(zui)頭(tou)疼的就是(shi)給下屬去談這個(ge)指(zhi)標(biao)到底定多少(shao)，他接不接受。那么我(wo)們(men)認為(wei)就是(shi)說你(ni)打造一個(ge)比拼機制(zhi)，最(zui)保障最(zui)基(ji)...
但凡我(wo)(wo)們是(shi)在做(zuo)連鎖企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)時候，那你就(jiu)要(yao)有(you)一(yi)個清(qing)晰的(de)戰略定位。我(wo)(wo)們到底是(shi)要(yao)做(zuo)大做(zuo)強，還是(shi)要(yao)做(zuo)精(jing)做(zuo)專(zhuan)，這個是(shi)需(xu)要(yao)老板，你必須要(yao)考慮清(qing)楚(chu)的(de)事情。那么連鎖企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)其實它是(shi)非常有(you)特點的(de)一(yi)種經(jing)營(ying)模式，在經(jing)營(ying)的(de)過程中，我(wo)(wo)們是(shi)可以抓(zhua)到我(wo)(wo)多的(de)規(gui)律。那么我(wo)(wo)...
很(hen)多老板(ban)都會問(wen)(wen)一(yi)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，就(jiu)是(shi)公司應該如何(he)去制定戰(zhan)(zhan)略(lve)，但是(shi)要(yao)知(zhi)道要(yao)搞清楚(chu)，這個(ge)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)前(qian)提(ti)是(shi)首先要(yao)明白什(shen)么是(shi)戰(zhan)(zhan)略(lve)，因為其實戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)有很(hen)多不(bu)同的(de)形態的(de)。 第一(yi)個(ge)，一(yi)家公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)什(shen)么？它是(shi)企(qi)業(ye)文化，企(qi)業(ye)文化是(shi)一(yi)家公司的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)，因為回(hui)答的(de)是(shi)公司，...
為什么(me)90%的(de)企業戰(zhan)略(lve)一(yi)(yi)說就會(hui)，一(yi)(yi)做就廢了(le)。現在很多(duo)老板張口就談戰(zhan)略(lve)，甚至把它當做企業的(de)救命稻草，每(mei)年都要擠出時(shi)間參加這個培訓那個培訓，但(dan)是到(dao)了(le)制定戰(zhan)略(lve)的(de)時(shi)候，還是做不(bu)來(lai)，就算(suan)做出來(lai)了(le)，結果要么(me)是執(zhi)行不(bu)下去，要么(me)就是做著做著跑(pao)偏(pian)了(le)。好的(de)戰(zhan)略(lve)...
頂級的經(jing)營(ying)(ying)(ying)之(zhi)道(dao)高(gao)筑墻，廣積糧，緩稱(cheng)王，這(zhe)(zhe)九(jiu)個字(zi)(zi)是(shi)明代開國謀(mou)臣(chen)給(gei)朱元璋(zhang)(zhang)進獻的三策，朱元璋(zhang)(zhang)就是(shi)依著這(zhe)(zhe)個謀(mou)略橫(heng)掃群雄，開創大明300年基業(ye)。而對企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)，很(hen)多企業(ye)家要從這(zhe)(zhe)九(jiu)個字(zi)(zi)受到(dao)啟發(fa)，它是(shi)拼多多突(tu)擊上市的法寶，也是(shi)華為堅持的經(jing)營(ying)(ying)(ying)哲學。 一...
真正(zheng)厲(li)害的(de)(de)老板都在用系(xi)統性的(de)(de)經營(ying)思維去(qu)辦企(qi)業。十年(nian)前，經常會聽到有企(qi)業家說我(wo)這(zhe)段時(shi)間有點(dian)傷心，原(yuan)來(lai)跟(gen)著我(wo)干了好多年(nian)的(de)(de)一(yi)個廠長跑(pao)到對面去(qu)開了個廠，搶的(de)(de)是(shi)我(wo)原(yuan)來(lai)給他或者是(shi)讓他跟(gen)進的(de)(de)客(ke)戶，跟(gen)我(wo)做(zuo)的(de)(de)產品(pin)也是(shi)一(yi)樣的(de)(de)。氣人的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)？過來(lai)還跟(gen)我(wo)喝茶時(shi)候講...