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KT決策法，由(you)美國蘭德公(gong)司的凱(kai)普納和(he)(he)本杰明(ming)特里(li)格(ge)，發(fa)明(ming)的一(yi)種思考系統，能夠(gou)就事情(qing)(qing)各自的程序(xu)，按照時間、場所(suo)等，明(ming)確區分(fen)發(fa)生問題的情(qing)(qing)形(xing)，和(he)(he)沒有發(fa)生問題的情(qing)(qing)形(xing)，由(you)此找(zhao)出(chu)原(yuan)因(yin)，和(he)(he)應該決定(ding)的辦法，KT法共分(fen)四個程序(xu)，查明(ming)原(yuan)因(yin)、決定(ding)選擇(ze)方法、危險對策...
采(cai)購部(bu)(bu)門(men)是一(yi)個非常敏感的部(bu)(bu)門(men)，一(yi)個小東西可能因為監(jian)控(kong)不好，就會導致各種(zhong)問(wen)題頻發(fa)，采(cai)購的六大(da)黃金法則(ze)， 一(yi)、采(cai)購部(bu)(bu)門(men)必須得到有(you)效的監(jian)察(cha)和控(kong)制，沒有(you)監(jian)察(cha)和控(kong)制，采(cai)購部(bu)(bu)門(men)將會一(yi)片亂(luan)象，物料質量無法把控(kong)，采(cai)購人員中飽私囊等等，一(yi)系列問(wen)題。 ...
十五種(zhong)采購風險，做采購的(de)需(xu)(xu)要(yao)知道。 一、市(shi)場風險。由政(zheng)府政(zheng)策(ce)的(de)變化(hua)等外因，導致市(shi)場需(xu)(xu)求等方面的(de)變化(hua)，導致采購活(huo)動(dong)，無法及(ji)時調整。 二、計(ji)劃(hua)風險。在指定采購計(ji)劃(hua)的(de)過程中(zhong)，由于(yu)采購人(ren)員(yuan)對市(shi)場的(de)分析不到(dao)位(wei)，對所要(yao)進行的(de)采購項目，管理不...
QSPM矩(ju)陣又稱(cheng)定量(liang)戰略(lve)(lve)計(ji)劃(hua)矩(ju)陣，是戰略(lve)(lve)決策階(jie)段(duan)的(de)(de)重要分(fen)析工(gong)具，這種(zhong)分(fen)析工(gong)具可以客觀的(de)(de)指出，哪種(zhong)戰略(lve)(lve)是最佳的(de)(de)，常用于采(cai)購(gou)活動中，物料(liao)采(cai)購(gou)、商(shang)務談判(pan)以及采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)等，QSPM利用第一階(jie)段(duan)，及其第二階(jie)段(duan)，分(fen)析結果來進行戰略(lve)(lve)評價，QSPM的(de)(de)分(fen)析原理...
采購(gou)如何設定(ding)(ding)業績考？相信(xin)許多采購(gou)朋友，都不知(zhi)道該(gai)如何設定(ding)(ding)，介紹(shao)一(yi)款適用的工(gong)具SMART原(yuan)則(ze)。SMART原(yuan)則(ze)是(shi)為了(le)利于(yu)員工(gong)，更(geng)加明確高效的工(gong)作(zuo)，更(geng)是(shi)為了(le)管理(li)者將來，對員工(gong)實(shi)施績效考核(he)，提供考核(he)目標和考核(he)標準，使考核(he)更(geng)加科學化、規范化，更(geng)能保證...
供(gong)應和(he)需(xu)(xu)求是經濟運行中，重要組(zu)成部分，它主要描述顧客和(he)生產商之(zhi)間的(de)(de)相互作用，這(zhe)個(ge)管(guan)理模型(xing)中的(de)(de)基本(ben)因素是：供(gong)應曲(qu)線(xian)（supply curve）、需(xu)(xu)求曲(qu)線(xian)（demand curve）、均衡價格（equalibrium price）、均衡數量(liang)（e...
談(tan)判時，需要(yao)分(fen)析(xi)自己(ji)的行動(dong)，分(fen)析(xi)自己(ji)的談(tan)判戰(zhan)略(lve)，而(er)如何分(fen)析(xi)，這(zhe)時候就可以用SPACE矩(ju)陣(zhen)，SPACE矩(ju)陣(zhen)有四個象限，分(fen)別表(biao)示戰(zhan)略(lve)采取的進攻、保守、防御和(he)競(jing)爭，四種戰(zhan)略(lve)模式。這(zhe)個矩(ju)陣(zhen)的兩個數軸，分(fen)別代表(biao)企業的兩個內部因素：財務態勢和(he)競(jing)爭優勢，...
運(yun)用(yong)杜(du)邦分析法改善供(gong)應鏈(lian)成本。杜(du)邦分析法是利用(yong)，幾種(zhong)主要的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)比率(lv)之間的(de)(de)關系(xi)，來綜(zong)合的(de)(de)分析企(qi)業(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)狀況，具(ju)體(ti)它是一(yi)種(zhong)用(yong)來評價公司盈利能力(li)和股(gu)東權(quan)益(yi)回報(bao)水(shui)平，從財(cai)(cai)務(wu)角度(du)評價企(qi)業(ye)績(ji)效的(de)(de)一(yi)種(zhong)經(jing)典的(de)(de)方(fang)法，其(qi)基本思想是將企(qi)業(ye)凈資產收(shou)益(yi)率(lv)，逐級分解為...
采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)的構成(cheng)，知道(dao)嗎？采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)是指(zhi)所(suo)有采(cai)購(gou)活動，所(suo)發生(sheng)的費用(yong)總(zong)和(he)，具(ju)體包(bao)括(kuo)：從外部供應商購(gou)買包(bao)裝、運輸(shu)、驗收、存儲(chu)等(deng)各個采(cai)購(gou)環節中，所(suo)投入的人力、物力、財力的總(zong)和(he)。采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)(ben)包(bao)括(kuo)顯性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)和(he)隱性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)。 一、顯性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)。顯性(xing)成(cheng)本(ben)(ben)主要是指(zhi)采(cai)購(gou)...
供應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理五步(bu)法，作為(wei)采購，知道(dao)嗎？供應商(shang)(shang)資(zi)源(yuan)，已經成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)工廠的(de)競爭(zheng)性資(zi)源(yuan)，而管(guan)(guan)理供應商(shang)(shang)的(de)能力(li)，也成(cheng)為(wei)了企(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力(li)之(zhi)一，供應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理所遇到的(de)三大挑戰。 一、缺乏(fa)與供應商(shang)(shang)交互過程的(de)沉淀。 二、缺乏(fa)有效(xiao)的(de)供應商(shang)(shang)評(ping)估體系。 ...