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項目經(jing)(jing)理(li)是個坑，誰當誰知道？可是沒當過項目經(jing)(jing)理(li)，永遠不(bu)知道坑在哪里。 第一，當了項目經(jing)(jing)理(li)，才(cai)知道，千萬不(bu)要(yao)憑經(jing)(jing)驗執行你(ni)不(bu)擅(shan)長的(de)領(ling)域。 第二，客(ke)戶也是人(ren)，人(ren)的(de)思(si)維，往往是難以琢磨(mo)的(de)。 第三，不(bu)能(neng)拿你(ni)當初熱血拼搏的(de)狀態，要(yao)求其...
運用項(xiang)目管理(li)的(de)思維(wei)，可以(yi)有效進行(xing)時(shi)間(jian)管理(li)，把工(gong)(gong)作按(an)照重(zhong)要(yao)和(he)緊(jin)(jin)急(ji)，兩個不(bu)(bu)同(tong)的(de)程度進行(xing)劃分，基本(ben)上可以(yi)分為(wei)四個象限，即重(zhong)要(yao)緊(jin)(jin)急(ji)、重(zhong)要(yao)不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)、緊(jin)(jin)急(ji)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)、不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)不(bu)(bu)重(zhong)要(yao)，應(ying)該有重(zhong)點的(de)把主要(yao)的(de)精力和(he)時(shi)間(jian)，集(ji)中(zhong)在處(chu)理(li)那些(xie)重(zhong)要(yao)但不(bu)(bu)緊(jin)(jin)急(ji)的(de)工(gong)(gong)作上面，這樣(yang)做(zuo)到...
項(xiang)目有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)特點漸進明細(xi)，有(you)(you)可能甲方(fang)在最開(kai)始(shi)的時候，沒有(you)(you)想(xiang)清楚，沒有(you)(you)搞明白要什么，經(jing)過你的方(fang)案的提點，他終(zhong)于知道了，你想(xiang)的跟他想(xiang)的不(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)樣(yang)。 一(yi)(yi)(yi)(yi)、這不(bu)代表甲方(fang)的想(xiang)法是錯的，而是有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)不(bu)斷認知，不(bu)斷挖掘，不(bu)斷細(xi)化的過程。 二、有(you)(you)些這個(ge)...