采購部門是一(yi)個非常敏(min)感的部門，一(yi)個小東西可能因(yin)為監控不好，就會導致各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)頻(pin)發，采購的六大黃金法則，
一(yi)(yi)、采購(gou)部(bu)門(men)必須(xu)得到有(you)效的監察和控(kong)制，沒(mei)有(you)監察和控(kong)制，采購(gou)部(bu)門(men)將會一(yi)(yi)片亂(luan)象，物料質量無(wu)法把控(kong)，采購(gou)人員中飽私囊等(deng)等(deng)，一(yi)(yi)系列問題。
二、采(cai)購經理工作重心，應(ying)放在(zai)監(jian)督指導上(shang)，采(cai)購經理無需(xu)事必躬親，每一項(xiang)工作都(dou)要經手，這(zhe)并不是好的管理經驗，采(cai)購經理的工作重心，應(ying)放在(zai)監(jian)督指導，防患于未然的工作上(shang)。
三、采(cai)購員做的(de)越好，對于上級越有殺傷力(li)(li)，采(cai)購員要想讓(rang)領導信(xin)服自己的(de)工作(zuo)能力(li)(li)，必須讓(rang)工作(zuo)的(de)每個細節，都能做到最(zui)好，讓(rang)周圍的(de)人，檢測自己的(de)工作(zuo)能力(li)(li)。
四、有足(zu)夠備用(yong)和替換的供應商(shang)，一旦產品(pin)結構變動，采應商(shang)的更新跟(gen)不上需求，時(shi)間和質量(liang)就得不到保證(zheng)，所以有時(shi)寧愿(yuan)犧牲一時(shi)的利益，也要給物料多備一兩個可用(yong)的商(shang)家(jia)。
五、注重(zhong)對采購(gou)資訊的管理(li)，采購(gou)信息要(yao)靠日常辦公過程中整理(li)總結，對每(mei)一個(ge)采購(gou)工作期間，資訊要(yao)妥當管理(li)，即便人員流失，信息和經驗仍在。
六、各部(bu)門完善配合(he)，采(cai)購不只是(shi)一(yi)個部(bu)門的(de)工作，各部(bu)門要有整(zheng)體意(yi)識，通力合(he)作，有堅(jian)實的(de)技術(shu)和(he)質(zhi)管支(zhi)持，采(cai)購才能(neng)高質(zhi)量高效率的(de)完成任務。
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